第五大误区：掌握了黑科技就掌握了所有（单个手段）
我不止一次说过，淘宝经过数次迭代，现今已经是一个系统集成的工作，并非是一个黑科技可以搞定的
然而很多掌柜通过一些渠道获取的 “干货”让他们误以为只有会一项黑科技就可以做好淘宝。
例如直通车的案例， 动辄客单价30的美甲类目，ppc0.2，投产往往都是20以上。这类型的“车神”到处都是。
这其实是过分夸大自身能力的表现，直通车只是一种推广手段，好的运营在足够的资金支持下可以优化各类型数据，让店铺进入正轨，但是最终效果如何造诣如何更依赖店铺的基础打造情况和产品竞争力。
因此运营的核心能力是产品设计能力，尤其是电商板块的运营，核心的工作除了数据分析，前段的“产品经理”的角色也非常重要，这构成了店铺后期效果的核心要素。
第六大误区：急功近利，盲目寻找代运营（不够专业）
无论店铺是个什么阶段，盲目寻找代运营公司。市场上专门做电商孵化的团队一般都不缺店铺和客户，导致市场存在感较低，不容易找到，从而造成需求和供给不平衡，多数店铺都会找到“标准代运营公司”。
标准代运营公司确实有他存在的价值，但是多数的架构和管理理念决定了更多是“市场型”的“轻运营”模式，比较佛系，只适合那种有一定基础，在正常经营而掌柜又没有时间打理的店铺。
而新店一般是不推荐找“标准代运营公司”的，甚至是没有电商常识的建议自行搭建团队，而不要什么都不懂的情况下就找运营团队，一是不懂得风险，二是造成后期运营效率低下，得不偿失。
其次，找代运营的时候追求“性价比”，极力压缩价格空间，这种心理驱使下，容易遇到低价倾销的公司，然后这个事儿就很麻烦，遇到不够专业的公司，运营效果就打折扣。
找运营公司过程反复拉锯，一旦开始了运营过程又极力追求快速见效，很多自己打理一年都没任何起色得店铺，交给代运营公司10天就要效果，这是对淘宝运营或者商业模式没有清晰概念造成得，也跟市场上部分团队夸大运营技术对全店综合效果得影响力造成得，这样既影响自身得情绪也对店铺运营有负面影响。
如果你自己本身并不懂电商，建议认真考核或者搭建属于自己的团队，当对于代运营有了足够的了解再找代运营！
总结：
淘宝显然已经进入了成熟期，其中的竞争只增不减，你想要在这样的环境下生存下来，并不容易，即使说很多有经验的卖家在不断分享经验，也不能保证你不会踩坑，上面的种种误区都是一些新手卖家经常会犯的错误，这些因为没有计划或者深入了解而犯的错误导致的后果往往是店铺早夭。
经常会有人问：我现在开店是不是迟了？在我看来，淘宝现在的环境以及规则不用多说，虽然多了一些束缚，竞争也更大了，但是相对于早期来说不是更加平等，更加有保障了吗。
如果说你对自己的产品确实有信心，那我告诉你，现在开店并不迟，因为一切不正当的手段都慢慢的开始弱下来了。
写在最后：如果想要少走弯路，早点把店铺做起来，可以找我，本文对你有所帮助的话，不要忘记点赞收藏哦！
