图为韩都衣舍营销中心经理许志松
小芃：双11、双12刚结束，做一些大促、小促的活动过程中，通过一些工具手段可以掌控曲线，这个还是很刺激的，请三位分享一下当中的故事。
许志松：我们一直用生意参谋的数据操控整个双11、双12，在整个大促当天，我们需要实时根据双11当天的销售数据来递进大促之后的调整，并且后面的补货等等情况。当然现在双11参谋需要做的更深一些，因为服装企业不光有品类，包括我们说的SKU等等，当然现在包括销售预测里，基本上没有到深入到SKU里面去，对于小组的负责人来讲很多预测是看不到的，尤其双11预热的时候看不到，有可能导致后面库存，库存对于服装企业是非常致命的，这方面需要深入挖掘。韩都衣舍在双11的过程当中，希望生意参谋和商家、行业再嵌的更深入一些，这样真正解决业务端的更深入的问题。
李春望：我们是在去年双11的时候卖了30多万单，整整发了一个月货，结果双12都没有完成，今年我们想怎么办？只有一个仓，怎么能够提发货速度，把去年数据调出来，我们做了分析，按照今年翻一下倍，根据这些把包裹先打包。今年双11我们比去年包裹多了一倍，但是只发了4天。运完以后今年发现一个问题，我们打包完了，到快递公司，快递公司全压着，很多顾客都来投诉，虽然我们发走了，但是因为没有数据还是很惨，我们数据指标往下掉，看到那个指数就不停的催物流公司。这就是通过今年数据、去年的数据对双11进行具体操作
