在派代这个牛人辈出的舞台上，所谓的干货很难写：一步步实操着教，会有人说你太基础；稍稍提炼一下，就有人说你水！
看派代的人也基本是啥样人都有，刚入行的丶老鸟丶大咖丶土豪老板……，所以很难写出一篇所谓的人人叫好的干货！
进入到2015年，淘宝这个平台已经越来越成熟了，平台越成熟，运营技术就会越规范！
前几年，对于一个好的店长和运营人员的判断标准是什么？会刷单丶有刷单资源丶能报上活动，如果能会一点儿数据分析，那就更好了！
这是一个系列文章，大家可以关注这个页面右上角，关注一下@电商逸飞 ，看所有的文章！
注：大家可以加我的个人wei信：dianshang606，进行交流，另外这个系列文章，我发布在了我的公众号里面，大家可以搜“电商逸飞”，号码是：efei000，另外会有很多的文章干货，没有发表在这里！
但现在，系统化丶规范化丶流程化，将会成为一个运营精英成长所必须关注的！
其实一直想着如何从一个系统丶规范的角度把一个运营精英所必须掌握的技能全部表达出来，酝酿了很长时间，又观察了很长时间派友们的喜好，才决定用一种试试看的态度来写这篇系列的文章：运营精英炼成记！
在这个系列文章里，人物和店铺都是虚拟的，但是操作方法和基本原则是实实在在的，文章中所涉及到的案例全部都是实际发生过的。
写作的过程中，我会按照我自己的思路来，如果大家谁对某方面的知识点儿有特别强烈需求的话可以评论一下，我争取写到文章中去！
（废话真尼玛多，我自己都看不下去了，赶紧的，直接上文章吧）
第一部分：一个好的运营人员首先一定是一个好的产品分析人员
04年左右的淘宝，拼的是眼光，只要你敢进来，基本都能赚钱；
08年左右的淘宝，拼的是资源，只要你敢搞点儿秒杀，做做战略性亏损，有价格优势就行；
12年左右的淘宝，拼的是刷单技巧丶刷单资源，会玩儿7天螺旋的，基本淘宝都做起来了；
但是从14年开始，淘宝拼的就是产品差异化了！能不能找到你产品的独特卖点，能不能做出调性来，成为了当前淘宝运营人员的第一个必杀技！
1. 到底怎么去理解定位
可能对于很多派友来讲，最烦的就是别人讲定位，为啥？太特么虚了！啥是定位？咋定位？一个个大牛都说的天花烂坠的，可是有啥用！
其实真是这样（这个系列文章的主人公就是李白吧，随口想到的！），李白自从进了这个公司后，被老板分配的第一个任务就是：给店铺和产品定一个明确的基调，一定要提炼出来一个好的差异化卖点！
