电商的优劣分析，电商企业采取会员制有何优缺点可以用国内外的案例进行说明谢谢

来源：整理时间：2022-10-21 10:21:15 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，电商企业采取会员制有何优缺点可以用国内外的案例进行说明谢谢
2，电子商务的优点和缺点
3，简述中小企业实施电子商务的优势
4，电子商务的优点缺点有哪些
5，保险电子商务的优缺点
6，晟通物流的问题
7，求个人对电子商务安全的看法从好坏两个方面来分析
8，用微观经济学说说明跨境电商的优势和劣势
9，80分跪求论文成品一篇

1，电商企业采取会员制有何优缺点可以用国内外的案例进行说明谢谢

会员制便于进行用户行为分析，电商热点分析有利于增强用户粘度方便有针对性的进行用户营销

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电商企业采取会员制有何优缺点可以用国内外的案例进行说明谢谢

2，电子商务的优点和缺点

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好，很高兴为您解答问题。网络购物的优点:1．方便。不出家门就可以完成购物。2．信息量大。可比性强，无需为了了解某一件商品的价格而跑很多商家，花费你大量宝贵的时间。3．由于网络运行成本低，相对于商场超市高昂的租金，价格上具有很大的优势和竞争力。网络购物的缺点:1．产品过于抽象，至多只能在网上看到图片，而图片实际存在着一定的差距，所以在网上部分产品无法完全了解产品的质量。2．很多购物网站没有公司实体，没有固定营业场所，所以产品的售后服务得不到有效的保障。3．存在一定的风险，有一些网站要求款到发货。有些顾客担心货款被骗。希望我的回答能够帮助到您哟~

电子商务的优点和缺点

3，简述中小企业实施电子商务的优势

最简单来说：之前你只面对几个客人，电子商务后，你面对的是全国甚至国外的客人。第二，是你企业的互联网形象，品牌问题。第三，单一产品，急速发展的最佳手段譬如，小米仅用3年，缔造一个全球手机第三的企业，

简述中小企业实施电子商务的优势

4，电子商务的优点缺点有哪些

电子商务优点1、电子商务使企业能够以类似的成本进入全球电子市场，使中小企业能够拥有与大企业相同的信息资源，从而提高中小企业的竞争力。2、电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使生产者和消费者直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会和经济的运行方式。3、电子商务一方面打破了时间和空间的壁垒，另一方面，它为各种社会经济因素的重组提供了丰富的信息资源和更多的可能性，这将影响社会的经济布局和结构。电子商务缺点1、互联网有其自身的局限性这是怎么回事事实上，在将三维物体还原成许多平面图像的过程中，商品本身的一些基本信息将会丢失；对计算机的输入只是人工选择的商品信息的一部分，人们无法从互联网上获得商品的所有信息，尤其是商品最生动的视觉印象。2、搜索功能并不完美在网上购物时，用户面临的一个大问题是如何在众多网站上找到自己想要的东西并以最低价格购买。搜索引擎看起来很简单:当用户输入查询关键词时，搜索引擎根据关键词搜索数据库，并返回最合适的网页链接。

5，保险电子商务的优缺点

我觉得吧，优点肯定主要集中在方便，快捷，全面而且客户能够在网上找到相关的资料，对于客户来说这是一个好的方向对于保险公司来说也是一个新的业务模式缺点的话，就是目前的这种模式还不够完善很多地方需要进一步的优化比如安全性啊，售后服务啊，等等。。

对客户而言，优点：快捷、方便、自助，缺点：人机交互界面效果较差，分析能力低下，服务感受差。对保险公司而言：优点：综合成本低、实时处理业务，整体效率提升，内部员工职能调整，缺点：初建成本高，基于互联网技术的业务运营要求高，需要建立专门的配套服务体系和支持工具、管理模式与传统调整。就先简单的说这几点吧。

这个有点难度，你是不是要写这个方面的论文呢？再看看别人怎么说的。

6，晟通物流的问题

我是去年12年12月份调到晟通物流，之前在晟通集团总部，一直没有从事过物流的相关工作。顺便说一下，我是做电商的，晟通物流那时候筹备建立三网融合，天网+地网+内网，建立现代化的信息物流，是一个非常有发展前景的第三方物流企业。我看到许多应届毕业生在这里成长的非常快，我带的那篇里面就有好几个成为了公司的骨干，平台是非常大的，适合奋斗者。生活上，包住，有食堂，有伙食补贴，有电商，有网线，有热水，有空调，有篮球场，康体中心等生活设施。全军事化的管理。希望对你有帮助！

