开批发部去哪里进货，开一个袜子的批发部哪里进货渠道最便宜

来源：整理时间：2024-02-17 12:24:11 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，开一个袜子的批发部哪里进货渠道最便宜
2，批发部进货渠道
3，开杂货店应该到哪里进货
4，开批发部从哪里进货
5，我想开个服装批发店要到哪里拿货
6，新开的零食批发部在哪里进货
7，开批发部的进货问题
8，请教开批发部
9，我想开个批发部怎么进货
10，我想在房县城内开一家副食批发部上哪进货便宜

1，开一个袜子的批发部哪里进货渠道最便宜

温州拉~虽然质量不是很好。但价格比较便宜~去义乌也可以了，起码是全国最大的小商品批发

开一个袜子的批发部哪里进货渠道最便宜

2，批发部进货渠道

1、找批发市场不同的批发市场价格是不一样的，比如义乌里面的商品比其他城市里面的批发市场价格是要更便宜，所以可以到一些批发市场进货，去找到合适的供货商，在那里进行批发进货，一开始可以多家店铺进行对比，选择性价比较高的商家进行长期的合作，这样不仅价格优惠，还对打响品牌名声有好处。2、就近批发如果进货量不是很大的话，可以选择自己店铺附近较大的批发市场进行批发，一般情况下也是可以给出相对便宜的批发价格的，少量进货，随用随进，这样是比较方便的。3、区域代理如果进货量比较大的话，可以直接联系当地省份总代理，和总代理沟通做这个地方的区域代理商，那样需要进货量比较大。4、总代理如果进货量比较大，还想拿货便宜，可以通过品牌联系方式，联系厂家申请成为当地的总代理，直接从厂家拿货，这样不仅进货方便，利润也是非常可观的，不过作为总代理是需要一定资金和销售业绩的。

批发部进货渠道

3，开杂货店应该到哪里进货

去批发市场货比3家选择最便宜的或者去小作坊进货

要开杂货店的话·供应商都有专门跑业务的业务员上门订货的

到最便宜的商品城或批发市场去进，多找几家然后选择，选择后就向卖家表明愿意达成长期合作，能否优惠等等

开杂货店应该到哪里进货

4，开批发部从哪里进货

1、当地品牌经销商直接可以拿到最好最正的货源，价格会有优势。但是他们的服务质量和订货量有一定的关系。2、电商平台现在有很多商家都会和电商平台合作，电商平台进货的优点是操作方便，价格和款式选择更有优势。但货物质量没有保证。3、加盟品牌进货加盟品牌进货优点在于可以现场选货，保证商品质量，以及能够统一发货，并且附带着一系列的售后服务。加盟后都会提供一整套的专业服务，贯穿选址、装修、开店、进退货的整个过程。进货运营注意事项在采购时，应衡量供货厂商在配送作业之频率、最低订购量等配合状况，以合乎门市订货及进货的需求。销售不佳的商品须迅速从门市中淘汰更换，并要求厂商处理退货。故在采购商品时，应就上述事项与厂商协商，达成一致意见，形成合同文本，便于日后依法处理。为了获得营运绩效，通常各部门陈列商品皆会依业界行情设定预期毛利率目标，而采购者则应依此作为商品采购议价的标准，确保实现整体毛利率目标。值得注意的是，在迷你超市向便利店转型期间，便利店所售价格敏感的产品要采用特价促销策略，与商圈内超市、杂货店、小卖部竞争。

