“我们把它定义为菜场+APP，它的所有品类和菜场一模一样的，最后成交价格比菜场低一点，对最后一公里的供应，基本上可以20分钟结束。”
对盒马来说，这正好可以与盒马目前服务的一二线城市中高端人群形成差异化。去年底的一次行业会上，侯毅坦陈，“盒马鲜生现在还是有很大局限性”。定位偏高，瞄准的是城市中高端人群，下沉到一线城市的郊区或三四线城市都出现不适。尤其是与大润发的数字对比发现，两家企业的消费人群有极大的差别。
同时，到目前为止，盒马鲜生以大店模式“舍命狂奔”3年，不过在全国20个城市建立100多家门店。每家门店投资巨大，门店租金、团队和运营成本高昂，每个门店还只能服务3公里范围，不能覆盖更多的市场。
从理论上，“前置仓”业态的日常消费与之前“盒马鲜生”中高端改善消费配合，形成“大船+小舢板”模式，可以覆盖更广泛的消费市场。
侯毅认为，盒马做这种模式很容易。基于盒马目前完整的供应链，也可以改造目前门店后仓。做一些更接地气的民生产品等等。
但值得注意的是，也有观点认为，“前置仓”业态的到家服务是有市场需求的，更接地气，加上日常生鲜的高频特性，有更好流量。但目前，无论是叮咚买菜还是朴朴超市，还处在烧钱补贴做流量阶段，未来能否真探索出盈利模型，还需要观察。
此外，相比大店模式，前置仓的管理也将更复杂，琐碎。更重要的是，以目前的叮咚买菜和朴朴超市模式，都需要巨大资金需求量，补贴出流量、数据和规模。有知情人士透露，采用“App+菜场“模式的明星企业叮咚买菜，号称目前在上海可以达到日单量15万单，每月2-3亿销售额。但是，亏损也是达到6000万之多。
盒马的迭代进化，未来将是多业态组合的零售品牌
从2016年初开出第一家盒马鲜生，盒马成功打造了一个中高端生鲜超市的新业态，线上线下一体化，餐饮+零售，30分钟到家服务.......给新零售定义了很多标签。但，盒马本质是一个互联网企业，是不停迭代的。
过去3年，盒马一直是在大店和小店模式上各种探索。
2017年12月，盒马在上海还做过一个小业态尝试是主打白领餐饮的小店业态——F2。强调快和新鲜(fast和fresh)，在商务区瞄准商务白领，大约500多平米，提供新鲜快餐、咖啡和茶饮、果切，辅助包装零食等。
根据大众点评，这家坐落在上海白金湾广场的门店在2018年底做过升级，改造后还是以快餐为主，环境更舒适，强调智能化，比如自助面条机等。用餐高峰期，人流还是很多。
