我倒是建议你不如先多款少量拿货，不断上新不断测款，先把自己的眼光练毒。做服装没有精准的款式判断能力，是很难做好的，眼光一定要毒。这样成本也是最低的，一款走眼了，大不了损失一点点。你这样一年上几个款，现在你的眼光和判断能力是有很大问题的，还没有能力去追求尽善尽美，就先别那么高要求了。大面积的市场货不也一样卖。等眼光和判断都准了，可以慢慢考虑建个小生产线。
不过从销售到生产的转变，对一个外行来说，的确需要交很多学费的，这个要有心理准备。
可以从全拿货到拿货自产相结合，再到全自产。不过服装设计的确属于艺术范畴，不是人人都能搞定的，我也只能做到很平庸的水平，靠其他手段弥补。也很可能投入很多，最后血本无归。
我听你的描述，感觉你现在眼光还差的很多，还停留在官网抄款的阶段，个人觉得当务之急是先练眼光和判断，再考虑介入生产。我去年刚做的时候是自己建生产线自己组建工人的。
今年就只打样，生产外发了，因为对里面的环节已经能掌控了，外发时知道怎么去提明确要求。我一直希望做轻资产型的。有钱，做货的人还是很多的，不过在量没起来之前，自己做的确风险最小最灵活。JZ你一直忽略了你深厚的行业积累，我一个外行走过来，你知道有多难吗？这个过程不但需要心理素质，还需要资金垫底支撑。
JZ说的也很有道理的。的确是这个理，反正要么更快死，要么更快生。另外，你为什么每款要下单300件呢？我们长期好卖丶卖几千件的款每次都只补单几十件。因为市场情况可能会随时有变，一款300件的量我们是通过好几次小批量的翻单来实现的。不翻单的款也很多。起步期，你的单款下单量我觉得真的蛮大手笔的。现在服装不景气，50件起订的厂很多哦，多少服装大腕都是死在库存二字上，更何况我们这样的屌丝。另外你可以去常熟找下货源。
另外，开小生产线的唯一好处就是相对灵活，但成本比拿货会高很多，而且你看不上拿货的质量，刚开始自己做，未必比拿货更好，还可能更差。我刚开始研发款式时一款成本是2000多，如果一款只卖20件，那么一件光研发成本就要摊加100，比拿货优势差很多。所以必须有做高附加值的营销能力同步匹配。否则一算账就要亏哭了。
走眼一款就会吃掉前面几十款的利润，白忙一场！连裂帛那么大的基数，很多款首单都只有100件，“爱分享”凭什么有能力款300件不败？
分销要有大基数才能赚到钱，否则顶多是分摊下成本和风险而已。分销商比猴都精，对款式很在行，好款没问题，死款他会让你定定的死在那里，坚决不碰。所以最终拼的还是你的判断能力，并非有分销系统就没风险了。
以下引用群友确实的举例来结束今天的分享：
一只小马想要过河去，可是，不知道面前的这条小河，河水有多深。正在犹豫之时，一只老牛过来了，说，没有关系的，你过去好了，昨天，我过河的时候，水还淹不到我的膝盖呢！小马听了，很开心，正准备下河的时候，一只小松鼠跑了过来。小松鼠大声地说，你可千万别下水呀！就在前天，我的一个伙伴，不小心掉到这河里面，给淹死了！！小马听了，吓得不敢动了。老牛和小松鼠的话，谁的更可信呢？ 最后，小马还是下了河。过河的时候，小马发现，这河水，既没有老牛说的那么浅，更没有小松鼠说得那么深。。。
在我们成长的过程中，会听到丶看到丶学习到许许多多的经验和方法。但，这些东西是不是都适合我们呢？传授者，当然是出于一片好心。但是，很多的经验是来自他们所经历的，有一定的特殊性，不一定是完全适合我们。全信，照搬，只会让我们迷茫，让我们无所适从。
伟大的领袖毛主席说得好，要想知道梨子的滋味，必须得亲口尝一尝。
