而在阿里从“新零售”升级到“新服务”战略里，饿了么也能进一步得到强化，随着“变阵”的组织架构，吸收“伙伴”的优势，在为“新服务”发挥“主力军”作用的同时，也为自身带来更广阔的想象空间。
一方面，单从“飞高了”生活服务板块来说，三者的融合发展为为饿了么的到店酒旅打开了新的想象空间，为生活服务扩充了更丰富的场景。比如消费者在高德地图上寻找吃喝玩乐目的地，则可直接为饿了么进行导流。
并且，攘括了到家、到店、酒旅、出行、充电宝等丰富业务后，饿了么也可与“老对手”美团形成直接对标。
另一方面，同城零售一直是阿里重点关注的1号项目之一。饿了么接纳同城零售之后，就意味着已承担起阿里本地生活的核心角色，对饿了么来说，将获得更多来自集团的流量、资金、用户优势。
而放眼整个阿里生态，以饿了么为核心的“飞高了”生活服务板块，也是阿里在传统电商消费场景之外，重要程度相当于第二增长曲线的存在。当下一个十年的增长或将都来自于“身边经济”的时候，饿了么的主力军位置，即是过往能力的认证，也是更强大进化的开始。
“飞高了”能飞多高？饿了么已经做好了充分准备。
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