从上诉差异来看，草根电商的出路在哪？笔者认为，首先要分析现有资源：钱、人、供应链、着力平台，聚焦核心资源先主攻某平台，同时做好人才梯队建设，衍生第二第三平台线路，切记盲目跟风，例如当下直播赛道火热，大量的商家选择盲从而非正确判断，实例笔者的一个学员，年初受风口鼓吹没想明白就做了直播赛道，启动资金300万，不到3个月时间只剩10万，又转身回了淘系。详细分析：1、产品是否适配直播形式2、团队人员是否具有直播能力3、短期风险投资还是长期运维4、财务风控合理性5、运营思维是否匹配。
店群、多渠道开店、全域运营，作为打造品牌的商家来说已经是必经之路了，那在这条路上商家要做好哪些关键的因素呢？笔者认为核心三点：1、人：全局的总操盘手和各渠道的操盘手建设；2、产品：匹配各渠道人群的对应产品；3、数据：全渠道的数据整合和分析（这点尤为关键，KA商家和中小卖家最大的差异点就在这）。为什么数据是KA和中小卖家最大的差异的原因在于，KA商家基本都有强大的数据分析部门，专门针对各个渠道的数据做数据加工和分析，精准分析各个产品在各个渠道的商品竞争力走势，项目盈亏，商品盈亏等等做成BI，给到管理部门做更好的基于数据的决断及规划，而要做到这样离不开钱和人才，这往往是还处于需要解决生存问题的中小商家所承受不起的开销。中小商家往往都是运营做表，表也是千差万别，费时费力数据源还不一定分析全面。
4.数据库和数据中台的价值
数据库和数据中台可以打通各个平台数据、推广数据、运营数据、仓库erp数据、人力数据、财务数据等等数据源，帮助企业做全局的店铺数据，商品数据，财务数据分析，更好的赋能商家做项目决策和实时的财务风控，让运营做更有价值的事情而非天天做表格，让老板做基于数据的决策告别“拍脑袋”。
