上面这张图显示，微信公众号很有可能将会调整为信息流模式，那么如果从这个角度去理解微信为何锁定修改权限就不难理解。
以上的图不论是否为真，总之，微信确实在对内部数据维度和属性进行结构化调整，以便做出更精准的数据挖掘能力。
而让大数据挖掘产生商业价值的最大交互形式，基于手机屏幕，眼下所有公司都验证了信息流是最佳方案，种种迹象表明公众号确实存在着大幅度改版的可能性。
2，
信息流将会给微信带来怎样巨大的商业回报，讨论已经非常之多，这里做一个简单汇总。
削弱大V权力，信息流模式将对打V的流量优势形成一定打击，固定阅读模式可以悄悄改为机器推荐，微信能够将部分流量控制在自己手中。
增加用户停留时间，现在公众号的打开率越来越底下，整体流量增长出现瓶颈，机器推荐内容，能更好的留住用户，而时间就是流量就是金钱。
广告变现，朋友圈的广告变现已经成熟，在改版之后，微信将凭空多出可以投放信息流广告的流量，再次实现变现。
小程序插入，广告变现并不是微信的野心所在，小程序所连接的生态或许才具备更大的想象力，信息流模式可以更好的整合小程序推送，效率更高，更直接。继而连接起小程序+社交电商+公众号+推送的闭环。
微信独立搜索部门崛起，凭空多出了信息流之后，搜索部门才有更大的发挥余地，对文章进行充分的数据挖掘、每篇文章的机器标签、权重设计都将提升。
短视频业务，微信此前败北短视频，一定心有不甘，但信息流模式天然适合插入短视频，混合PGC短视频内容，将有潜力释放更大的活力，微博已经做出了示范。如果机会成熟，未来微信甚有可能为短视频单独再开一个位置。
这些等等举措都将把微信的商业变现能力、提升到另一个新高度，相比于没有社交关系链的头条、腾讯新闻、手百等新闻客户端，微信的社交将会在其中起到更加巨大的作用。
我认为微信还有一定增长空间，无需多言。
不过相比于微信在商业上将会必然取得的功利价值，我还是更关心一些其他的东西。
3，
我们将越来越多的失去对于“订阅”模式的感知。
微信的订阅号，可以说是目前国内最大也是唯一一家专注于订阅获取内容的平台，其他的微博、头条等新闻客户端都是一半订阅一半机器推荐的模式。
