考虑-1：是否具备良好的产品市场变化应对机制，坦白说，就是供应链货源说个什么样的模式。
考虑-2：是否能够通过线下拿货把控产品质量和发货效率。
考虑-3：全国包邮邮费控制，能否尽量低、低，最低。
考虑-4：是否具备良好的售前售后处理能力。
考虑-5：预备3万5万启动资金，刷单养词等可用运营资源都是需要成本的。
以上五点都是必须需要考虑的，如果你所在创业工作区不具备以上这些特点，那么恐怕当你选择做低客单产品，进行运营，只能选择一件代发，这种运营模式不但没有什么利润，相反会给你带来无穷无尽的烦恼，瞎忙活累死，还没啥钱赚。此时此刻，或许选择一个产品供应链市场就近原则是比较明智的选择。
对于女装、女鞋而言，很容易实现，通过数据和市场变化，外加一些运营手段就能够选出极其具有爆发力的款式。对于低客单运营，盈利核心关键点，在于一个“快”字，如何利用好时间差，暴力抢占手淘无线搜索入口，是值得大家认真思考。
1-2:运营环节
运营环节：严格意义上而言，可分为产品企划端和运营销售端，对于运营销售端，则包含的是产品运营生态、流量推广生态、转化运营生态、控价运营生态以及价值渗透生态，共计是团队运作多方位部门。无论是大店还是小店，仅仅只是其中的一个小小的分支，如果你掌握全局的统筹规划思想，那么运营小店铺而言对于你来说只是想做不想做的事。
见思维导图：产品企划部
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思维导图：运营销售部
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由于此思维脑图，非常庞大，以图片的方式展现，基本上什么都看不到，所以，此模板，请大家派代回复，我会告知云盘下载地址。
简而言之，产品环节流量环节转化环节控价环节价值渗透环节，就如前文而言，每一个环节其实就是一个运营的生态，只要在其中的任何一个环节上，有着独特的运营优势，把握住发展机会，店铺总归是会盈利！
