腾讯的纠结，拼团模式可以复制吗？
众所周知，腾讯参股拼多多和美团，是为了能够遏制阿里巴巴的发展，或者在阿里的领域里能够有所渗透，但是自己的“孩子”之间先掐起来显然是腾讯不愿意看到的。更何况已经越来越“壮实”的美团其实一直想成为BATJ之外的又一极，并不甘心做“小弟”。在很多时候，究竟是美团成就了腾讯，还是腾讯“摆布”了美团，谁也说不清楚，究竟谁是谁的加持？当然，在现阶段，美团更依赖于腾讯，尤其是腾讯的流量支持，出口支持，甚至包括移动支付支持等等。但是不容忽视的是，美团对于移动支付市场也是野心勃勃，通过收购支付牌照，美团也切入到了移动支付领域，在一定程度上有抑制微信支付的嫌疑。腾讯难道不会心生罅隙？
此外，微信一向反对在朋友圈进行“病毒式”营销，腾讯给拼多多开了绿色通道是为了在电商市场能够快速地切换出一种模式，可以直接叫板阿里系的电商市场。有了拼多多在先，还需要美团拼团吗？显然不需要了。而且，一旦开辟绿色通道，很容易造成“自相残杀”的局面。从美团的财报可以看出，在外卖和酒店、到店为代表的传统业务之外，其新业务普遍亏损极大，这其中包括网约车的补贴费用和网约车的运维成本。引入拼团模式，也属于新业务，面临着竞争压力更大，想获得收益的提升估计很难。
腾讯参股和“扶持”了一些电商企业，是希望能够辖制阿里巴巴，或者牵制住阿里巴巴的快速发展，尤其是在新零售、移动支付等领域能够持续保持着一定的话语权，但如果自己投资的企业本身之间也存在着较为明显的竞争关系时，腾讯又该帮谁不帮谁？更何况，上市之后的美团的翅膀也逐渐硬朗了，在某些领域对腾讯已经造成一定的竞争影响了，比如移动支付。如果没有强大的腾讯社交属性的加持，美团拼团靠什么获得社交化电商带来的人口红利优势？
