李根同学忘记掉从哪里听过这么一句话了，是这么说的：
“当你想做某一件事儿的时候，一定有人先做到了，所以，你只需要找到这个人就可以了。”
我们在迈向一个未知的领域时，总是因为自己的不懂或不愿意去尝试而选择让专业人士来做，俗称“代运营“，在表面华丽数据的背后，真的是平顺如水的运营流程吗？
在日常的业务往来中，我们经常见到客户和代运营公司撕逼的场景，
我花了钱了为什么你们没有达到我预期的效果？
我们只是工作人员，已经按照上面的要求去做了，您要是有问题直接问我们领导吧！
抱歉，我们领导不在……
哎，今日复明日，明日何其多啊！
扯皮是因为对业务的某个方面起了争执，究其根本原因，要不然是代运营公司不专业，要不就是一些事前该说明白的事儿没有说明白。
那么，如何才能规避一些没有必要的不痛快，做到你爽，我爽，大家爽呢！
以李根同学个人工作经验来看，列出以下几点供大家参考，绕弯儿的路还是少走点为好。
一、一定要签合同
有合则同，这是基本的法律常识，双方均是基于一定利益的考量才愿意相信彼此，这之间可能有熟人介绍之类的关系存在，但毕竟在商言商，亲兄弟还要明算账的情况下就别说商业合作了。
这份合同由公司出具，很多创业公司为了能够生存下来，在先期宣导业务的时候，难免对自己某方面的能力有些夸大，这都是可以理解的，把握好度就好，也请麻烦在合同中予以特殊标注，不要为了成交客户而做一些虚假的呈现。
关于付款方式，毫无疑问是分期付，比较流行的5：3：2最佳，这样有利于规避双方的风险。
二、运营自己或者扶持一个案例
很多创业公司在刚起步的时候就把纳斯达克敲钟的事情都规划好了，这是极其不现实的。在当下投资环境并不理想的情况下，一定要脚踏实地的做好一件事儿，雷军也警示过巅峰凡客时期的陈年：请沉下心来做一件精致的衬衫。
隔行如隔山，社会上那些跨界奇才多是浮于表面的繁华，每家公司都有自己的专攻的行业，与其广撒网把别人捧上天，不如毕其功于一役做一个说服别人的案例，到时候自然有人来膜拜你。
三、尽量不做异地业务
一个人的经历是有限的，一家公司也是，上来就想做高大全的事儿无异于自杀。
