2022年淘宝还能做吗，急有谁知道单电源直流12伏转双电源20至30伏的转换器在哪找啊搜

来源：整理时间：2025-06-10 12:59:09 编辑：强盗电商手机版

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1，急有谁知道单电源直流12伏转双电源20至30伏的转换器在哪找啊搜
2，我宝宝男孩于新历2012年12月25日早上8点55分出生想知道是属什么
3，月经时候肚子很疼拉肚子厉害很想吐是怎么回事啊
4，ui设计师需要学什么
5，实体店如何与线上渠道相结合具体在网上该怎么推广
6，如何实现实体店线上线下一体化经营模式
7，新零售概念及其发展前景谁知道

1，急有谁知道单电源直流12伏转双电源20至30伏的转换器在哪找啊搜

这个需要一个升压模块，将12V升到你需要的电压。还要做好纹波，升压电路时一个开关电源，干扰比较大，注意把纹波做好。去专业的市场找找看有没有，如果没有的话就只有自己设计了，就是简单的Boost（升压）。还有一个办法就是找个车载的笔记本电源自己改装，这个车载笔记本的电源的输入电压12V，输出一般16-20V左右，看看行不行。改好到你需要的电压还自己加个滤波电路，因为音频放大电路的要求高，不能有干扰，否则你会听到很多杂音。

只能定做。

你好！大功率汽车功放就用双电源，升压模块，升压成品你在淘宝收收，肯定有。希望对你有所帮助，望采纳。

急有谁知道单电源直流12伏转双电源20至30伏的转换器在哪找啊搜

2，我宝宝男孩于新历2012年12月25日早上8点55分出生想知道是属什么

公历：2012年12月25日（星期二）8点农历：壬辰年十一月十三日辰时春节：1月23日节前：辛卯年节后：壬辰年八字：壬辰　壬子　庚申　庚辰五行：水土　水水　金金　金土方位：北中　北北　西西　西中生肖：龙刘旭恒刘晨阳刘梓奕刘钦禹刘倬翱个人见解...不喜勿喷...仅供参考...望采纳

壬辰壬子庚申庚辰，日主庚金生于子水月被泄耗，子水当令，故不为强，中性偏弱，男性喜强旺。虽缺木火，不为忌。名字还是以金字旁和土字旁为宜。

姓　名陈某性　别女命　卦兑生　日公元历：2010 年 02 月 22 日 14时农　历：庚寅年01月09日 14时事　由八字综合详批日　元癸水生　态癸水生于寅月格　局伤官格鉴定日期公元 2014年3月7日格局　伤官格旺度　超弱格(机率65%)调侯　癸生寅月　喜:辛丙星宿　张宿(月)五行旺度　木:旺　火:相　水:休　金:囚　土:死流年　甲午年2014年大交运换每逢丙辛流年之04月01日更换大运出生后6年1月10日交大运时果日花月苗年根四柱七杀日元正官正印六神天干地支七杀　食神　伤官　伤官　六神乙丁己　　乙戊丙甲戊丙甲支藏人元食神　偏财　七杀　　　食神　正官　正财　伤官　正官　正财　伤官　【近期流年排列】2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 公元15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 　岁数年干年支根据五行选择本命佛五行金金(职位压力) 木木(日主自己) 水水(保护求知) 火火(体智外泄) 土土(钱财享受)分数 10 29.64 10 10.8 26.5五行个数 1个金 2个木 1个水 1个火 3个土五行得分金10; 水10; (同类得分：20)木29.64; 火10.8; 土26.5; ; (异类得分：66.94)相差:-46.9　　综合旺衰得分:-46.9此命五行土旺；日主天干为水，生于冬季

希望你别相信迷信，没什么五行！你儿子早上出生，姓：刘名：晨你看咋样？或者刘龙辰

我宝宝男孩于新历2012年12月25日早上8点55分出生想知道是属什么

3，月经时候肚子很疼拉肚子厉害很想吐是怎么回事啊

我也痛经吃过中药效果并不是很好后来是在淘宝上买的中药贴彻底治好的叫“痛经王” 不知道你听说过没有你去淘宝上就能买到对了如果你是比较严重的痛经告诉你一个小方法贴痛经王然后配合口服的乌鸡白凤丸能彻底治愈我朋友就是这么用好的

