只要产品的质量和售后服务获得消费者的好感，就可以将明星粉丝或其他触达用户转化为品牌粉丝，最大化利用流量。
-价值挖掘
Tomson & Jason Brand Research Center
品牌的跨界营销如果保持在一个良好的推广节奏，用户的惊喜感会随着品牌的营销铺排而递增，进而提升对品牌的期待值。
但大多数品牌的跨界营销依旧只停留在换外包装，对自身品牌和合作方的价值挖掘不够深，推出的联名款平平无奇，无法吸引双方用户的兴趣，因此没有达到1+1>2的效果。
PART 1/moody·SMFK
moody与主打潮酷风格的服饰品牌SMFK联名推出了RARE系列，产品的核心定位是甜酷风。
由于SMFK一贯的品牌风格，消费者自然将RARE系列与SMFK联想在一起，使得RARE系列的产品特性更加鲜明。
PART 2/moody·小王子
moody与小王子联名推出了少女白日梦的升级版，每个美瞳色号都是基于《小王子》故事中的某一元素进行创作的，如星球棕对应的是星球、狐狸金对应的是小狐狸等等。
品牌与IP合作，充分挖掘IP的价值，能够将IP的流量转化为品牌的粉丝。
深度绑定IP可以让用户对品牌产生亲切感，降低过度营销给消费者带来的疲乏感和抵触感，让品牌潜移默化地感染消费者。
PART 3/moody·LINE FRIENDS
moody携手人气IP LINE FRIENDS推出布朗熊日记系列，包含包含布朗粽、可妮粉、莎莉黄、静静灰等5种花色，同时还推出了购买美瞳送周边的活动，满足双方粉丝的需求。
跨界是一次重要的破圈营销，除了要挖掘品牌双方的价值理念外，还要洞察双方目标顾客的需求。
moody与LINE FRIENDS的交叉人群具有以下属性：居住在一二三线城市、追求潮流时尚且主要为学生和白领群体。因此，推出布朗熊日记系列时会制造更多的玩法和互动，让圈层得以发酵拓宽。
05 品牌壁垒
-Tomson & Jason Brand Research Center
核心竞争力构建品牌护城河
美瞳作为颜值经济催火的品类，已经逐渐融入年轻群体的日常生活中，与其说它是背靠隐形眼镜的功能性产品，不如称它为新型的彩妆，它的装饰性得到普遍认可。
虽然国货美瞳市场增长迅速，但品牌集中度低，暂时没有强劲的头部品牌，腰部品牌的更迭变动显著。
所以国产美瞳要做大做强，需要有长期的战略。不能只依靠爆款打造为一时的网红品牌，更要规划好产品线，保证产品质量，紧跟时代潮流。
moody的迅速突围离不开品牌对产品质量及供应链的重视。从深入OEM产线，到联合研发，再到计划自建供应链，都在不断地提高核心竞争力，打造品牌壁垒，形成品牌强而有力的护城河。
在产品打造，moody都践行者“舒适、色彩、有趣”的理念，用舒适来撬动用户的消费动机，用色彩和有趣来满足用户的新鲜感和期待。
在营销上，Moody深谙当下年轻消费群体的心理动机，结合热点话题和事物，为每个系列赋予新的概念，打造出一个又一个的爆款。
如今，moody已经取得了短期的胜利，未来能否继续保持强劲的增长态势，还要回归到产品本身和在营销上找到自己的差异优势。
