历史的材料就放在哪儿，问题是你能得出什么智慧？韩都的小组制已经早就被大家所熟知，但是，你知道韩都的小组制在哪一个环节为什么要实施哪一个步骤吗？你知道每个阶段韩都面临的问题提出的解决方法吗？今天，调戏电商（微信号：tiaoxiEC）就来聊聊韩都小组制的进化史。
插叙一个评价：
小组制1.0：从买手到买手小组
2007年之前，彼时的中国网络市场上，有成千上万的韩风女装在销售，要么是代购，要么是抄款，每个店铺也就几十款，大家做的都一般。
赵迎光折腾了好几年电商，也开了门店，但仍然对未来要干什么仍然很迷茫，他不知道如何才能跟大家建立差异化？
2007年中旬，赵迎光接触到韩国最大的快时尚公司，一般的公司是给生产商三四款衣服，每款都生产上万件，而这家公司是直接给生产商700款衣服，具体生产哪些款式，由生产商决定。虽然款式多，但是单款订单量却少，少则数百件，多则上千件，卖得好再返单。
赵迎光恍然大悟，终于摸索到了自己梦想的未来，于是立刻尝试这种多款少量的模式。
但公司资源有限，怎么办？聚焦在做代购环节！他把重心放到培养买手上，招揽一批学生，将韩语专业和服装设计专业的搭配在一起，从韩国三千个服装品牌中挑选出一千个，分给40个人，每人每天从25个品牌的官方网站上挑出8件新品，这意味着每天有300款新品。
当时，淘宝搜索是按上新时间排序，原本赵迎光只是想使产品充足丶新鲜，却没想到赢得了流量。
这让韩都很快跟网上千千万万个韩装店铺区别开来，竞争力一下增强。
但代购有几大硬伤，比如等待时间过长，无法退换货，经常断货断色断码，性价比不高等等。在培养了买手一年之后，赵迎光决定从“代购商品”转为“代购款式”，“买手小组”雏形咋现。他们像从前一样选出款式，进行样衣采购，然后打样，选料，在国内找工厂量产。
后来，赵迎光索性不再要求每个人盯着25个品牌，而是全部打乱，买手小组开始竞争。这也是为了培养买手的独立经营意识。
但是，问题又出现了，每个买手都希望上更多的产品，却不注意库存问题，只选图片上传，买手们对供应链并无太多考虑。
这就面临着整个服装行业的根性问题：库存谁来背？
传统的企业是选款师与店长分开的，但网络上，他们是可以合二为一的，所以赵迎光决定库存深度由设计师（选款师）来决定，一般说设计师搞设计的，你让他们去搞运营是不行的，但是实际上实践证明，配上辅助人员之后，如果真的让设计师团队小组具备了运营意识之后，你会发现库存周转会快起来。
