盛安德为何如此“特立独行”？
如果抛开此次面向35岁+程序员的招聘，我们站在一个旁观者的角度来审视盛安德会发现：
这是一家非常“特立独行”的公司。
例如公司没有秘密，每月财务收支和人员情况全部共享；扁平化管理，每个人都可以和CEO直接对话；鼓励远程办公，员工能照顾好家庭和生活；不鼓励加班，倡导健康的生活方式；不对客户和同事说谎，不隐藏问题。
这些都离不开过去二十余年，创始人张纪伟始终倡导的工程师文化，最大限度信任员工并给予自由。
著名管理大师德鲁克曾说过，管理的本质是激发一个人的善意和潜能。张纪伟非常认同这个观点，盛安德在努力创造一个温厚的环境，让每一个员工可以更好地为客户服务，这样才能为企业发展提供源源动力。
目前，盛安德分公司遍布于国内20余个城市，并在英国、澳大利亚、瑞典、加拿大、美国等多个国家有海外分支机构。
作为一家三方开发服务公司，盛安德发展历程中有两个关键转折：一个是发生在2008年的金融危机裁员之后，2009年开始明确以ODC（离案研发中心）敏捷业务为公司主营业务；2019年底盛安德筹划远程工作社区，希望能在中国让远程工作触手可及。
这两个重要决定，都直接成为了影响盛安德未来五到十年发展的关键所在。某种程度上来讲，这两次重要决定也让盛安德发生了本质性变化。
“传统外包公司的模式，就是不断接项目做项目，客户提什么需求，就完成什么需求。”在张纪伟看来，盛安德一直专注于为客户开发可以快速解决问题、创造真正价值的软件，立足于这一点，除了技术支持外，还会从业务角度，梳理客户公司真正的需求，然后给出专业建议。最终的目的是帮助客户快速解决问题，打造一款有价值的软件。
“唯有如此，才能真正激发程序员独立思考的能力和创造力，使他们能够站在客户的立场上，提高解决问题的效率，个人的长期价值也会因而逐渐沉淀下来。这也是盛安德与传统外包公司的本质性区别所在。”张纪伟如此解释。
值得注意的是，远程办公固然可以给予员工种种便利，但是也可能使得程序员对于企业文化的认同产生疏离。
张纪伟并不否认这个问题的存在，他列举了一些举措，如各地建立办公室，配合内刊、视频号等形式，也还会不定期举办一些线上的活动，让有共同爱好的人先找到小集体，再慢慢融合到大集体之中。他坦言，还需要一些时间去寻找更好更有效的办法，这是企业一直在努力和尝试的。
所以，回看盛安德这家公司，我们的脑海中似乎浮现了一个画面：倡导工程师文化，弹性工作，扁平化管理，坚持诚信。这不正是互联网巨头们曾经在最为辉煌时代所倡导的吗？而这家“小”公司时至今日仍然在践行。
在和盛安德沟通的最后，出于好奇和习惯，我询问市场部的负责人是在北京吗？
对方回复说：在北欧呢。
不得不感慨，这的确是一家“特立独行”的公司。
