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补充一点，运营计划，通过分解关键举措，最终销售额目标设定依据：自带流量（较为稳定可控的因素）+增量空间（对应的关键举措）。
计划本身只是工具，并不能带来直接效益。计划就像是设立了标准，出现偏差时，本能的会去思考为什么？ 为什么在设立计划的时候怎么想的，哪些是没有考虑到的情况？
越做全局思维能力就越强，店铺越做越有把控力，这也推动个人和团队的快速成长。
计划是需要一个修正的过程，不要以完美心态看待计划，诸多不可控的变数， 我们只有快速反馈，及时调整，才能走的更有方向。
所以，记得最关键的点， 计划一定要设立时间节点/反馈机制， 能标准能量化的一定量化。
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