我想做电商怎么加入企业微信，微信商家怎么操作

本文目录一览

1，微信商家怎么操作
2，要怎么样做电商啊
3，企业如何搭建自己的电商平台
4，企业微信公众平台怎么运营
5，如何用微信做o2o

1，微信商家怎么操作

1、先去微信公众平台申请一个微信公众号（订阅号）就可以，提交等待审核，一般是2个工作日就可以审核通过2、注册一个微订点单系统账号，可以到微订官网注册一个微订账号，这是微和微信公众号对接的平台，可在里面添加店铺和商品3、将审核通过的微信账号在微订系统后台进行“公众号配置”。进入微订系统后台选择“设置”然后点击“公众号配置”，选择“自动配置”输入微信公众号登陆账号和密码，点击立即配置，即完成微订系统和微信公众平台的对接，后续在微订系统后台新建的店铺和商品将展现在微信中。4、在微订系统后台新建一个店铺。在后台“店铺中心——店铺管理”中点击新建店铺，填写店铺信息，以及将店铺的LOGO上传，保存即可完成店铺的新建。5、在微订系统后台新建商品。登陆后台找到“店铺中心——商品管理”中点击新建商品，填写商品信息，以及上传商品图片，保存即可完成商品的新建6、用微信扫描二维码或者搜索公众号查看新建店铺和新建的商品，在手机上进行下单测试，一切正常即可完成开店。注意事项注册微信公众号时上传身份证尽量清晰可见新建商品或者店铺时上传图片尽量小于1M

微信商家怎么操作

2，要怎么样做电商啊

可以从淘宝、天猫、京东这些比较靠谱的平台开始做。一个人做网店其实难度很大，首先开店要选好平台，了解平台规则。然后选产品-拍摄-制作详情页-店铺装修-发布产品-运营-做好售前售后-快递打包等等，各种大小事都要包办。电商最主要的就是产品的推广，有流量才有生意。一类电商还要注重产品的质量。二类电商还要注重成本的控制。互联网时代，如果你产品能力一般，但你能维护好客户，维护到极致，也可得天下。维护客户，就是建立自己的渠道，自己有了稳定的渠道，不用与其他人竞争。产品和客户，是现在商业最重要的两个因素，很少有企业把二者都能做到极致。二者得其一者，能得天下。选产品要考虑市场需求与竞争力，拍摄清晰为主，出卖点，详情页又要吸引人，运营又要做好展现排名还有站内站外引流，开网店不容易，如果想开就要坚持下去。

学做电商，其实就是学习如何利用互联网平台和技术，进行商品或服务的交易和营销。学做电商，需要掌握以下几个方面的知识和技能：电商基础知识，比如电商的概念、分类、模式、流程、法律法规等，了解电商的基本原理和规范。电商平台知识，比如淘宝、京东、拼多多、亚马逊等各种电商平台的特点、优势、规则、操作方法等，了解电商的主要载体和工具。电商运营知识，比如商品选品、店铺装修、商品上架、订单处理、物流配送、售后服务等各个环节的方法和技巧，了解电商的核心业务和流程。电商营销知识，比如市场分析、目标定位、营销策划、推广渠道、数据分析等各个环节的方法和技巧，了解电商的核心竞争力和增长点。学做电商，可以通过以下几种方式来进行：参加一些专业的电商培训课程或机构，系统地学习电商的理论和实践，并且获得一些权威的证书或认证。阅读一些优秀的电商相关的书籍或网站，获取一些电商的经验和案例，并且拓宽自己的视野和思路。开设自己的网店或参加一些电商实习或项目，亲身体验和参与电商的各个环节和岗位，增强自己的实践能力和经验积累，并且检验自己的学习效果和问题。加入一些电商社群或组织，结识一些电商同行或前辈，交流一些电商的动态和趋势，学习一些电商的技巧和窍门，并且扩大自己的人脉和资源。总之，学做电商，需要有一个系统而持续的学习过程，不断地补充知识，提高技能，积累经验，适应变化。只要你有兴趣有热情有目标，并且不断学习不断实践不断进步，你就有可能在电商领域找到属于自己的位置和价值。

