通常，对于刚刚开始的业务（或者尚未开始但已在你脑海中形成并不断思考的业务），即使你只是知道可能会取得巨大成功，但它总是比你现在从事的业务更具吸引力。但若是禁不住诱惑直接开始往往并不是个好主意。要使一项业务成功已经是个巨大挑战，当再尝试增加一个时，同时让两个业务都能稳定快速发展的挑战性将超出预期。如果你希望它们都成功，就一定需要系统地进行建设。
系统化你的第一个业务
只有你可以完全依靠自己的第一个业务的自主运转即可稳定获利时，你才应该为下一次冒险做准备。
你尚未开始的，仅能知道将取得巨大成功的业务总是比你现在从事的业务更具吸引力。当你将工作量加倍时，关键是要建立良好的业务系统。首先，日常事务使企业保持现状，这应该相对容易地进行系统化。但是，向前迈进，你是唯一负责将业务提升到新水平的人。如果你有两个正在运行的电商网站，则需要能够在一个地方处理所有这些订单，可以系统化的对库存进行统一集散管理，并可以系统化的管理并与客户沟通，甚至能对资金进行统一的集散管理。
作为操盘者，此步骤是必要的，这样你就可以将事情全部理顺而不至于深陷其中。并且在系统化的理顺并管理业务的同时，在关键节点上雇用可以处理战略增长机会的关键员工和经理。且需要意识到，最能帮助你在正确的方向上发展自己的业务的最合格的候选人通常都比较昂贵，你需要舍得为此多付出一些，只要安排得当，这比投资一定会物超所值。
同一时间只专注于一项业务
如果你正深陷在同一时间专注多个业务的泥沼中的话，请尝试一次将精力放在一件事情上。
通常，在同一时间只专注于一项业务才能获得最佳效率结果。最高效的工作方法将是你可以全神贯注地从事一项业务，而不是浪费整个上午回复各种电子邮件或者钉钉微信的各种不同事项沟通之中。如果你一次可以一周、一个月或一个季度只专注于一个项目上，即使这个项目再复杂也将有突破性的进展。
这对于很多业务操盘者来说，则是说起来容易做起来难的事儿，毕竟显性的诱惑太多了，并且看到你想做的事情很有潜力，如何耐得下心成为了关键。
企业可能需要一段时间才能成熟和成长，这也可能导致业务的操盘者感到不安。但是，如果你可以耐得下心并让一个业务先成熟，那么在你的企业里增加另一个业务将更有价值。
