Q：转型后流量获取问题是怎么解决的？
A：这部分是在玺承六天六夜大课中学到的，课程里面有获取流量的详细方法。
Q：打通流量入口后，转化率有没有提升？
A：还没有。影响转化率的主要是视觉打造这部分做的并不完善。其次就是店铺发货系统、备货意识等等环节出现了问题。最关键还是线上跟线下完全是两个概念属于不同玩法，而且今年天猫新品红利我们也错过了。
Q：做电商一年多了，您认为做电商比较难的地方是什么？
A：这要从几个维度说，有供应链啊、团队管理啊、流量爆款这一块。但相比之下，最难的还是数据透明化这部分。因为我们之前做线下卖产品主要靠促销，等做电商之后就发现营销模式变了。这里面的竞争非常透明，经常搞得整个团队非常焦虑这算是一个难点。现在我唯一比较放心的就是供应链，因为我做线下很多年了，这一块非常成熟，倒没什么大问题。
Q：数据透明化不适应、营销节奏没跟上，玺承老师有给你提供什么帮助和解决方案吗？
A：有的，玺承老师给我一整套标准化流程，现在是按照这个流程去重新打造营销思维和团队建设。但相比之下，团队建设对我困扰比较大一些。因为公司之前一批老的业务员不适应现在的节奏，还是比较缓慢的，转到线上之后才真正体会到什么是快节奏营销方式。
Q：有没有从课程当中获取到资源？
A：资源这一块肯定是流量了。流量方面也是在学习玺承课程之后出现的好转，我觉得还是要把所学知识融会贯通修炼好内功，只有内功修炼好才能承接住玺承带给我的流量。如果承接不住，一切都是空话。目前，迫切需要玺承为我提供一些大的直播渠道。
Q：除了资源，玺承还有哪些方面吸引你？
A：人才梯队建设这一块。这方面我之前完全没有经验，所以标准的人才梯队搭建流程是最吸引我的。此外还有怎样打爆款，这里面包括找爆款产品、产品力构建、推广后期维稳、竞品利润核算等方面，这些对我帮助很大。
Q：新店铺有没有考虑过刷单？
A：之前为了提升销量考虑过刷，但现在没有做这件事了。现在跟团队提出要求不要刷，因为刷单这种东西相当于PPT，说白了就像我们玩游戏用的外挂。总有关掉的一天，一旦平台关闭这个功能，那我们这些卖家何去何从？而且我有工厂，最怕的不是没有生意，最怕的是生意来了又突然没了，对应的产能是无法随意调节的。这背后有工人、生产线都要考虑到，工厂不是短期的而是长期性的。
Q：最后有没有想对玺承说的话？
A：2022年我面临的最大问题还是复购率、转化率的提升，在业务架构搭建基本完成之后，还需要在这方面发力。相信玺承老师和课程能给我实质性的帮助，毕竟付费学习才是有效的获取知识途径，不会走弯路直达终点。当然，对玺承我个人还是希望能够多给学员普及财务方面的知识，告诉大家如何规避风险，正确投入资金。以及怎样快速找到适合自己现状的类目深耕，这样会好一些，这就是我的想法。
