有人作过统计，截至2018年6月，阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出，已达到804.85亿元，居国互联网企业第一位。而阿里巴巴上市4年来的表现也非常出色，其市值从上市当天的2314亿美元，上涨至目前的4143亿美元，甚至一度逼近5500亿美元，与腾讯一起成为国内互联网耀眼的双子星。
此前，伊利也进行过三次股权激励。最近的一次是2016年，当时行业处于转型期，伊利在2014年提出的2020年实现“五强千亿”目标遭遇阻力进展缓慢，团队士气和信心不足。为了“五强千亿”目标的顺利完成，伊利在2016年推出了限制性股票激励计划，激励对象是270余名核心业务和技术人员。
正是这一关键激励举措，把个人利益与企业发展目标牢牢困在一起，激发了核心人员的积极性和潜力。伊利陆续开发出安慕希、畅轻、金领冠睿护等符合市场需求的新产品，一经投放大受欢迎，高端产品金典品牌突破百亿大关。在随后的三年内伊利迎来了高速稳健增长，去年营收接近800亿元，将老对手甩开了百亿元的差距。以至于董事长潘刚在投资者见面会上表示，“这个业绩的实现，离不开稳定和战斗力超强的团队”。
股权激励计划是长期策略的有机部分
股权激励，看似是员工的“一夜暴富”，但实际上是对其长期业绩的综合考核。不同的企业在在实施时作法有所不同，但股权激励本质上都是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。通过有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
2018年，伊利更新了自己的长期策略目标，提出了2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的新目标。伊利的年报显示，2019年伊利升级了公司中长期发展策略，未来公司将立足乳业核心业务，进军植物蛋白饮品、功能饮料等大健康产业，加速健康食品业务战略布局。从今年以来伊利的几大收购动作来看，其健康产业的布局将是全球化的。格局越大，面临的挑战也越大，伊利需要的人力资源支持也越大。
很显然，在当前的策略重要时点，伊利再一次推出股票激励计划，目的就是为了给中长期策略提供充分的人力资源保障。在股权激励计划发布后，华创证券、申万宏源等多家券商没有受市场异议的影响，仍表示看好伊利综合竞争优势的持续扩大与中长期投资价值，正是观察到了其中的价值所在。
可以看到，伊利这次474个激励对象都有各自不同的、明确的业绩考核计划，必须达成目标才能获得相应行权。而且个人业绩考核持续到2023年，共分五年五期行权，每期解禁20%。这样杜绝了权责不相匹配和重短期利益而忽视长期利益的弊端，有效将核心团队的切身利益与企业的长期策略目标捆绑在一起，将为伊利未来的发展提供新动力，甚至可以将其视为长期策略的一部分。
伊利的股权激励计划虽然或被外界有所误读，但不影响它帮助伊利在未来保持核心竞争力的作用，有利于提升实现多元化、国际化等长期策略目标的成功机率。
蚂蚁虫——科技自媒体、企业战略分析师，虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者，曾入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10大年度作者、2016年品途网10大年度作者、2018年砍柴网年度作者，微信公众号：miniant-cn。
