值得一提的是基于大数据和乐视会员的人群画像分析，现在乐视拥有了独有的分众IP运营模式和能力(这里很多人无法理解分众IP运营，分众其实非常好理解，相比聚众模式的千人千面，乐视的分众模式利用不同终端和下发渠道，可以让不同类型的电影面对不同人群)。乐视的分众模式能够精准地、持续地运营盗墓笔记这一IP，把最终的产品落地精准的覆盖到真正喜欢这个IP的人群。而前文提到的《小时代》、《九层妖塔》、《熊出没》等等一系列成功IP，都是因为找到各自的人群定位，取得成功，比如《小时代》乐视让其精准的覆盖了学生党、年轻、女性群体，再比如《熊出没》乐视让合家欢的场景来满足这部电影以及后续IP的落地。
南派三叔选择乐视，从一个侧面反映了对乐视IP开发和后续升级能力的认可。同样对于乐视来说拿到南派三叔的超级IP，可以把其在互联网影视总结起来的方法论进行落地，同时也有望将南派三叔的数千万忠实粉丝转化成乐视生态体系的用户。
电影不同于网剧 专业的电影公司才能出好片
不管是网剧还是电影，玩的都是镜头语言，但真正操作起来网剧和大电影的运营方式其实区别还是很大的。网剧由于只通过互联网渠道进行播放，制作时只需要考虑到互联网渠道用户的观影习惯和喜好就可以，而且也因为成本的受制无法考虑太多后续的问题。这也是为什么很多网剧在网络上一炮打红之后，很快就消失匿迹的原因所在，而大电影的生命力在绝大部分的情况下要远远强于网剧。
过去的几年，BAT高调进入电影行业，但雷声大雨点小，从战略上看，目前主要侧重互联网端。从战术上看，在专业院线电影方面乏善可陈。当然这个也可能因为BAT入局时间稍微短一些，还没形成真正的战斗力有关系。
但从电影制作、内容把控层面来说，中国民营企业真正能制作出来好电影的还是乐视、光线、华谊、万达等等这种行业主流的电影公司。专业的电影公司，在制作/发行上都有专业性，乐视的主导的《归来》等电影，制作水平一流，前文提到的《长城》更是会进一步提升制作能力。乐视首创的分众O2O发行体系，成功的创下了《小时代》系列的票房奇迹，今年的《高跟鞋先生》，也是小成本电影分众发行的奇迹之作，在同类竞品票房普遍只有两三千万的情况下，《高跟鞋先生》成为了一部票房过亿的奇葩之作。
值得一提的是，专业电影公司，除了专业制作能力，还必须有专业发行的能力。以漫威为例，堪称全球最顶级的电影制作公司，但其发行能力一般，所以在发行层面必须让母公司迪斯尼来负责。而乐视模式因为其分众IP的发行模式和无限货架理念的逐步落地，解决了发行能力(《归来》和《长城》这两部电影，已经足够说明乐视制作能力)，其实乐视发行能力比制作能力更是有过之无不及。
甚至在笔者看来，现在的乐视相比全球顶尖影视公司制作层面弱了一筹，但未来互联网+电影真正成气候的时候，可以预见好莱坞电影再进入中国时，会把乐视的互联网发行渠道和终端作为重要选择。
虽然互联网+影视的时代真正到来，但如果纯粹的比拼互联网渠道和思维，而没有影视制作能力的话，也是一场空谈。互联网+的真正核心是建立在原本业务和内核基础之上，然后通过互联网+的思维利用，从而实现运营方式和组织结构变革的模式，而“空中楼阁”式的纯互联网模式不可长久。
写在最后：备受全球影迷和业界瞩目的戛纳电影节已经到来，而《盗墓笔记》剧组亮相戛纳的同时将召开一场发布会，是否有什么新大的动作，值得我们所有人期待。以乐视的风格，每次发布会都会宣布或者发布刷屏级的战略和产品，这次相信也不例外。
