采购跟供应商降价话术，采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我

来源：整理时间：2025-05-09 12:42:36 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我
2，采购如何和供应商谈降价
3，销售常见问题顾客通常说我大批量采购你最低给我几折的价格有什
4，采购如何和供应商谈降价
5，我是采购新手请大家帮帮忙现在公司某个东西用量较大怎样和供应
6，采购降价谈判
7，采购要如何让降价
8，与超市采购谈变价怎么谈
9，做采购如何与供应商砍价
10，做为采购该怎么让对方降价

1，采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我

1.分析当前全球的经济形式，了解所采购物资的特点，包括其：生产周期，成本核算等。。讲究谈判策略

方法很多啊，最多就是上网找啦，还有就是你跟你的采购圈的朋友们认识的，也可以看看他们的供应商哦，我上次在无锡一家博远培训的时候就认识了而好多采购朋友，有的对我帮助还蛮大的呢

采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我

2，采购如何和供应商谈降价

采购想要和供应商谈降价，可以从产品的成本，自己订单的大小，本着跟供应商长期合作的期望入手去谈

采购如何和供应商谈降价

3，销售常见问题顾客通常说我大批量采购你最低给我几折的价格有什

1.公司的价格是统一的，我们没有这个权限；2.这个价格已经是最低的。关键不在于价格能够优惠多少，关键在于你销售是不是比较顺畅。3.如果给了你折扣，公司会追究我的责任，会扣我的工资的。请理解一下。4.如果你进货量大，我可以向公司申请其他方面的支持，协助你把市场销售工作做好。上述说法均可。看看怎么说更符合实际工作需要。

你说呢...

销售常见问题顾客通常说我大批量采购你最低给我几折的价格有什

4，采购如何和供应商谈降价

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5，我是采购新手请大家帮帮忙现在公司某个东西用量较大怎样和供应

简单做个方案。先调查同类物品其它供应商的价格，作成一览表。你会发现，要么你现在用的供应商真的贵了，要么就是还是它最便宜。无论怎么样，你的目的是降价，你就隐藏你询价的公司的名称，写成：XX公司，价格也相对现在要低（哪怕你作假数据也要），最好是低于你的目标价。这样，你跟他们洽谈的时候，尽量往你目标价谈，因为你有数据了，别的公司的确比他们的便宜，而且你大量采购，可以把你们一年的计划做出来，可以节省多少钱。要求他们降价。

任务占坑

6，采购降价谈判

采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；私下1 V1议标不可取3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；公开议标可压最低价4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。

7，采购要如何让降价

1、多方比价。2、耐心议价。3、规模购买。4、付款方式。5、哥们交情。

如果要做采购降价计划需要了解以下数据： 1、历史采购成本 2、历史采购量对采购成本的影响 3、预估采购量 4、把采购物资分级设定合理的采购频率，尽量做到能集中采购 5、对要采购产品的行业进行进一步的调研、包括行业企业分布、成本资源状况分析，通过是否能寻求以下几个方面的供应商： -物流便利 -原料集中区域 -生产综合成本较低区域这样得出量、区域、价格降低比例和可能分析

8，与超市采购谈变价怎么谈

晕死了，看来你没做过商超的业务，这个问题太简单了。你不会的你去问一下采购不就知道了吗？正常的超市是这样操作的。首先你把你要变价的商品把条码，品名，店内码，原供价，原售价，现供价，现售价，打印一个表格出来，。现供价和现售价之间要保证一定的毛利率，这个根据每个超市不同的情况，加价率也是不一样的。然后你交给采购基本上就是可以了。一般的大超市还有一个促销的变价期的问题，你自己要搞准了。。。。

搜一下：与超市采购谈变价怎么谈

9，做采购如何与供应商砍价

首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：1、通过各种关系推销产品；2、急于签订合同；3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。

10，做为采购该怎么让对方降价

给回扣是最行之有效的方法。除此之外，别无他法。

相对一个厂家，让对方降价要让对方“有利”可图，比如订单量、合同供货期限当然还有很多“沟通”技巧，与对方接触前尽可能多的收集信息，如该单位向其它单位提供的价格，同类物品同等质量的情况下在市场流通的价格等等！

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。 6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆： 1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。 2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。 3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。 1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。 2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。 3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。 5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。 6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事： 2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。 3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。 7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。

不可能让人家让到肉里去吧，你多跑几家同类的，应该能摸清底价。