技巧八：技巧总结
你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。
技巧九：托儿
提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
技巧十：明确团队与个人目标
必须能够从战略性角度出发丶准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道，作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标;开发服务客户目标;销售团队的支出预算目标;销售团队人员培养目标;这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。
技巧十一：团队沟通
说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：
1丶沟通是以语言或文字的方式来完成。
2丶内容包括信息沟通和情感丶思想丶观点与态度的交流。
3丶沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。
4丶沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好丶背景与经历丶政治与意识等。
5丶信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。
一个好的管理者会让团队凝聚力越来越强，微商团队怎么管理与组建，其实是同样的道理，团队管理好了业绩自然也就上去了。
当你建立了自己的团队，你就是这个团队的领导者，既然他选择相信你，加入了这个团队，大家有缘相聚在一起，也是非常非常的难得，又相互的扶持走了一段路程，我们由非常的有吸引力吸引了一批一批和我们一样的人能够加入到我们团队当中来，也就是我们自己招的代理，当让我们在招进来的那一刻起，就应该肩负起我们自己身上一份重任，不能把他当做一个非常随便的事情来说，一定要培养自己的责任感，当你把他招进来的时候不管他是一个什么样的人，不论他也多么不懂幽默的小白，你一定要自己花出百分百的努力去培训他帮助他建立起信心，如果说一个人，他决定去做一件事情，连信心都没有，连自信都没有，那么他是做任何事情都是不可能成功的。