很多种途径，自己做平台，在天猫京东等平台上开店。或者在微信朋友圈中宣传销售。主要是看你自身的条件

跨境电商是以互联网为主要载体进行的商业活动，在互联网高速发展的今天，跨境电商的前景还是很广阔的，这也将成为未来主要的发展趋势之一。望采纳~

其实做电商是很难的一件事，因为电商要学很多的科目，首先你得了解什么是电商，电商是什么电商，有电子商务平台，有电商服务，有的时候做电商，就是说白一点就是在网络平台销售自己的商品。

电商很多种。看你喜欢做哪一样。先看看你有什么资源。然后向好的电商平台申请就可以了。

要怎么样做电商啊

3，企业如何搭建自己的电商平台

企业搭建自己的电商平台可以选择在线商城搭建平台。在线商城搭建平台无需编程，在线搭建商城系统; 一键生成PC商城、手机商城、微信小程序商城；1000+商城模板，150w+商家的信赖之选。搭建一个企业电商平台步骤如下： 1、前台页面产品及其他内容的页面展示，这块的UI细节是个细活，是个系统工程。 2、后台产品的录入及管理、用户注册及用户管理、购物流程（包含商品选择、支付和物流等等）任何网站的建设及完善，都是持续的工程，但是，就轻重缓急而言，涉及到用户的，放在前面，网站内部的管理功能相应放在后面。电子商务是一种非常有效地工具，但总归还是工具。所以，电子商务的核心还是在商务，而非电子。而很多企业却把两者本末倒置。认为电子商务无所不能，结果虽然很舍得投入，但却迟迟不见成效。想要了解更多有关如何搭建自己的电商平台的相关信息，推荐选择在线商城搭建平台。在线商城搭建平台易用的平台，流畅的操作，坚实的技术提供零技术的轻松建站享受。一键注册开通网站，海量网站模板可供选择，丰富的功能控件可拖拽式自由操作，快捷编辑，网站即可生成预览。注册开通网站，就可以一次过拥有pc、手机、微网站、小程序，同一后台，共同管理，一次修改，为企业的电子商务和网络营销提供快捷好用的建站平台。业内首创7天无条件退款，7x24小时技术监控，每周功能更新，提供多重保障。提供建站+空间+域名+备案一站式服务，让您解除一切后顾之忧。抓准商机，轻松打造在线商城！点击这里了解很多详情：商城搭建平台

电商网站搭建教程：1、搜索平台通过“mcppgl.com.cn”进入平台。该平台的系统为SaaS系统，拥有完善和稳定的插件和功能，平台采用自助模式。2、登录系统注册账号和密码，进入系统导航。选择商城类型的网站项目，挑选合适的商城模板，建议根据行业、颜色和搜索关键词进行快速搜索和查找自己需要的模板，一键快速生成。3、基础搭建在模板的基础上进行修改和替换内容，比如logo、地址信息、电话、说明文字和图片或者视频内容。4、接口配置主要配置微信支付、公众号订单通知提醒、公众号退换货通知提醒3个接口，在搞定这个3个接口以后，商城网站即可正常收款发货运行。5、调试功能一些基础的商城功能进行调试，保证会员注册、下单、付款和退换货的流程可以正常运行。

企业如果想要建立自己的电商平台，首先需要了解自身的平台需求以及业务需求，然后就是整理需求，选择合适的电商平台开发企业帮忙做定制开发，如果企业前期要求不高也可以选择一些现成的电商系统。一般的电商平台搭建流程如下：1、前期分析：竞品分析、行业分析、自身需求分析；2、平台搭建方式：寻找第三方开发平台（远丰电商）或者是自建团队搭建电商平台；3、资料准备：域名、服务器空间、备案准备；4、平台开发流程：原型策划，UI设计，重新开发，测试；5、商城上架，网站上线。

微端的话可以通过公众号接入。　 1、申请微信服务号，认证以及开通支付功能。2、找第三方开发好的微商城系统，然后进入微商城系统后，将该系统和你的微信服务号绑定。3、设置好公众号的回复消息类型，自定义菜单，客服接口等进行设置。这些参数都设置好之后。4、装修商城前台页面，及上传商品信息。