56135查诚信，评价如何

1、不同的人标准和观点不同；2、宝供物流目前是上海宝钢配套的，运营平稳；3、晟通物流自己有业务，没有宝供物流背后有上海宝钢，业务旱涝保收这么稳定。

7，求个人对电子商务安全的看法从好坏两个方面来分析

现在主流的电子商务安全多靠SSL证书解决的，想京东、凡客、淘宝、亚马逊等都是在网站服务器上安装了SSL证书（比如“维瑞 VeriSign SSL证书”），好处有很多，保护网站用户交易信息加密的，不被窃取、拦截、篡改，增加网站的可信度，对于大点的与钱有关的网站都必须用。坏处是加密解密过程需要消耗服务器的资源，增加了服务器的负担。不过一般要加密的机密信息不多，可以单独用一台服务器来处理比较好。

这样吧，我告诉你什么叫电子商务相信你就能明白与传统商务的区别，以及电子商务的优势。电子商务ec是指贸易活动中各个环节的电子化，电子商务发展经历了两个阶段：60～90年代基于edi（又称无纸交易）的电子商务和90年代以来基于国际互联网的电子商务。基于互联网的电子商务比基于edi的电子商务具有明显的优势：费用低、覆盖范围广、功能更加全面、使用灵活、可以提高服务的质量。由于电子商务的关键是要保证商业活动的安全性，所以数据加密技术成了电子商务的安全基础，主要采用了数字信封、数字签名、数字证书等技术。

8，用微观经济学说说明跨境电商的优势和劣势

优势：1，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大的供应链能力。一些特殊品牌如花王，其本质还是商业零售和消费者认知。电商发展至今，不论进口出口还是线上线下，平台负责招商。2、用户信任度高，因为这些商家需要有海外零售资质和授权。而C2C达人经济模式可以在精神社交层面促进用户沉淀。3、有全球优质供应链物流体系和丰富的SKU；痛点是，跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求的把握就尤为重要，亚马逊是否真的能做好本土下沉还有待考量。劣势：1、而痛点在于，再加上在中国并没有原有合资公司和零售体系影响，合作方式可以更加直接灵活。2、毛利低，傍大腿。中小微商包括买手，朋友圈代购，和一些中小贸易商家。随着各路实力大平台的加入，大部分主做日韩标品丶尤其是韩国中小微商的生存毛利空间会越来越薄，纷纷依靠各类平台的策略红利入驻合作，共同教育用户培育市场。3、京东，聚美，上游供应链不稳定，价格基本透明，能进入的商品根据各地政策不同都有限制，比如广州就不能有保健品和化妆品入境。同时还有资金压力。这一年里，传统零售商丶海内外电商巨头丶创业公司丶物流服务商丶供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。

顾名思义，微观经济学就是从微观的角度上研究经济学。微观经济学又称个体经济学，小经济学，是宏观经济学的对称。微观经济学主要以单个经济单位(单个的生产者、单个的消费者、单个市场的经济活动)作为研究对象，分析单个生产者如何将有限的资源分配在各种商品的生产上以取得最大的利润；单个消费者如何将有限的收入分配在各种商品的消费上以获得最大的满足。同时，微观经济学还分析单个生产者的产量、成本、使用的生产要素数量和利润如何确定；生产要素供应者的收入如何决定；单个商品的效用、供给量、需求量和价格如何确定等等。