月经周期紊乱，月经不调也会造成消化不良等症状的。西医认为是内分泌失调。中医辨证可分为虚证和实证。绝大多数的月经不调是由虚证导致的，其表现为经期不规律、有血块、量少、手脚凉，色淡量多、潮热汗出等。这都是典型的气血两虚、寒凝气滞。平时多表现为面色萎黄或白，经期畏寒肢冷、喜温喜按，消化不良等。鹿胎是名贵动物药，是鹿的胎盘，补气养血温经散寒通络。保养子宫、恢复卵巢功能，避免了西药人工周期带来的副作用和雌激素产生的依赖性。对气血瘀滞及虚寒证引起的月经不调有非常好的对症调经效果。获取更多鹿胎知识，请搜索中国鹿胎网了解。等

你好！请问你的年龄？有无性生活？痛经是从第一次来月经时候就开始的还是后来才痛经的？一般在月经期的话因为个体差异不同有的人会出现食欲下降，胃肠道反应，全身无力等症状，当然这有很多方面的原因，环境，精神因素，药物作用，妇科炎症等等都是可以引起的，你可以根据自己的情况给自己判定一下，祝你健康

痛经的原因：（1）子宫颈管狭窄主要是月经外流受阻，引起痛经（2）子宫发育不良子宫发育不佳容易合并血液供应异常，造成子宫缺血、缺氧而引起痛经。（3）子宫位置异常若妇女子宫位置极度后屈或前屈，可影响经血通畅而致痛经。（4）精神、神经因素部分妇女对疼痛过分敏感。（5）遗传因素女儿发生痛经与母亲痛经有一定的关系。（6）内分泌因素月经期腹痛与黄体期孕酮升高有关。（7）子宫内膜以及月经血中前列腺素(PG)含量升高，前列腺素E2(PGE2)有作用于子宫肌纤维使之收缩引起痛经。经患者子宫内膜组织中前列腺素含量正常妇女明显升高。（8）子宫的过度收缩。虽然痛经患者子宫收缩压力与正常妇女基本相同(正常者压力约为4.9Kpa)，但子宫收缩持续时间较长，且往往不易完全放松，故发生因子宫过度收缩所致的痛经。（9）子宫不正常收缩。痛经患者常有子宫不正常收缩，因此往往导致子宫平滑肌缺血，子宫肌肉的缺血又可引起子宫肌肉的痉挛性收缩，从而产生疼痛而出现痛经。（10）妇科病如子宫内膜异位症、盆腔炎、子宫腺肌症、子宫肌瘤等。子宫内放置节育器（俗称节育环）也易引起痛经。（11）少女初潮，心理压力大、久坐导致气血循环变差、经血运行不畅、爱吃冷饮食品等造成痛经。（12）经期剧烈运动、受风寒湿冷侵袭等，均易引发痛经 http://www.81fck.com/Article/News/Endocrine/200905/2022.html

你说有呕吐或腹泻都是痛经引起的刺激。痛经女性要注意自己的生活习惯。不吸烟饮酒。忌生冷食物、尤其是冰冷的食物。还应避开容易引发或加重痛经的食物：奶油、冰淇淋、鸡蛋、糖、面包及面粉制品、咖啡、红茶、巧克力等。如果常出现这种状况一般时间一到医院看一下。因为痛经下也隐藏着大问题的。也是不容忽视的，如果痛经逐渐加通考虑有子宫内膜异位。在平时有下腹坠张、腰痛有可能是子宫后倾的的能。所以自己的健康不容忽视。如果方便的话可以到正规医院做一下B超检查。相关的信息您也可以登陆www.yy-yy.cn。也可以在线咨询。可以更加清楚的明确自己的情况。