1.搭建步骤如下：（1）前台页面产品及其他内容的页面展示，这块的UI细节是个细活，是个系统工程。（2）后台产品的录入及管理、用户注册及用户管理、购物流程（包含商品选择、支付和物流等等）任何网站的建设及完善，都是持续的工程，但是，就轻重缓急而言，涉及到用户的，放在前面，网站内部的管理功能相应放在后面。电子商务是一种非常有效地工具，但总归还是工具。所以，电子商务的核心还是在商务，而非电子。而很多企业却把两者本末倒置。认为电子商务无所不能，结果虽然很舍得投入，但却迟迟不见成效。2.推广方式：（1）网站推广：网站是公司最重要的网络平台，所有的信息均通过网站对外宣传，网站是企业在网络上最重要的形象。这里面最重要的，就是企业的官方网站。（2）微博推广：作为信息时代的企业要想长远的发展下去，务必要适应这个信息社会，还要借助信息交流工具让自己在世界企业之林中立于不败之地。在21世纪的今天，如果你问当今世界什么事全民参与度最高的，所有的答案都会直指——微博。（3）行业论坛推广：定期游走于各大行业论坛。顶帖、发帖、评论，模式跟微博推广类似。目的在于快速在行业内拥有知名度，让大家记住公司的名字。（4）口碑网站平台推广：公司对外宣传的口碑与店铺，可以通过一些点评网站，做口碑方面的宣传。（5）水军，网络炒作：任何想快速获得用户眼球的企业，都离不开网络炒作。这种水军炒作，基本不存在任何风险。大型焦点事件的炒作，需要一段时间规划。后期做大的方案，前期暂不考虑在内。（6）其他增值性的推广：这种推广方式，需要在行业媒体，以及其他公众常用的网络平台上做广告。在国内网络环境日益成熟的情况下，企业的电子商务距离我们越来越近，随着时代的发展，应运而生的专业电子商务网站也越来越多。对于我国多达几千万家的中小企业用户而说，由于资金、人力的限制，它们的市场推广实力普遍欠缺，可以说，中小企业最适合通过电子商务网站借力发挥。电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

