比如畅销的产品，销量较好，却因为补货不及时，当买家几次想购买都发现库存空缺，那久而久之，买家就会认为该产品不会再销售，然后你就流失了这些客户，且断货还影响Listing权重。
或许你发现了这种情况，然后每次都给这些产品大量补货，却没考虑大量补货后，产品销量下跌，导致产品滞销，积压库存。部分利润被蚕食。或许你有考虑，可怀着侥幸心理。
可能每个卖家都知道这些道理，可也会出现以上情况，今天，就与大家细细聊聊库存管理的小技巧。
有做FBA的卖家，可能要管理的库存有两个，一个是本地库存，一个是FBA库存。
FBA库存是卖家将产品发往亚马逊FBA仓库，当有订单产生时，统一由FBA仓库打包发给买家。这样远距离管控货物，是很难掌握库存实际情况，尤其备货途中的风险不易把控。
管控FBA库存的最好方法是先了解产品的销售周期、采购周期以及运输周期，做一个库存预警公式，一旦库存不多能及时补上。
来看，销售周期：可以根据近期产品的销量，计算出平均每天的销量是多少，方便预估备货数量可以销售多少天；
采购周期：是产品下单至本地入库所需要的天数；
运输日期：则是由本地库存发往FBA库存入库所需的天数，运输方式不同，周期不同。
在做补货计划的时候，因每个SKU的销量不一样，所要补货的数量也不一样，因此卖家可以从以上三个维度分析，再制定补货计划。
如果你不确定什么时候是补货的时机，不妨给你的产品设定一个最低库存值，当然，这个值与销量情况有关，如果你能保证你的产品库存不低于这个值，那就不设置低库存预警；同样，也可以设置一个补货最高库存预警，防止补货数量过多产生库存积压，不给亚马逊增加长期仓储费的机会。
或许你是通过人工监测库存来进行FBA补货，出现断货的情况不多，只是当单量逐渐增长，库存管理起来也有些力不从心，毕竟，少量SKU的情况下还好，多SKU下这种办法费时费力，容易出错。
卖家也可以借助智能软件管理库存，提高效率，把更多的时间放在产品与运营上。