月经时候肚子很疼拉肚子厉害很想吐是怎么回事啊

4，ui设计师需要学什么

UI设计师的学习内容大致分为：学习基础美术绘画知识、学习Web前端和UI设计知识、学习Web前端更深的知识。“UI”的本义是用户界面，是英文User和interface的缩写。UI设计师简称UID（User Interface Designer），指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。UI设计师的涉及范围包括高级网页设计、移动应用界面设计，是目前中国信息产业中最为抢手的人才之一。UI表面上看是用户与界面两个组成部分，但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。具体还包括：可用性分析、GUI（Graphic User Interface即图形用户界面）设计、用户测试等。好的UI设计不只是让软件变得有个性有品味而已，更重要的是让软件的操作变得舒适、简单、易用，并且充分体现软件的定位和特点。UI设计师的学习内容大致分为学习基础美术绘画知识比如一些简单素描，平面设计、PS的使用(制图、切图、修图)掌握—系列Ul课程的基础知识。学习Web前端和UI设计知识网站整体界面设计，App界面设计，UI交互设计等，通过项目实操练习可做一些企业官网型的网站。学习Web前端更深的知识学习运用Html代码，为UI设计打下扎实的根基。不单单从事美术绘画，更需要对软件使用者、使用环境、使用方式进行定位，并最终为软件用户服务。UI设计师进行的是集科学性与艺术性于一身的设计，他们需要完成的，简单说来，正是一个不断为用户设计视觉效果使之满意的过程。设计从工作内容上来说分为3大类别，即研究工具，研究人与界面的关系，研究人。UI设计师的职能大体包括三方面：一是图形设计，即传统意义上的“美工”。二是交互设计，主要在于设计软件的操作流程、树状结构、操作规范等。三是用户测试/研究，这里所谓的“测试”，其目标恰在于测试交互设计的合理性及图形设计的美观性，主要通过以目标用户问卷的形式衡量UI设计的合理性。

UI设计专业前景其实就现在的行情来说，在中国UI设计还是一个非常具有发展前景的职业。参考前瞻产业研究院《2017-2022年中国设计行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示，在2016年，UI设计的受欢迎程度不减反增。由于优秀的UI设计师拥有非常好的薪资和福利待遇，因此成为人人向往的行业。当然，UI领域几年后会接近饱和，单目前来看近几年内会达到高峰，就业机会及薪资待遇在各大城市都非常好UI即用户界面设计行业刚刚在全球软件业兴起，属于高薪技术设计产业，与国外在同步发展水平。其次国内外众多大型IT企业(例如：百度、腾讯、Yahoo、中国移动、Nokia、联想、网易、微软、盛大、淘宝等众多企业)均已成立专业的UI设计部门，但专业人才稀缺，人才资源争夺激烈。就业市场供不应求。如今，国内的UI设计日益发展，随着杭州高端段位培训机构的出现，ui设计行业备受关注。但总的来说，在这一领域，与西方发达国家间的差距仍是显而易见的。软件领域不像物质产品那样，存在工艺、材料上的限制，其核心问题恰在于人。因此，提高软件UI设计师的个人能力，真正提升软件产品的人性化程度，已成为中国UI发展的重中之重。目前移动互联网的发展可以说是非常迅速的，而在互联网发展的过程当中相关的行业领域也在不断的增加和扩展，规模也在不断的升级，那么用户在体验过程的需求也越来越多。在这种大背景的发展之下，技术领域已经进入到了一个全新的阶段，而且现在到处都在追求人性化特点，因此对于UI设计的人才需求也越来越多。目前不仅仅是互联网会使用到uI设计这一项技术，而且现在很多的企业也在开始关注用户的体验度，而且也会关注到交互设计的问题，所以uI设计已经广泛的在交通零售行业，金融行业等多个行业开展。

