在库存管理中不能只是看库存总额或总量，必须要看有效库存才有意义。这其中设计到概念是有效库存比。
要计算有效库存比首先需要定义有效库存的标准，有效库存是指能给门店带来销售价值的商品库存，也就是能产生销售贡献的商品库存。从定义来看残次商品丶过季商品和没有销售的商品都不属于有效库存商品。
不过在实际的分析过程中有效库存的确定会复杂很多，首先需要剔除残次商品丶过季商品丶一段时间内没有销售的商品，然后再确定一个标准值将有销售的商品分成有效库存和无效库存，这个标准一般以周销售量或月销售量来衡量，并且渠道不同标准是不一样的。
例如某款衣服某周销售了2件，2件对于单个专卖店来说这可能就是有效销售，对该店铺来说它就是有效库存，但是2件对于一个区域或连锁公司来说只销售2件的商品肯定不是有效商品，因为该商品产生的价值不大。
确定有效库存的标准可以利用二八法则 来辅助计算，占总销售20%的商品的平均销量值即为有无效库存的分界线。当然也可以人为确定这个分界线的值。关注有效库存及有效库存比，实际上就是关注销售最大化，绝对库存大多数时候会有欺骗性的。
经 常有专卖店的店长抱怨没有货卖，而采购或商品经理一定会拿出库存数量来推卸责任，根本不去看里面到底有多少是能真正产生销售的库存。道理大家都懂，但是在 实际操作过程中很多人会选择性的忽略有效库存，所以对于一个店铺还是企业来说，需要至少每周一次的监控有效库存比这个值，甚至可以把它作为采购人员或配货 人员的绩效指标。
有效库存是一个动态概念，这种动态体现在两个方面：
1丶商品的有效性是变化的。假如某服装公司的有效商品的标准是月销售50件，2013年10月销售了100件，自然是有效，但11月却只销售了20件，当然就变成了无效商品。2丶标准的变化性。很多商品是分淡旺季，淡季和旺季的有效库存标准自然不一样。
关注有效库存实际上就是关注那些真正能带来销售贡献的商品库存，让我们不要被绝对库存数量蒙蔽了双眼。一个服装店铺旺季的安全库存是5000件，但是有5000件商品并不意味着就是安全的，一定要看看5000件里面有多少是有效库存。