9，80分跪求论文成品一篇

我国企业信息化战略理论及应用研究摘摘要:本文首先分析了我国企业信息化战略研究的背景和意义，然后，对国内外企业信息化战略的研究与现状进行了综述，通过比较分析找出我国企业信息化战略的实施经验和存在的突出问题，并从理论基础、组成要素和基本模式三方面提出、分析企业信息化战略的理论框架，探讨了我国企业信息化战略的制定策略和实施步骤，文章最后借鉴了以平衡记分卡为基础的企业信息化战略评价指标，并利用层次分析法分析了企业信息化战略的评价模型，为企业信息化战略评价实践工作的开展提供了有利条件。关键词:企业信息化战略平衡记分卡理论框架层次分析法国内外企业信息化战略研究现状20世纪70年代以来，美国、日本等国家先后开始有计划地推进企业的信息化战略，并取得了一定的成绩。美国将“信息高速公路”建设作为政府的施政纲领，诺兰提出了企业管理信息化建设阶段模型“诺兰模型”，Exxon Mobil、Chevron、Texaco等企业制定了企业信息化发展战略。日本先后制定了“IT立国”、“IT基本战略”、“e-Japan战略”和“u-Japan”等，加强和完善了以促进信息产业发展为中心的产业政策，为企业信息化创造了有利的外部环境，有力推动了日本企业信息化的全面发展。我国明确提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略，并制定了《2006-2020年国家信息化发展战略》，该战略重点指出：利用信息技术改造和提升传统产业，促进信息技术在能源、交通运输、冶金、机械和化工等行业的普及应用，推进设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化[1]。金蝶大学执行校长、咨询专家吴文钊分析了企业战略目标、企业战略体系、企业的竞争战略、企业的组织变革与流程变革的状况和企业信息化战略的关系，提出这四点是企业信息化战略制定的基石[2]。清华大学陈国青教授研究了企业信息化战略如何增强企业的竞争优势的问题[3]。中国化工出口总公司、联想、海尔、中航油、一汽大众和上海通用等国内知名企业积极探索，根据企业自身的发展战略制定了信息化战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，从而极大地消除“分散式”信息化造成的巨大成本浪费、信息孤岛多和资源利用率低等问题，并取得一定的成效。2企业信息化战略的理论框架2.1企业信息化战略理论基础美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献，是企业信息化战略的理论基础。企业信息化战略是企业战略的一个职能战略，是企业战略的一个有机组成部分。但是，企业信息化战略又不同于其他职能战略，它涉及企业战略的各个组成部分，从企业战略制定开始一直到各个阶段的实施，一直起着支持和指导的作用，其他战略只有和信息化战略相伴随才能最大地发挥信息化战略的作用。如图1所示，虽然信息化战略涉及到组织的各个阶层，但是并不是说信息化战略是独立于原有组织结构的一种战略，而是在原有组织机构的基础上对组织机构的一种调整和再造，伴随着企业组织机构的战略设置，从而更好的提高组织之间的沟通和协作。企业战略是企业的发展总纲，因此，企业信息化战略一定要建立在企业战略规划的基础之上，明确企业的宗旨、使命和愿景，才能制定出一套符合本企业的信息化战略。而且，以企业信息化战略规划为基础建立的企业管理模式能够为企业战略提供数据分析依据，从而能够适时调整企业发展战略。企业信息化战略与企业战略相融合是指企业在考虑企业发展战略规划的同时要注意与信息化战略相结合，保持双方良好的互动关系，互相促进和发展。信息化战略规划要与企业战略的发展同步，要符合企业战略发展的定位与要求，为企业发展提供信息化手段，从而实现信息化战略与企业战略的融合。2.2企业信息化战略的组成要素企业信息化战略是基于企业价值链的，根据波特的价值链模型与企业战略进行整体融合，在制定企业总体战略的同时要把企业信息化战略考虑进去，在制定各个子战略的同时，也要包含信息化的因素，只有制定与企业战略相融合的企业信息化战略才能正确指导企业信息化的实践。企业信息化战略的制定首先要考虑企业的外部环境，外部环境包括国际环境、行业环境、市场环境等，同时要了解同行业同水平的信息化水平，然后了解信息技术的发展情况，与信息技术专家沟通交流，了解技术发展动向。在制定企业信息化战略时还要了解企业的组织结构、规章制度和企业文化这些企业内部的环境，对企业的内部环境有个全面的认识，】然后了解企业的业务流程，最终确立企业的价值链流向，通过熟悉价值链，看看如何通过信息技术使企业获得更多的利润，从而与企业战略一致，才能制定出比较合理的企业信息化战略。在制定企业信息化战略时还要考虑企业的信息技术基础设施，掌握网络设备应用情况、信息系统应用情况等，了解还有哪些不足，需要改进，是进行重新构造，还是要对它们进行改进，如图2所示。2.3企业信息化战略的基本模式企业信息化战略需要将流程、人员和信息技术有机的结合起来。对于员工，注重发挥广泛的知识共享，有针对性地系统培训，以及结合流程重组项目进度开展有效的沟通活动。在整个业务流程重组过程中，要大力引入信息技术、合理规划信息系统，努力提高业务流程重组的成功率。在根据本企业的具体情况制定并实施信息化战略时，需要从实际出发，以其中某项为中心。因此，企业信息化战略的基本模式可以分为如下三种主要模式：基于业务流程的企业信息化战略、基于人员为中心的企业信息化战略和基于信息技术为中心的企业信息化战略，如图3所示。3我国企业信息化战略的制定与实施对企业来说，制定和实施信息化战略是一项重大的工程，一方面，它涉及的部门和人员很多，实施结果将大大改变现有组织与活动格局。