5，实体店如何与线上渠道相结合具体在网上该怎么推广

线上商城做活动为实体店导流，比如团购，秒杀之类的活动，抢中后去实体店提货。　　又从实体把消费者导入线上，好处是可以让消费者与品牌主互动，最常见的就是扫码送礼品。

首先，不会有革命式的变革。变革一直都在发生，但是不会革命，该革命的已经革过了，剩下的时间是线上线下的发展与融合。因为五年的时间还是太短，马云和王健林对赌电商份额占到50%的时间都是2022年，所以5年之内还谈不上革命式的变革，下面的内容不局限在题目的“五年之内”。　　其次，电商也不过是一条渠道。马云说“之所以电商会基本取代传统商业，是因为电商是不是模式创新，而是生活方式的变革”，这个我不太同意。生活方式的变革的根本原因应该是互联网的发展而不是电商，电商只是互联网发展道路上一个必然的形式而已，在我看来，说到底电商本身也就是一条新兴渠道，和传统渠道并不矛盾，以后逐渐成为企业渠道的一部分，与其他渠道相融合，只是这样的融合还需要时间。　　而且电商的概念虽然很红火...首先，不会有革命式的变革。变革一直都在发生，但是不会革命，该革命的已经革过了，剩下的时间是线上线下的发展与融合。因为五年的时间还是太短，马云和王健林对赌电商份额占到50%的时间都是2022年，所以5年之内还谈不上革命式的变革，下面的内容不局限在题目的“五年之内”。　　其次，电商也不过是一条渠道。马云说“之所以电商会基本取代传统商业，是因为电商是不是模式创新，而是生活方式的变革”，这个我不太同意。生活方式的变革的根本原因应该是互联网的发展而不是电商，电商只是互联网发展道路上一个必然的形式而已，在我看来，说到底电商本身也就是一条新兴渠道，和传统渠道并不矛盾，以后逐渐成为企业渠道的一部分，与其他渠道相融合，只是这样的融合还需要时间。　　而且电商的概念虽然很红火，但并没有想象中的那么好，电商的特点给了很多淘宝小店做梦的机会，对于小微企业来说，淘宝的门槛比传统渠道似乎降低了很多，是一次在洗牌中改变命运的机会。但事实上，没有门槛才是最大的门槛，现在回头来看，能够活下来并盈利的淘宝品牌有多少?80%以上只不过是苦苦挣扎，为淘宝做嫁衣而已。　　最后，渠道的复杂性。在中国市场谈到渠道，就一定要谈到中国市场的复杂性，从一线到六线，每条线都充斥着大量机会，所以中国的渠道既复杂又充满了可能性。打个不太恰当的比喻，今日电商对传统渠道的冲击的影响力，有如当年国际品牌进入中国对本土小品牌的冲击，很多国际品牌，如宝洁、联合利华等，既有品牌优势又有成本优势，理论上应该杀得本土品牌片甲不留，但实际上还是有很多小微企业活下来并做大了，主要凭借的还是渠道深耕构成的非对称战略，凭借特定环境下的“渠道为王”战略，这些小微品牌不但活下来了，还有很多活的很好，做成了大品牌，与国际品牌有了相抗衡的力量。　　所以，电商对传统渠道冲击的过程，其实也是一个传统渠道自身变革和发展的过程。这也是题目中提到的，线上线下如何改变，怎样结合。目前来看，广泛来说，线上线下进一步融合是一种趋势，但是具体来看的话，这种趋势会因为企业的不同而产生巨大的差别，而最大的变数来自于传统渠道中的经销商。　　这种方向或趋势来说，促使传统企业线上线下相结合，两条腿走路，这样才能更稳健，更持续的从中获利，走的更远，活得更长。而传统实体企业对线下的传播渠道可以说是相当熟悉，而面对一个新的互联网环境又该怎样应对呢?这就必须借助专业力量-黑蜘蛛互联网渠道专家，进行进一步诊断调查，从而具有针对性的制定出符合企业自身的互联网发展道路，真正帮助传统实体企业对接更多网络资源，销售更多产品。　　专业才能使企业走的更远，当有些传统实体企业还在摸爬滚打，到处碰壁找不到出路时，独到的实体企业已经找到专业团队快速抢占互联网这座高地，让同行业的其他竞争者望尘莫及，这就是商业，这就是现代高速发展的经济下必须具备的眼光，在互联网风靡的当下，实体企业必须具备这种独到眼光，专业的事情交给专业的人去做，实体企业该干嘛，该把更多的精力放在如何将产品打造的更好，如何更具竞争力，这样才能更利于线上线下的快速融合，持续发力。

