电商gmv估值，都说嗨不停电商是行业独角兽这个独角兽是什么意思

来源：整理时间：2023-10-22 09:55:03 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，都说嗨不停电商是行业独角兽这个独角兽是什么意思
2，蜜芽估值近10亿美金这可信吗
3，海航科技拟作价75亿元并购当当吗
4，朋友都说电子商务发展前景好你怎么看
5，2018电商如何发展
6，改变自己吧
7，京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流

1，都说嗨不停电商是行业独角兽这个独角兽是什么意思

美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee在2013年将私募和公开市场的估值超过10亿美元的创业公司做出分类，并将这些公司称为“独角兽”。嗨不停电商app有很大潜力。

不少电商已增长乏力，或者作为小而美已开始接近其天花板。云集2017年达到了100亿的年度gmv。

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2，蜜芽估值近10亿美金这可信吗

当然可信啦，这个

你好！不可信的，有很多信息听听就可以了，不要当真。蜜芽连续的售假就不是一个可信赖的商家。蜜芽宝贝上销售的纸尿裤除国内的行货正品外，有很大一部分为蜜芽宝贝宣传的“一手海运”，来源为蜜芽宝贝宣传中的“原产国直接采购”。如有疑问，请追问。

当然了，这次是好像度娘也融资了吧。

蜜芽估值近10亿美金这可信吗

3，海航科技拟作价75亿元并购当当吗

2018年5月28日，海航科技收购当当重大资产重组说明会在上交所召开，对海航科技拟作价75亿元收购老牌电商当当，然而这项高负债并购却因标的高估值的公允性、交易对方未推业绩承诺等受到市场关注。进行了释疑。据了解，一旦方案实施，当当网创始人俞渝、李国庆将不再拥有控制权，并将逐步退出对公司层面的实际业务管理。当当将正式收归海航科技旗下，并助力海航科技面向高科技服务领域的战略转型。在重组说明会现场，俞渝、李国庆两位创始人并未露面，由当当网助理总裁张巍代表出席。当张巍用“读万卷书用当当，行万里路靠海航”来总结未来双方的协同效应时，海航科技董事长童甫在一旁频频点头。根据4月11日披露的收购预案，海航科技拟以换股+定增的方式，作价75亿元收购北京当当科文电子商务有限公司、北京当当网信息技术有限公司（以下合称“当当”）100%股权。在监管鼓励新经济独角兽回A的春风中，海航科技以75亿元高价“捕获”昔日独角兽当当，收购标的的高估值是否公允，以及当当未来的业绩预期成为投服中心及媒体最关心的问题。对于当当的估值，海航科技透露，最终交易价格是以评估机构确定的标的公司100%股权的评估值为作价参考依据的。目前，由于电商公司普遍拥有“轻资产”的特性，市场对电商的估值一般采用收益法或市场法。如以市场法估算，从近年来A股市场上已经完成或正在实施，且并购标的为网络电商公司的案例来看，市场平均市销率超过2倍，静态市盈率超过40倍。如果选取可比境外电商企业的相关指标对比分析，行业平均市销率约3.5倍，行业平均市盈率约33倍。而本次收购中，市销率和静态市盈率分别只有0.73倍和20倍。此次当当估值的市销率和市盈率均低于市场平均。由于当当近两年处于私有化的状态，其一直没有公开过详细的经营数据。重组说明会对此进行了披露。数据显示，当当2016年、2017年净利润分别为1.32亿元和3.59亿元。2017年营收103.4亿元，GMV （一定时间段内成交总额）182.7亿元。张巍表示，公司利润增长主要靠毛利率提升。一方面，当当在图书业务上精细化运营，通过合作出版、采购成本降低等方式，不断提升图书品类毛利率；另一方面，当当调整毛利率低、资金占用大的百货业务，流量向高毛利品类倾斜，部分品类转到招商平台，同时持续增加研发和市场投入，为中长期发展积蓄力量。

额

海航科技拟作价75亿元并购当当吗

4，朋友都说电子商务发展前景好你怎么看

电子商务作为商业在互联网领域的应用典型，已经拥有了成熟的发展模式，在继续加速增长，相对于实体零售的市场份额在扩张，但同样也面临加速转型的挑战。据《2017年世界电子商务报告》，2017年全球网络零售交易额达2.304万亿美元，同比增长24.8%，占全球零售总额的比重由2016年的8.6%上升至10.2%。中国稳居全球规模最大、最具活力的电子商务市场地位。据商务部统计，2017年全国零售额达到7.18万亿元人民币（约合1.13万亿美元），同比增长32.2%，增速较去年提高了6个百分点。美国是电子商务发展最早且最成熟的国家，2017年美国网络零售交易额约为4520亿美元，增速为16%，高于2016年14.9%，其中亚马逊占据美国电商销售总额的28%。可见，网络零售成全球零售市场强劲拉动力。电子商务在不断的进化中，正朝着移动化、互动体验及个性化等方向发展。在大数据工具的支撑下，客户、商户、产品的对接系统（支持客户查找产品、支持商户寻找客户）、安全完整的支付体系、快速便捷的物流体系等已经成为构建电商生态圈的必备要素。在此基础上可以整合购物的金融服务、客户营销、物流服务等。由此导致谷歌从广告公司转变为商务平台，而亚马逊从商务平台转变为广告公司，社交媒体在电子商务产品推荐中的比例从2015年的2%上升到2017年的6%。客户的购买成本在上升，品牌价值日益凸显。《2018年互联网趋势报告》特别专门分析了阿里巴巴集团的“新零售愿景”。报告从股票市值（market capitalization）、商品交易总额（GMV，Gross Merchandise Volume）、收入（Revenue）、毛利率（Gross margin）、自由现金流（Free cash flow）以及国际化程度（本国之外的收入比重）等方面对阿里巴巴集团与亚马逊在进行了比较，认为两者专注于相似的领域，阿里巴巴集团比亚马逊有更高的商品交易总额（阿里巴巴为7010亿美元、亚马逊为2250亿美元），但亚马逊有更高的营收（阿里巴巴为340亿美元、亚马逊为1780亿美元）。阿里巴巴集团拥有最全面的商业平台、物流和支付生态系统，其电商平台已经成为中国领先的零售基础设施，支持零售业的数字化转型，推动传统零售业的巨大转变。