企业如何搭建自己的电商平台

4，企业微信公众平台怎么运营

未来的网络营销，不需要太多的渠道，只要你的产品进入用户的手机，就是最好的营销。传统电商和传统企业进入移动互联网成本太高，而微信实现了低成本进入移动互联网。微信绝不是一个直接的营销渠道这么简单，而且还是高效的客服、CRM、沟通工具。　　那么微信营销如何去管理团队?微信营销运营有什么要素?运营微信公众号又有什么技巧?如何提高粉丝忠诚度?微信营销活动又该如何策划呢?这些都是进行微信营销及微信公众平台营销需要了解的问题，微信营销到底该如何去执行? 　　1、电商做微信要怎样定位? 　　电商做微信不仅是展示产品推广信息，更是客服工具，用来解答用户在购买产品、使用产品或服务过程中，遇到的各种问题。　　另外，微信还可以作为常规沟通工具，用来刺激用户再次购买，增进客户感情，提高用户黏度。　　2、微信运营团队搭建与考核　　理想搭建模式核心点：服务导向，高层推动，中层主导，全员配合执行。　　执行方法：　　a.市场专人维护，编辑内容、策划活动，融合企业的市场销售动态需求和信息; 　　b.与微博运营、网络推广内容同步; 　　c.客服部门提供微信客服沟通支持; 　　d.管理人员定期进行数据汇总分析; 　　e.高层提供资源支持和协调支持，提高运营效率。　　合适的微信运营人员必须具有的特质：　　a.微信重度使用者，善于内容策划，能换位思考，不以自己折射上亿网民; 　　b.细心耐心; 　　c.具备全网思维，有市场嗅觉，精通社交媒体，俯身与网民沟通，心态好。　　　　3、微信营销运营推广技巧　　a、标题要有吸引力;概要精华，抓住用户心理; 　　b、配图优美，引导点击; 　　c、正文精短，突出对用户有用的信息; 　　d、适当收转、设置悬念; 　　e、网址可信，跳转快，缓冲少; 　　f、奖品诱人，获取容易; 　　g、多做有奖活动，规则简单，操作容易，让用户的操作不要超过3步; 　　h、精通投放、灵活穿插，实现精准推送; 　　i、大胆利用自有的各类媒体和渠道，聚集大量潜在忠实粉丝。包括公司网站、淘宝店、产品手册、推广手册、产品包装盒、活动现场海报、易拉宝、各类投放的硬广; 　　j、口碑营销。鼓励用户推荐微信公众账号给身边的朋友，如分享到朋友圈，QQ群等。　　　　客户维护三点建议：　　a、及时解答用户的提问，态度友善，热情，到位; 　　b、尽量不要在发送内容里发送链接; 　　c、做好用户分类管理。微信营销的价值是巨大的，关键在于你是否把握好了方法和策略。　　4、微信营销活动该如何策划? 　　微信营销活动方案怎么做，是许多企业都关心的问题。微信运营中的活动策划的重要性不言而喻，既可提高粉丝活跃度、又可以借活动提升营销转化率，通过搜集到的用户信息得以进一步针对性服务和营销。透过活动与用户高频次互动，加深用户对品牌的认知和了解，强化品牌忠诚度。　　个人认为，微信营销活动方案策划应该从以下方向着手：　　a、用户体验至上　　在做营销活动设计时目的尽可能的明确而且单一，很多人喜欢在一个营销活动中融入多个营销目的。而每个目的都会增加用户的操作，最后用户反而觉得体验不好难度太大而放弃参与。　　　　b、数据分析衡量效果　　一个设计好的营销活动其效果应该是可衡量的，比如你增加多少粉丝，带来多少流量，销售多少产品。　　绝不是不可衡量，比如此前提及的活动效果可以是粉丝增量、或者网站流量，同时这个效果一定是与此前的目的相匹配的。　　c、有限的奖品或投入　　有限的奖励，或者说是投入。营销人常常会说给我多少预算我也能做出像xx那样效果的活动。如果达到同样的效果你花了1000万，别人只花了500万，这样的营销活动你认为成功吗?有限的奖品或投入在营销活动中应该被可控，一旦不可控它会成为活动风险。务必保证ROI大于1。　　d、“傻瓜式”操作规则　　我们都不愿意参加流程很复杂的活动，就像第一点所讲的，其实这是用户体验的问题，当然规则简单有时候与营销目的多少也息息相关，比如最早微博活动@5个10个人，微信朋友圈先转发再截图才能兑奖，都会很复杂。你会发现为什么在微博上有奖转发是最火的呢，因为简单嘛，反正就随手一转了事。　　　　e、好玩有趣、具有共鸣　　　为啥?因为他在参与传播时候已经获得奖励——精神奖励。如果企业的营销活动可以让消费者在参与的同时获得精神的奖励回馈，那他们就会大大忽略物质的奖励，从而减少企业营销投入。　　这就是为什么有些企业热衷于公益营销，就是抓住人人皆有责任和善心，愿意做好事，做完后还会有愉悦感从而扩大影响自发传播。　　f、微信策划活动方案须知　　活动的门槛要低: 　　一般来说，根据自己的目标人群，门槛越低越好。活动面向的人群越初级越好，因为越是高级用户，用户群越少，而且高级用户对于活动的热衷度远不如初级用户。　　　　活动回报率要高: 　　活动一定要让粉丝受益，要让用户得到足够的好处，因为只有活动的回报率高、奖品丰厚，用户的积极性才能被调动起来。活动奖品可以是物质的，也可以是精神上的。　　趣味性要强: 　　活动的趣味性越强越好，只有活动好玩有趣，参与的人才会多，活动的气氛才能营造起来。如果活动足够有趣的话，甚至在没有奖品的情况下，大家都会积极参与进来。在这个全面娱乐的年代，娱乐才是大家上网的根本目的。　　这几年的微信营销中各种玩法，以大转盘刮刮卡、砸蛋为代表，内容上依旧可以变换创意做为日常活动。以上内容由网程微平台田浩锋为您提供