5，我想开个服装批发店要到哪里拿货

来郑州找我吧我可以给你介绍不知道你要批发什么不过有很多地方都不是厂家的你要找厂家也可以问我我做过6年可以给你介绍只要一点介绍费用就可以了

广东的吗？东莞虎门或广州

成都、广州。

郑州，新区批发城

6，新开的零食批发部在哪里进货

付费内容限时免费查看回答零售批发部的常见进货途径：1、当地品牌经销商，通常是各个大品牌经销商或分销商，直接可以拿到最好最正的货源，价格会有优势。但是他们的服务质量和订货量有一定的关系，另外，多个品牌商的联系方式管理起来会比较麻烦，最好是店里的收银软件带有供应商管理功能--供应商信息的录入以及常订商品的指引，推荐使用千帆掌柜收银系统。2、当地的批发商行，一般开店后，会有很多批发商行的业务员到店推销，他们的商品也比较全，可以到店铺去现场挑，现场试吃，也可以让他们送货。批发商行进货一定比价，一样的东西一个市场可能有几个价格。3、网上货源批发，操作简单，种类丰富，但是进货店铺多的话，拆包裹是一件累活。建议小众的商品在网上采购，畅销品还是本地配送，速度能够有所保证。4、临近城市的批发市场，一些临近城市如果有大型批发市场的话，可以考虑当地考察并留下一些联系方式，让他们物流送货。这些批发市场种类比较齐全，价格相对本地也会低一些，配合上物流费如果价格还是比本地低的话，可以考虑为一种进货途径。可以参考一下，希望对你有所帮助。

7，开批发部的进货问题

批发部批的货品种类繁多就是饮料都有几十种，一般分为常卖跟少卖的,可口可乐.百事.康师傅.娃哈哈.伊利.蒙牛.维他.统一等.一线品牌都是常卖品种,这些进货渠道都是有业务点到点的,你可在附近的批发部门口<客户拜访卡>得到这些业务员的电话,或致电厂家查询当地配送或经销商.其他产品最好就是去批发市场找一级经销商跟他批量进货就OK了.

你可以联系当地经销商，你是你不知道联系方法可以问问业务员，要是找不到业务员，你可以找个有名点的酒水牌子打个电话问问就知道了。如果你要搞批发或许我可以帮你。我说的是在深圳这边

这个啊，需要找到你上一级的经销商，或者就是总代理！一般每个省，都会有个总代理，然后一个个级的下去，最后的销售，是最低的！如果，你连那里进货都不知道，我还是劝你别做了，干这行，要有路子，你现在连路子都没有，还是算了，还有，一般超市，人家都有一个固定的进货渠道！别想的太简单了！

8，请教开批发部

零售批发范畴很广，就拿投入相对较少的副食来说吧。坦白说，四十平米开士多店勉强够用。就你现在问问题的内容了解到，你还不适合开批发部。开批发需要入行经验。四十平米的士多店投资可大可小，首先是租金，一般是交三个月压金加一个月租金，也就是说一次交四个月租金。四十平米租金是多少钱说不准，一千到三千不等，这要看是什么路段，什么位置。第二，装修与货架，精装和简装不一样，精装以“及时便利店”为例，五万到十万不等，简装的话几千到一万也可以凑合着用。四十平米如果不住人的话，开一个普通士多店勤拿货少压货有两万块也勉强够周转，如果以销售烟酒为主那准备十万也不多。四十方新店面搞得稍微像样一点的话，起码三万以上。如果说几千块能不能开，当然能，就看是什么位置了。都卖一些什么货。你问去那里拿货，去士多店问问士多老板，一般都会跟你说，只要你说话客气一点。或者你还可以向他们请教，这些你自己去想吧。还有，在你找店面的时候自己多留意一下，很容易就找到批发部。至于开批发，投入相对就大很多，几千块能不能搞批发呢，当然可以！这要靠能耐，最主要是经验和人脉。一个成型的批发部一般有五百个以上的单品，一个单品平均压货一千块，就要五十万。还没有算人工，仓库，车辆，税务等其它。当然，做什么生意都有大有小。模式各有千秋，各领风骚，没有绝对只有相对。不做不知道，一做吓一跳。我建议，如果真要干，干小一点，先积攒一些经验。如果有疑问，加腾讯：五一四九二一七七八，再相互探讨探讨。