6，如何实现实体店线上线下一体化经营模式

这个问题问的太大了这与你店的内容经营方向也有关系如果是食品类的话你就可以选择在美团百度糯米上挂个店搞一些优惠套餐吸引客户增加流量如果仅仅是为了宣传营销方式就多了去微博微信等等就是你最好的战场如果

首先，不会有革命式的变革。变革一直都在发生，但是不会革命，该革命的已经革过了，剩下的时间是线上线下的发展与融合。因为五年的时间还是太短，马云和王健林对赌电商份额占到50%的时间都是2022年，所以5年之内还谈不上革命式的变革，下面的内容不局限在题目的“五年之内”。其次，电商也不过是一条渠道。马云说“之所以电商会基本取代传统商业，是因为电商是不是模式创新，而是生活方式的变革”，这个我不太同意。生活方式的变革的根本原因应该是互联网的发展而不是电商，电商只是互联网发展道路上一个必然的形式而已，在我看来，说到底电商本身也就是一条新兴渠道，和传统渠道并不矛盾，以后逐渐成为企业渠道的一部分，与其他渠道相融合，只是这样的融合还需要时间。而且电商的概念虽然很红火，但并没有想象中的那么好，电商的特点给了很多淘宝小店做梦的机会，对于小微企业来说，淘宝的门槛比传统渠道似乎降低了很多，是一次在洗牌中改变命运的机会。但事实上，没有门槛才是最大的门槛，现在回头来看，能够活下来并盈利的淘宝品牌有多少？80%以上只不过是苦苦挣扎，为淘宝做嫁衣而已。最后，渠道的复杂性。在中国市场谈到渠道，就一定要谈到中国市场的复杂性，从一线到六线，每条线都充斥着大量机会，所以中国的渠道既复杂又充满了可能性。打个不太恰当的比喻，今日电商对传统渠道的冲击的影响力，有如当年国际品牌进入中国对本土小品牌的冲击，很多国际品牌，如宝洁、联合利华等，既有品牌优势又有成本优势，理论上应该杀得本土品牌片甲不留，但实际上还是有很多小微企业活下来并做大了，主要凭借的还是渠道深耕构成的非对称战略，凭借特定环境下的“渠道为王”战略，这些小微品牌不但活下来了，还有很多活的很好，做成了大品牌，与国际品牌有了相抗衡的力量。所以，电商对传统渠道冲击的过程，其实也是一个传统渠道自身变革和发展的过程。这也是题目中提到的，线上线下如何改变，怎样结合。目前来看，广泛来说，线上线下进一步融合是一种趋势，但是具体来看的话，这种趋势会因为企业的不同而产生巨大的差别，而最大的变数来自于传统渠道中的经销商。插一段，“渠道为王”的战略为什么如此有效？很大程度上要归功于广大经销商们，是他们将企业的铺货渠道下沉再下沉。在广大的三四五六线城市的零售店夫妻店和小吃店里，大品牌因为种种原因优势不明显或难以涉足，这就成了小微企业们生存与发展的沃土。所以，这也是传统渠道相比于电商最具特点的地方。综上，个人认为：线上线下的结合分企业情况而论，不同的企业融合的速度、发展的程度都不一样，大致可以分为三类（界定不明显，大概齐）：走在最前面的，应当是各种淘品牌、小而美。从目前的情况来看，这一部分企业已经有很多是o2o的典范了，比如雕爷的阿芙精油一直倡导的“全网营销，淘宝成交”就是对线上线下融合的最好解释和实践。这类企业就是因为电商而生的，所以必然走在变革的最前头。目前来看，都是在线上做出一定的销量以后，在线下开始做一些旗舰店、专卖店之类的实体店，不是为了抢占传统渠道，而是开放一个消费者体验和尝试的窗口，也可以作为仓储物流使用。当然还有很多还没开门店的，比如什么大妈微博送饭军团这样的，那些是o2o的起步形态。门店更多的是作为一种品牌展示而不是销售终端，就像阿芙精油那样的，商场里面开个门店拉高自己的形象，门店的产品又死活不降价，突显线上产品的便宜，促进了线上的销售（@雕爷真真牛逼，个人非常佩服。）接下来就是一线品牌。电商和自媒体让这些大品牌们有了近距离接触消费者的机会，也是一次品牌传播进行整合的契机。但从短期来看，除了苏宁这样的大型线下线上平台商，企业自身还是很难做到理想的线下体验，线上交易的模式。渠道没有掌握在自己手中，如果线下专心做体验的话，和经销商的利益分配还需要进一步探索。目前一般线上的产品还是和线下有差别，或者价格体系上不太相似，对电商的利用除了渠道之外，还是互动、信息收集之用，二者的结合还不够有机。最后是那些规模不小，自身品牌力、影响力又不够的品牌。对这些品牌，或者说企业而言，电商和online更是一种对现有渠道和传播的补充，但是如果要有机整合的话并不是所有企业都迫切且有必要做的。对他们而言，电商化、线上线下整合化并不是完全按照企业自身意志决定的，这个进程应该是和经销商、小伙伴们一同进退。线上渠道对他们而言完全就是传统渠道+1而已，而且还要制作不同的产品，防止引发价格混乱，放在传统渠道来讲就是要防止冲货砸价。电商渠道的应用主要体现在销量的增长，对品牌的整合化意义不大，加之很多这样的企业营销也慢人一步，一般开个官网、开个微博，有专人管理也就不错了。所以，从整体来看，线上线下的整合是一种趋势，但不会无限趋近于品牌传播的“线下体验，线上成交”的理想状态，至于程度究竟如何，需要看两个方向：淘品牌中的佼佼者线下如何发展，传统品牌中的霸主渠道扁平化进程。这两个过程是电商与实体店结合的答卷。

