3. 预算怎么申请？
没有上限的预算申请是不实际的，也申请不下来，综合上述资源最小和最大的范围数据，制定一个合适的预算，当然老板要看投入产出比的。
除了上述的一些事情，还可以尽可能地联动各方资源：
异业合作：找具有相同客群的行业领域进行异业合作，提供礼品、广告位互换、赞助、产品置换、捆绑等等。如母婴食品就可以找儿童服装、儿童教育结合成人（家长）教育等等。
优惠券营销：除了可能给到活动参与者的奖品（吸引传播人群和客群），可以尽可能地动用优惠券营销（拉新促单），不用想着没人想要没人用，也不要因为领取率而使用率低而被打击信心，本来就是给目标用户用的。
三、一些补充建议
1. 执行者：心态放好＋ab方案
对于做执行的运营朋友们，不能因为头发少就失去对人生的期望（比如找对象）。
工作还是要好好做的，心态放好，对工作有点信心，但也不能盲目自大；做投放也好，促销活动、主题活动等等啥营销事件都好，多参考别人的活动是怎么做的，结合到自己的行业和产品、人群特点做调整，活动路径定下来以后尽可能在细节上多揣摩优化和完善，做好风控，准备Plan B。
执行中的建议是每一个关键节点都高度留心，以防各种掉链子；也可以看看当前效果是否与预期有出入，为什么？可以怎么优化调整，全程灵活变通处理。
如果首次推出阶段效果尚可，引起相当热度，则趁着讨论热度做二次推动，把民众参与讨论的热情和时间加深和延长。
2. 管理者：务实＋定好大方向后给予支援
管理者首先是一个管理者、领导，而不是搅屎棍，不要整天想着挖坑然后完美甩锅。
首先先把态度端正，不要整天想着花小钱办大事、不花钱就上天；务实很重要，不然偏离了实际制定目标只会让执行的人亚历山大，还没打仗就先投降，没有意义。
其次管理者们在活动创意、整体活动方向上把握好度，是否会为品牌带来一些负面的影响。然后安心退至幕后，为团队在需要领导协调资源、沟通的时候给予支援即可。
心里稍微有点数，在什么岗位就做该做的事情，别老是想着摆谱给团队添麻烦就已经是最大的帮忙了。
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