支持一件看样或者一件代发，爱人糖果屋我的旺旺名

9，我想开个批发部怎么进货

晕····你进货渠道都没的···你开什么批发部呀

一般当地都有代理的，

进货穿着批发市场里的买家穿的那是五花八门，所以大家觉得穿成什么样都无所谓的。这个观念可是不对的，切忌不要正装和过于时尚端庄（怎么说最后也实力气活啊），建议随意的休闲装比较好~~进货工具制胜的法宝来了，赶紧记下来吧~~~带个黑色塑料袋，这可是去批发市场拿货的标志物啊！我自己可是试验过的，老板打量你后给出的价格完全不一样。当然要是准备大规模进货，拉一个两轮的小车就再不会有人怀疑你的身份了（没有办法啊，现在很多去零买的人也号称自己拿货，然后就买一两件……）进货术语拿货价多少；怎么拿；这个怎么批阿；拿多少还能优惠（千万不要外行地说：“这个怎么卖阿”）进货预算要根据自己开店的情况，明确每次进货或补货的资金、种类、数量，这样哪怕超支也做到心里有数。进货调研每个城市大大小小的批发市场都不少，所以想好进货种类后，就选择几家综合指数靠前的批发市场开始调研吧。此时一定有两个好习惯：感兴趣的货源要索要名片或用纸笔记录（所以要带笔和本子阿），比较各批发商的内容：价格、质量、最少拿货数量、退换货、包装、补货的方便程度等等。把自己收集的资料进行整理比较，然后确定就ok了。建议没有时间详细调研的朋友，也不要进了市场马上就出手，多转几家，否则后悔连连！确定进货按照调研后的资料直接去拿货就是了，这个过程中注意三点。首先是事先说好了退换货的原则，那就放心的打包装袋吧，你没必要坚持一个个去检查，批发商会觉得你麻烦小气，以后也不愿意和你长期合作了~~~~其次是进货数量价格的清单一定要保留，便于记录进货情况同时也使退换货的凭证。第三点是关系维护，不管是开网店还是实体店，将来要不断补货和进货，所以每次进货过程中，要多与批发商沟通交流，这样不仅能保持良好的关系，熟悉后价格与数量都好商量，同时也能了解他们进货的经验，千万别小看这点，人家在江湖上资历可比你老阿！