7，新零售概念及其发展前景谁知道

前些时日，全球的内存涨价让大量囤货的内存条商人赚得盆满钵满，相较一直都是圈中热点的区块链被狠狠得蹭了一波流量。自古以来似乎一直都是这样，一个事件成就了一波能够把握机会的人、一波及时跟进的人，以及一帮狗屎撞大运的人。事后，大众的口口相传和现代媒体的大肆扩散也无情的奚落了那帮在事件中跌落的倒霉蛋。新零售这个词，虽然是马云在2016的云栖大会上首次提出，但早在这个时间节点之前就已有企业尝试。提到新零售，除了阿里的“盒马生鲜”、“淘宝会员店”，国内名气最响的还要数亚马逊的“Amazon Go”。囿于各种技术问题，Amazon Go一直都处于试验阶段，之前都是作为内部员工使用并不对外开放。技术的不成熟、维护成本的高居不下，使得Amazon Go在亚马逊的业务框架中长期地位尴尬。2018年1月22日，Amazon Go正式向公众开放，阿里的“淘宝会员店”，京东无界零售——无人超市，目前算是撑起了“新零售”的三足鼎立。说回新零售，这本就是个初生不久的新概念，太多内容亟待充实。支付手段、物流速度、AR、VR技术的日日升级都预示这个行业近年的发展速度不会慢。潜移默化中，新零售渐渐和无人零售画上了等号。行业里一直深藏功与名的深兰科技CEO陈海波将无人零售总结为三个技术流派：物联网流派（RFID）、物联网流派（手机扫码）、人工智能流派。这里需要对这些名词简单做些解释。所谓RFID，即为无线射频识别技术。淘宝会员店和Amazon Go的技术核心就是包含了视觉技术和这项技术。通俗得举个例子，海澜之家就有具体的应用。将RFID标签嵌入或黏贴在服装自带的标签上，一来便利商品管理，另一方面配合门禁或是闸机防盗功能也得到了提升。手机扫码就是稍显低端的类型了，便利蜂等无人小型货架都可以归在这个范畴之内，便利性显而易见，缺点也很明显——对于使用者的个人道德素质存在一定要求（我拿了就走你咬我啊）。人工智能，AI，这也是深兰科技一直在做的，虽在国内名气比不了那“三足”，深兰科技确实是坚定得走在将AI和新零售结合前行的路上。说到底，电商把传统零售业掐得喘不过气，新零售在传统电商到达巅峰即将转为颓势之时的及时出现，除了技术日日更新，更重要的原因还是消费者对于消费体验的要求升级。回想下没有淘宝、京东之前，国内的消费体验是怎样的？正是国内线下糟透了的消费体验成就了电商。然而，传统的电商行业从呱呱坠地的那一刻，其短板也暴露无遗。相较线下更为低廉的价格，选择范围更广泛的商品数量，面对消费者逐渐膨胀的消费体验需求都显得不那么重要了。这一点，很致命，也注定无法通过确实可行的办法做出修正。共享经济的火热促成了国内共享单车市场的“彩虹大战”，一个颜色一个阵营。宣传、推广、排挤、兼并、收购、投资一系列组合拳打下来，愈发演变成橙黄大战。如今，新零售的苗头正旺，亚马逊、京东、阿里、深兰以外不少小企业和创业者也看到了机遇，纷纷投身其中。便利蜂，国内专注做无人货架的企业，目前主要用户群体还是企业。物联网流派（手机扫码），low了点，成本低不是。对比同行先驱猩便利、七只考拉的悲惨遭遇。目前，生命体征正常。（括弧笑）红人装，国内服装新零售做的不错的小型企业，线上APP+线下实体店结合的模式，靠讨喜的装修风格和新颖的独创模式吸客，值得关注。并没有亲身去过，不过看照片来说。太过粉红，少女心爆棚的店。老夫不去。国美电器、苏宁等大企业也在向新零售做尝试。到头来除了使用支付宝、微信付款以外，也并未看到足以让人眼前一亮的“新”零售。2018年，新零售，值得期待。

