上面所说的都是流量问题，希望看完别晕，好好想想流量的原理和来源，把握可控的，排除杂念把手头能做好的流量发挥到极致。直通车和钻展不想写了太繁琐，干货区有很多技术流写的很好，我觉得也不错，这方面我就不写了。我所擅长的是操盘，一般我来做一个项目，直通车和钻展都会找人分包出去，控制全局和细节就行了，不然你以为年薪数十万的运营会去亲自动手操作直通车和钻展么，那样全盘没有精力把控，我所谓的运营都是操盘手，技术不需精但要懂好坏能把握效果。直通车和钻展的托管目前都是几千块一个月，技术性工作去让运营做，那你出的待遇就亏大了。金刚葫芦娃全能型人才太罕见，遇到了要当神供着。
接下来说转化问题
流量就像食物，转化就是消化系统，没有好肠胃，吃的再好也没有营养吸收能力，全是白搭。
转化因素有哪些：主图、详情、产品价格三大点。
前段有个派友加我让我看他的宝贝，电风扇的生产厂家，产品和价格都比销量很高的一家有优势，一天开500-1000的直通车，主图和详情真的惨不忍睹，我敢说自己用手机拍的都比他要好，真的我就说他你烧了这么多钱为什么不拿出一天的直通车钱好好拍照好好做个描述外包给别人，怎么都比你现在强。愣是想不通这点，真的是白烧钱，富二代任性没办法。
同样的产品拼的就是价格、主图和详情以及促销内容，还有什么好说的嘛。
很多人说我自己怎么不开店，5年前我靠代销赚了几十万，后来自己下单生产赔了几十万，这就是人各有所长，我有网络销售策划操盘能力但没有线下供应链整合能力，还是那句话，金刚葫芦娃的全能我现在达不到，目前是一个资源组合团队配合的年代，单打独斗的齐天大圣只存在神话中。
