七、复盘与沉淀：正确复盘的姿势
复盘不是简单的总结，很多时候大多数人做完复盘之后，即使有总结最后随着时间的流逝，该犯错的仍然不会少，为什么会有这种情况？原因是啥？
我认为复盘是对过往的总结，并在基础之上提出新的执行方案，甚至形成新的sop才算是一个阶段性结束的象征。复盘大致上会经历以下过程：
1.事情结束后，第一时间复盘，这点是我以前和阿里铁军伙伴们一起共事的时候学到的，因为第一时间复盘感受最深，具有完整体验，不要因为累就放到第二天第三天去复盘，否则很多细节容易忘记和丢失。
2.在复盘的时候首先是对事情全貌的梳理，并且提取关键决策点，说清楚当时的决策依据以及如何思考的。这点很重要！当每个人都说出来之后，你会感受到团队每个人思考方式的差异以及不同频的地方在哪里，下次沟通协作时你会大量减少沟通成本。
3.总结一下做的好的地方和做的不好的地方在哪里，使用PDCA循环进行迭代。好的地方继续沿用和升级，差的地方提出改进方案，并且逐步实验找出最优。
4.完成上述过程后，写成新的执行方案，参考文档，以及整体的sop，持续迭代sop。补充一下，很多人经常忽略的就是sop是需要不断迭代的，而不是一成不变的，它不是死物，而是很灵活的一个东西。
最后，希望认真读完的你，有所收获！