新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。新零售行业市场规模虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。30万亿新零售市场分布情况一、中大型卖场卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴t9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。二、便利店这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。在b2b这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进入成本太高。他们最喜欢的是标准化的市场。如果便利店完成了信息化、标准化，那就是巨头进场收割的时候。如果创业公司三年后做到千亿gmv规模，自己都是一个小巨头了，那就有和巨头掰手腕的实力了。决定一家便利店成败的70%因素是选址。选址也并非是巨头擅长的，需要有长期经验的积累，相对来说传统零售出来的人优势比较大。为了提升扩张速度，很多便利店连锁企业采取了自营+加盟的模式，这是目前比较主流的方式。自营让公司跑通了模式，包括供应链管理、成本核算、员工管理、动线设计等，接下来用加盟模式快速扩张。通常来说，加盟主要掌控两个地方，一个是品牌，另一个是供应链。相对来说，纯加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社区生鲜店，之前有一篇专栏谈过社区生鲜店的问题。这两种业态以后有可能会打通，不管是便利店，还是社区生鲜店都会增加餐饮区域来增加客流量、提升坪效。三、无人零售无人零售在过去一年成了个小风口，不过我预计这一板块的市场份额占比大约10%。当然10%也有3万亿的市场，不小了。看了一些这一细分领域的公司，我认为无人货柜是有机会的。在人口密集、不适合开店的地方，例如机场、学校等，无人货柜是比较好的解决方案，用来销售一些走量大的标品。无人货柜的关键点，第一还是选址;第二是硬件制造和成本管理;第三是供应链管理，也包括了涉及跟物业谈判、后期的补货等运维问题。虽然看起来无人零售很轻，事实上这是一个很重的行业。如果是单一品类的无人货柜，做大的可能性很低。如果增加供给，那后端的供应链、物流、补货成本都会增加。新零售是30万亿的市场，市场巨大，机会巨大。排除掉创业公司比较难做起来的中大型卖场这一板块，剩下的便利店板块我估计会诞生5到10家百亿美元以上的公司，甚至超过千亿美元。无人零售这一块可能也有5到10家。