10，我想在房县城内开一家副食批发部上哪进货便宜

开批发部，一般都是厂家或大经销找上门。至于进货想便，等上门最方便。如果是平价，直接到厂家拿货最平价。通常，你开好门市，业务就会主动上门。如果想平，最好跟业务拿货，或货比三家。等到时间长了，炒货黄牛会找上门。找业务电话的方法，到别的百货店，不要进装修很好那种，进去买瓶水喝，跟老板聊两句，如果老板问你是做什么的，你就说是某某饮料公司派出来做调查的，然后你就可以问老板很多问题了。最后，你问老板服务卡贴在那里，他就会告诉你在那里，你过去看，几乎所在畅销牌子的业务电话上面都有，你抄就行了。如果老板问你抄来干什么，你说公司准备开拓这边，准备挖人。最后临走了，你假惺惺的说一句，哦，服务卡用完了，给老板手写一个电话，先交这个朋友，以后可能就是你的客户。还有一种情况，有些店不准业务贴服务卡（或者叫：拜访卡），但他们有业务的卡片，你说公司要开拓这边市场，准备挖人，你问老板有什么好介绍没有，聊得好的话，老板一般都会告诉你几个，你还可以趁机了解一下业务的底细，为了将来和业务拿货讨价做准备。货比三家，这个也简单，去士多百货店问一下老板，你们一般在那里拿货，一般他们都会说，聊得好了，他还会告诉你那里拿货平价一点。找到批发部了，你进去找老板，你说你想开批发部，问他有没有平宜货，对，就直接说就可以了，如果有，他们就会为你介绍了，如果没有，他们通常也会直说。当然，不排除有些黑心老板只打算和你合作一次的人。最主要是，多问几家，多想，多听别人怎么说。问得多了，自然就慢慢懂了。通常，批发部很少有绝对的上家，今天他可能是你老板，明天，他可能是你客户。所以，行内，一般不会轻易得罪一个人。为什么会出现这种不绝对的关系呢，原因是，今天他做的是这个牌子的经销商（代理商），明天，你可能做的是那个牌子的经销商（代理商），如果你做的货好卖，他也会在你这里进货。当然，进第一批货时，找一个规模大一点的贸易商行或公司作为首个合作对像也是很有必要的，起码，一切都比较有保证。货的平价与否，主要因素是销售期，就拿饮料来说吧，保质期一般为12个月，批发部的销售期一般为六个月，也就是说，从生产出来至第6个月，这6个月产品价格相对稳定，超过这个时间，价格会随着时间越来越平价，当保质期在3个内时，行内人就会认为是近期产品，这个时候，这批货就要抛售了，否则就很容易亏本，或者说亏完。这就是食品与其产品的最大区别。当然，某产品销量巨大，流动大且流转快，这种产品保质期那怕只有一个月，价格可能依然坚挺。有一个，我要提一下，不管是什么货，只要销量大，周转快，有得赚，任何价格，都可以接受。做批发，由其是做批发，是以产出为导向，赚不赚钱不是以利润点，或者销量为计算。如果按这种方式来计算利润，就会出现，货越来越多，现金越多越少，一年到头，生意好像很好，但又好像不赚钱。概括原因是——绩效太低，损耗太高。那是以什么来计算呢，是以时间所产生的绩效为主，损耗为辅来计算。打个比如，一天下来，你赚1000块，除了人工300，租金200，加油200，吃饭100，好像还赚200块。其实，你亏了。这200块，在未来的一年内，或两年内会无声无息的花掉。车辆添置、折旧、维修费用，人工额外成本，租金上涨，产品直接损耗，产品折旧损耗，税务，人情，等等。按照批发平均利润点0.06计算，800元，需要有13400元的营业额，按每件40元计算，需要送货335件。三百多件要装多少车呢？投资20万，按银行理财保守利率计算，20万每月大概可以产生6000元利息。且不说看着好像是赚的那200块会损耗，就算赚200一天，一个月也就6000元，说句不好听，这钱放银行不好，何苦那般折磨自己。换句话来说，一天需要支出1000元成本，这样才对。一年到头，好像生意很好，但又感觉赚不到钱。是的，他亏了时间。有些批发部，开了十年，规模差不多大，本钱没有亏掉，还有些微赚，但他亏了十年的时间。好吧，说说什么是绩效，什么是损耗。一个是总体绩效，一个是个人绩效。先说总体绩效，就说用三轮车送货，装满一车货，这车货除了进货成本，利涧是300元，一人看店，两个人送两车，一天赚600元，你今天的支出大概是1000元，你今天亏了400元，如果他们一天送三车，利润900元，减去成本1000元，你还是亏了100元。为什么会这样，因为个人绩效低了。再说个人绩效，提高个人绩效的方法，一、提高服务综合素质，提高装卸速度，提高送货速度，提高利润，提高客单量，提高客单价，提高送货路线整合度，提高返单率，提高客户成交率，提高客户存活比例，提高新开客户数量，存货安全量，商品本身质量。以上所说不尽全，却是首要考虑的因素。以上每一项的提高，都会提高个人绩效。薪资模式将是直接影响提高的因素。比如说，反正三个人干活，反正一百块一天，怎么干收入都不一定会多。这就有点像是吃大锅饭了。如果，按每件提成0.3元计算，送得多得的多，那么，一天超过100元的薪资或200元一天薪资很可能成为常态，就会成为提高绩效的动力。这只是个人比如，具体还是看整体模式。损耗，人工成本其实是最大的损耗，一个人能干的事，绝对不要请俩人，俩人能干了，绝不请三个，10个人能干了，多一个人也不要。路线没有规划好，1个小时的路程用了1个半小时，损耗了时间，油费，耗损了车辆，提高了折旧速度，缩短了维修周期，增加维修成本。安全库存过低，本身一趟能送完，缺货了，就要跑两趟。库存过高，产品积压，降价出售，明亏。货品堆放不规范，造成积压过期，外观损伤。鼠害。堆积过高，重压造成包装损坏。装卸碰撞，损坏。回收旧货未及时向上级关系商家处理造成积压过期。厂家承诺的费用未兑现。奖盖未及时兑换过期。库存过高造成周转率低，耗损仓储成本。收款时少收，送货时多送。收现金假币。收货时少收，错收。员工偷食，偷盗。自己饮食，不记账，不付款。送人情不记账，不付款。折价不记账。以上每项都需要设立一个损耗标准，分清责任，每次损耗产生，都要记录在案。吸取教训，改进，改良。每日盘点数个单品，及时发现以上损耗问题，及时调整修正。制定管理方法、方式，安排时间，责任人，做好备忘录。说了这么多，严重跑题了。细佬仔吾识世界，有怪莫怪。说了那么多，应该能解决“上哪进货便宜”这个问题了。祝你一切顺利，生意兴隆。