通过供应链管理系统中全面灵捷的功能、智能开放的技术,通客户、销售、采购、仓库、生产、财务、办公等数据,用上游客户需求的智能化管理,带动中间制造方到下游供应商整个供应链的智能化变革,极大推动各个环节降本提效增质,提高了交付的速度和准确度。
4、坚持原创特色设计
对服装品牌设计和定位同质化严重的市场情况,“李宁”理清市场定位,继续坚持原创并加大对设计、研发的投入,对流行趋势推陈出新,迅速抓住消费者的喜好变化和市场变化。在运动时尚和潮牌消费持续高涨的市场大环境下,新一代消费者更看重品牌背后的真实故事和精神内涵,公司借势推出“中国李宁”,次年登上纽约时装周一炮而红,开启国货复兴潮流。
小结
“李宁”围绕着品牌宁重塑这根主轴,从信息化建设、产品设计到渠道管理和供应链运营等,在线上线下多个战场,都进行了大刀阔斧地改变。数据显示李宁集团在 2020 年收入达 144.57 亿元人民币,较 2019 年同期上升 4.2%。对于广大服装企业而言,同样需要实现管理理念的转换,以专业的信息技术为依托,完善信息管理系统,构建供应链管理平台,持续做好产品创新与数字化产品供应链能力建设,提升快速、准确响应的供应链能力,才能最大程度为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务,实现数据互通、全链融合、综合提升企业运营效率与提升收益。
本文由数商云•云朵匠原创,内容仅代表作者个人观点,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>