3看2个模式的优劣，小米确实是一种轻资产模式。在研发和服务2端集中发力，会让企业更专注，更能做出优秀的产品。别忘了小米前面有一个苹果是成功先例。苹果也没有自己的工厂。所以董明珠口中所说的工厂制造优势，其实在手机行业并不存在。小米模式更加充分地利用了社会化细致分工的优势。通过专业分工，实际上是降低了制造成本，提升了生产效率。
4看这2个企业未来的发展方向，想象力。在未来企业发展的想象力上，毫无疑问，小米更能带给我们更多的想象。原因是小米的模式可以做出很多优秀的产品，比如小米电视，小米盒子，小米路由器，小米移动电源，每一款产品出来以后都可以秒杀同类产品。其互联网销售模式带来的低成本和超低价格，是其能迅速扩大营业规模的杀手锏。还有MIUI和小米客户端利润，也在未来充满了想象空间。
而对于董明珠等人认为的专卖店等多种销售通路是其优势的说法，个人也觉得值得商榷，互联网购物的种种便利性和优越性，正在以超越我们想象的速度摧毁传统渠道。会迅速成为主流人群的主流购买通路。
5 董明珠说把马云请进来，意思是说只要引入电子商务，格力就能把网络市场吃掉。但别忘了马云也要分钱，格力在网上销售时还得要随时兼顾线下代理商和专卖店的利益。在成本上根本无法和小米来比较。而成本带来的价格优势是突破市场的杀手锏。
