![[智多星]你知道，人们认为\](http://www.cnqd.net/d/file/paidai/20220310/202203021050231807.png)
[此图是我今天下午在现场分享的图片，最近胖了很多，哎]
昨天写了一篇关于微商“红利”的文章，很多人感觉我写的角度很独特，分析的很彻底，那么我们今天继续一起来谈谈微商的“坑人”的事情（其实应该接下来10天我都会写微商的文章，呵呵！），是不是真的“坑人”，其实站在外面看的人，和在里面参与的人心理想法是截然不同的。
具体我通过一段时间的分析，采访，总结，整理出了人们认为“微商坑人”的5大原因：
1、一窝蜂的干一个单品；
微商刚刚兴起，成向上爆发走势的时候，其实品类很有限，99%都是跟护肤，化妆品有关，而其中“面膜”处于霸主地位，据不完全统计，2014年中国生产的面膜，足够中国女性用10年的产量，这是多么惊人的数据。
所有微商人都一窝蜂的在干一个单品，这一形态的发展，导致外围观望的人，感觉大家都在抢钱，面膜暴利，人人皆知，显的很不靠谱，不健康，加上舆论的曝光，让大众以为这帮家伙就是干传销的。
2、品牌方没有想好，就干了微商，结果坑了代理；
发展到后来，越来越多的品类加入做起了微商，传统企业突击转型，搭建团队，吸纳人才，不惜重金干起了微商，刚开始大家都挺开心，因为流量红利，基本你是个产品都可以通过包装招到代理，但是你要知道，做微商招到代理，这不是生意的结束，而是刚刚开始。
代理花钱把货囤了回去，在前期一个团队在迅速增长的时候，品牌只会感觉形式一片大好，但是代理数裂变到一定的瓶颈期的时候，问题就开始来了，越来越多的人没有把东西卖出去，并且团队管理上会出现很多诟病，并且体系的设计结构也开始面临挑战。
最终品牌开始走向下滑阶段，微商开始加入的时候都非常有激情，一旦激情燃烧无法持续的时候，整个团队就会土崩瓦解。
其实一个品牌要做好微商，起初的设计很重要，但是大部分的企业都是很急促的就开始干了，渴望的是快速出货的快感，和资金瞬间回笼的速度。本身团队没有搭建成熟，培训体系，裂变体系，层级体系等等都是草台班子。