码头视觉专业策划

这要看你们的行业不同的行业，不同的运营模式，根据具体的情况来定方案

5，如何用微信做o2o

我是内蒙的我们这里现在做的就是020瓜果蔬菜：线上线下团队都不完善可以给我推荐俩个做线上线下指挥领导团队的人吗

最近帮助很多传统企业做O2O规划，在这里总结一下跟大家分享一下传统企业做O2O需要具备哪些条件和基础，如何展开，如何寻找切入口，主要是思维的分享，因为各个企业不一样，基础不一样，所以只是宏观概念上跟大家分享整个的流程，希望给想做O2O的传统企业一点启示。（关注微信公众平台：蓝桉微点子）首先我再次澄清那些什么用一个微信，开个网店，能个APP的根本和O2O一毛钱关系都没有，都是在做B2C的单线零售。传统企业做O2O的目的是什么，是为了建立一条供应链体系支撑线上线下两个渠道的批发分销零售业务，通过统一的供应链管理降低两个渠道的供应链成本提升仓储周转率，避免重复建设供应链，增加网络批发分销零售业务，利用网络渠道把业务面覆盖更广、市场占有率更高、效率更高成本更低，完善实体店营销系统和实体店布局，避免实体店重复建设造成的浪费，线上线下信息打通降低沟通成本，通过网络和实体店对消费者形成立体式覆盖，建立自己的产品品牌或者渠道品牌占有稳定的市场份额。通过供应链，网络渠道，实体渠道三点强强结合建设竞争壁垒，形成核心竞争力。至于那些一点实体渠道基础没有，又不掌握供应链的互联网人，我奉劝你们老老实实该干嘛干嘛吧，不要老想着传统企业围着你转给你整合了，真想做就到企业中去干点实事。一.传统企业应该具备的基本条件。我想再次声明所有没有线下渠道自营体系的大平台都做不了O2O，只有垂直平台可以整合产业链，综合类的除了线下有体系支撑比如超市和苏宁这种的，否则也做不了O2O，O2O是给传统企业的一次百年一遇的良机，最适合垂直细分市场。传统企业做线上线下结合优势在线下，劣势线上线下都有，优势是已经有了一定渠道基础，货源，品牌，资金，劣势是经营思维和规划的落后，供应链落后，电子化系统落后，团队渠道建设、品牌运营能力落后，电子商务团队缺失或者只是简单的零售，市场的开发缺失，那么针对这么多不足，传统企业要涉足电子商务第一步就是要在以下方面进行准备：1.产品线的丰富。为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。2.实体店资源。实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是最好的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。3.地点准备。因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，网购人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。 4. 团队建设。如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和独立网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年独立电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的最好，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。 5.资金准备。起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要差别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。6. 时间准备。个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统操作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。二.项目规划.经过前面的积累准备，项目进入实际操作阶段，在项目开展需要遵循以下顺序，步调错误将会影响整个项目开展甚至胎死腹中：1.战略规划。首先要董事会或者老板牵头确定企业中长期发展规划，根据企业中长期规划制定对应的电商发展规划，比如企业目标是建立一个强渠道体系，打造一个本行业的京东+沃尔玛，那我们在第一阶段就要实现在选择的地点进行整个体系的建设，然后从市到省的复制，最终覆盖全国，目标定了就是各阶段的任务需要明确，接下来就是业务流程的讨论。