另一方面，它将耗费大量的资金，并对企业的效益、效率造成直接的影响，所以，信息化战略的制定和实施工作至关重要[4]。在制定和实施信息化战略时需要全面考虑企业目标、企业的信息化建设水平、企业总体战略、企业文化、信息技术水平之间的匹配关系，既要借鉴国外企业成熟的方法，也要结合企业的实际情况和企业信息化建设实际水平，信息化战略制定和实施作为企业进行信息化建设的指导原则，必须具有全局性和普适性，同时，对于不同的企业又必须具有个别性和特殊性。企业信息化战略的制定是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保企业信息化战略能支持企业战略的实现。我国企业信息化战略应采取支持企业整体战略目标，超前于企业发展步伐的原则；内外统一、综合全面的原则;先整合企业内部资源再发展电子商务的原则;统一规划选型、分阶段实施的原则;“以用户自身为中心”与“依靠专业服务商”相结合的原则，总结经验教训，制定好企业信息化战略策略。企业信息化是一项长期的工作，其目标是着眼于提高企业的能力，尤其是核心竞争能力。因此，企业必须面对实际，从提高企业运作效率出发，逐步去实施企业信息化战略。企业的信息化战略可以分为四个步骤去实施;局部开发阶段、系统集成阶段、流程重组阶段和外部集成阶段，如图4所示[5]。以上四个阶段的划分是相对模糊的，而且，四个阶段决非严格的逻辑顺序，实际实施时应是重叠和混合的，企业可以沿着这四个阶段的思路，根据企业的信息战略目标结合企业的实际情况，来实施企业的信息化战略。4我国企业信息化战略的评价Rumelt认为战略评价包含两层含义：一是为选择将要实施的战略而对备选战略方案进行的评价；二是评价组织的战略执行的好坏，即对战略的实施以及实施效果的评价[6]。Moroney在前人的基础上，经过进一步研究，将战略评价分为三种类型：（1）业绩评价和战略评价：是制定一个新的战略对现有战略基础进行重新评价的第一步，原则上包含偏差分析；（2）战略评价和选择：战略选择方案的预期评价以及选择一个最优战略；（3）战略业绩的评价和控制：战略执行过程中的控制，以保证战略目标的实现。作为战略的一种形式，企业信息化战略可以借鉴战略评价的概念。根据信息系统开发的生命周期，企业信息化战略的选择和实施评价分别对应生命周期的不同阶段。其中，企业信息化战略的选择评价对应于信息系统生命周期的分析和开发前期的分析和开发前期的内容进行评价，而实施评价是对安装、实施和监控过程的评价。4.1企业信息化战略评价的影响因素企业信息化战略的制订与选择，是一个战略决策问题，决策反映的是决策者们的水平、能力与综合素质，而战略决策很大程度上决定于战略评价。信息化战略评价就是分析论证每一个信息化可行战略方案的机遇与挑战，优点与缺点、成本与收益，还有对战略实施后的评估以总结信息化战略经验。但在对信息化战略进行分析评价过程中，人们希望去进行客观的、公正的评价，但由于影响战略评价工作的因素很多，要保证战略评价工作的正确性，提高评价工作的水平，我们还必须注意以下一些问题。战略评价者的价值观与行为偏好，战略评价工作人员的价值观念，认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的结果产生很大影响。战略评价者所采取的工具与方法，在现代战略评价工作中，工作人员较多借用一些评价工具与方法。我们提倡采用现代化的、科学性的、有针对性的战略评价方法，反对采用落后的、经验性的、宽泛性的工具与方法。从某种意义上讲，战略评价的工具与方法很大程度上影响了战略评价结果的质量。当然，战略评价工作者必须考虑时间限制对评价结果的影响，在进行战略评价是要特别注意掌握关键的、重要的信息资料。总之，影响战略评价的因素很多，从而使评价结果具有风险性与不确定性，这一点人们应该认识到，从而使战略决策过程既要尊重、依据战略评价结果，又不要过于迷信战略评价结果。4.2基于IT平衡记分卡的企业信息化战略评价指标体系郝晓玲等在《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》中以平衡记分卡为基础，从信息化与企业目标之间的关系出发，将IT与业务平衡记分卡的四个方面进行关联，创建了适合于绝大多数企业信息化建设通用的IT平衡记分卡。IT平衡记分卡是企业信息化战略实施的工具。它可以将信息化的远景、使命和发展战略与信息化绩效评价联系起来，它把信息化的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合[7]。IT平衡记分卡是为企业信息化战略和业务战略目标的实现服务的，如果没有将IT和业务之间的关系明确，就不能在IT平衡记分卡中转换和表达企业的远景和战略。因此，企业在引入平衡记分卡之前，一定要清楚定义企业的业务战略和信息化战略目标，从战略角度进行信息化的绩效管理和筹划，将IT平衡记分卡和企业平衡记分卡紧密结合起来，建立起业务战略和IT战略之间的融合关系。4.3基于层次分析法的企业信息化战略的评价模型层次分析法（AHP）是由美国匹茨堡大学的运筹学家T.L.Saaty教授在20世纪70年代中期提出的。一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，使复杂的系统整体分解清晰，将多目标、多准则的决策化为多层次、单目标的两两比较。层次分析法的基本思想就是将组成复杂问题的多个元素权重的整体判断转变为对这些元素进行“两两比较”，然后再转为对这些元素的整体权重进行排序判断，最后确立各元素的权重。

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