2.业务流程的规划。本人认为这个业务流程规划是核心，如果可能应该在项目准备之前讨论清楚是最好的，这样准确起来也更清晰。而业务流程的讨论要从总经理到各个大部总监和具体执行人参与，包括采购，人事，仓储，财务，市场，实体渠道负责人，电商负责人，技术负责人等主要业务部门负责人参与，这个流程包括业务流程，消费者线下购买如何转化到线下，线下销售如何和仓储数据库同步，退换货如何处理，资金流，仓储物流，这些流程要设计的很细很细，细到每个步骤，每个部门都落实到人头，这样就清楚哪些系统可以做到，哪些是需要人工完成的，每个人每个部门的工作内容就很清晰，网站框架和电子系统内容基本清楚，各个部门负责人签字确认，这点很重要，如果他们签字确认就代表他们承认这个业务流程，他们也要承担相对应的工作职能，工作规划时间节点要达到整体规划要求，配合不到位要给予处罚，剩下就是各部门根据具体工作内容进行准备。在这个规划的时候如果没有一个对线上线下很熟悉的人来统筹规划，各个部门去拼凑对接很可能出来是南辕北辙，所谓万事开头难，一个流程合不合理，符不符合企业的需求，是不是最少的环节，每个环节是否可控这些都要很深的功力。三.项目执行1.细节的把控。大家可能觉的大方向定了，业务分工也有了，就会掉以轻心，但是不管前期讨论在彻底这还是会有一些细节可能会把整个模式颠覆，比如财务，比如各部门的对接，比如法律法规，比如内部的利益分配，比如绩效考核，比如网站系统的规划不合理等都会让整个业务流程执行不下去，这些如果团队没有经验，或者没有有经验的人指导和预防，很可能会全盘推翻。2.先点在面。前面提到了先在一个市进行测试，不管是推广成本，还是仓储物流建设都是投入最小的，也更利于根据实际运作对业务体系进行优化，从ERP,RCM,实体店进销存系统，电商营销系统等系统从半系统半人工到全系统的完成对接。实现一个仓储支撑起当地线上和线下两个渠道的批零业务，在这个过程中肯定会遇到各种各样的问题，哪怕前期计划再好也一定会有不可预见的，所以这个时候就是考验各部门配合，团队整体战斗力的时候，见招拆招，遇河搭桥直到体系完善。这个时间根据企业实力和市场反馈所需时间不同，但是一旦完成我可以保证仓储物流成本是本行业最低的，市场占有率是最高的，与纯网商和纯实体店销售差异立显。然后再是一个省为单位的复制，这个复制过程中需要对仓储物流及当地的市场推广着重关注，当仓储物流体系能支撑一个省的线上线下渠道销售，后期复制全国已经基本没有问题。那时候全国各地的实体店都会抢着和我们合作，就连苏宁云商因为庞大的品类，仓储物流成本比我们高，精准营销会员管理体系都没有我们这套垂直细分O2O体验更好。大体流程就是这样，当然各个企业状况不一样，可能顺序会有先后，也可能侧重点不同，不管是产品还是服务业都会涉及供应链，任何不涉及供应链体系的O2O都是在扯淡，任何线下线上信息不能互通的都是B2C，本人09年去淘宝就奔着线上线下结合去的，11年出来创业后实践了两年多的汽车和家具行业，总结了很多经验，但是目前各种原因还没有做出一个成功案例，从实践的总结看标品要比非标品容易，无售后服务的比有售后服务的容易，产业链越容易整合的比分散的容易，网购市场大的比小品类容易，渠道成熟的比层层代理的容易，消费者成熟的比消费者不懂的容易。现在天时有了，地利各个企业不同应该都有自己的根据地，人和都不是问题，只需要企业具备一定规模，有产品资源和实体店渠道，有一定的起步资金，剩下的我都在帮助企业解决。不管是厂家还是渠道商做O2O模式都是差不多的，任何企业如果没有稳定的渠道和市场份额都会逐步被淘汰，而O2O模式是可以帮助企业建立强渠道和大市场利益最大化的关键所在！关注微信公众平台：lananwdz

关键是如何的业务配合网上更加完善。

这是个伪命题。

微信的多重功能，让越来越多的O2O企业选择利用它或创业或谋求发展。那么微信在哪些方面可以给O2O行业提供方便呢。亦或者说怎么做o2o。首先技术方面不存在什么障碍，o2o发展以来那么多年，o2o技术早已突破了很大的改进，像优户o2o系统，线上线下系统功能齐全，同时为了照顾低信息化的人员，都将功能操作方面设置得很宜人，不怕不会操作。接着是微信做o2o需要哪些事宜，怎么运营o2o？看一张微信功能的全景图以及一些功能细节：想要做微信o2o这方面的可以根据上述的几大功能来做出相应的营销方案~