互联网现在是无孔不入，未来可能所有行业都会用互联网来改变所处的行业，这要是在适应时代的变化，或者可以说电子商务会渗透到更多的行业。

5，2018电商如何发展

电商分为很多种，主要看哪种电商，是大众电商

消费类的电商，已经实现了规模化，基本上普及了。未来消费类电商无论如何变花样，消费规模不会大规模变化，哪怕新进入的电商会有新的模式，更多的是从其他电商抢市场容量，而现有消费类电商的格局已定，变化不会太大。反而是2B的电商，现在正处于蜕变期。传统的2B电商以撮合交易为主，但撮合交易价值创造有限，而2B类的采购相对稳定，一般首次采购的时候，需要通过2B平台找到供应商后，后续可以非常容易的跨过撮合交易平台，所以撮合交易的2B平台必须要蜕变。

你好，跨境电商公司的注册流程如下：1、注册一个跨境电商的一般经营公司2、进行进出口权限的备案1)对外贸易经营备案2）检验检疫局备案3）海关备案4）电子口岸备案3、企业电子交易平台备案1）电子口岸跨境电子商务开户申请2）检验检疫局备案3）海关备案4、租赁仓库5、产品备案希望能帮到你!

自从2018以来，电商事业迎来新一轮洗牌，更多地新概念出现。在近日更传出马云辞任，张勇接棒的新闻，电商市场不可避免的再次风起云涌。2018年，电商平台将继续开拓新零售。作为零售商和品牌商的另一个销售渠道，电商平台变得越来有重要。阿里的经验，帮助其成为了中国最综合的电商平台，也成功将一众垂直电商平台挤出了市场。最终，只有阿里赚到了钱，而其它垂直电商平台，不仅失去了销售额，也失去了用户，大众消费品电商的竞争就此落幕。如今在奢侈品电商领域，这个逻辑再次上演。刚刚公布了第二季度财报的奢侈品电商第一股寺库，已经连续八个季度实现了盈利，且GMV和营收都保持了40%以上的高增长。

2018肯定是奢侈品电商发展的大好时机，因为现在的中国奢侈品线下消费已经越发惨淡，而线上消费一片大好，奢侈品网络消费者的年龄50%在25-35岁，其中近30%是25-30岁的年轻人群。另外有15%更年轻，只有18-24岁，并且18-30岁这一年龄段的占比还在不断增加，个性化定制的需求也在增加，这意味着出生于90后的这一代人开始逐渐成为市场消费的生力军，年轻人对奢侈品的态度，已经从原来的仰视变成平视，在这种大形势下，库这种全球线上线下式生活平台，全面辐射服装、鞋包、艺术品、豪车飞机等数多品类平台，对于现在年轻人拥有其独特的魅力，他省去了线下消费的麻烦，不光有正品保障，而且价格也合理，品牌齐全，所以说像寺库这种平台绝对将会是奢侈品消费的发展趋势！！

互联网发展越来越好，大家在网上购物的习惯已经养成，甚至电商已经成为很多人买东西的唯一渠道，这对电商来说是好事也是不好的事，好的是消费者越来越多，不好的是，有消费者就有竞争，电商平台也越来越多，竞争越来越大。2018年电商要做好，就一定要坚持正品行货，卖假货是没有出路的。

6，改变自己吧

爱玩是天性。每个人都有贪玩的心理。何必改变？除了贪玩也会有成熟的心理和思想。

选择一份事业，让自己完全投入进去，这样更充实！朋友你好，很高兴认识你，直销行业我也是做过五六年了，总结一下，先机大于一切，制度决定收入，产品决定长远。现在，科士威值得考察，请耐心看完，如果能一起合作不甚荣幸！二十一世纪最成功商业运作模式如今的世界经济已经到了，由信息经济、消费经济和合作经济结合而成的新经济时代，所以，我们在选择个人创业时，要把握住信息、消费、合作这些明显的时代特征，去为个人创业定向、定位，这才是个人创业成功最根本的保障。　　流行随时在变，趋势无法阻挡。个人创业只有把握了经济发展的趋势，把握了市场经济发展的方向。才能借势而行，借力而动，踏上正确的轨道。　　在21世纪创业，就要了解二十一世纪最成功商业运作模式　　有四种：　　一、量贩式经营：如家乐福、沃尔玛、易初莲花等以量制价，以品种齐全来吸引顾客。　　二、连锁店：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。　　三、人际网络：如保险、房地产、银行贷款、直销等都是通过人际网络这样的一对一服务进行销售的，它能够让顾客感到无微不至的关怀，满足顾客的情感需求，从而达到持续消费的目的。　　四、互联网（电子商务）：如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，依靠互联网，方便消费者。　　Google（谷歌）99年成立，04年上市，现在的股票市值超过1500亿美金，而华人首富李嘉诚几十年经营的“长江实业”其股票市值为1000亿美金； 2007年全年淘宝网交易总额(GMV)突破433.1亿人民币，与06年同期交易额增长156.3%。高于华润万家(379亿元)、大商集团(361亿元)、家乐福(248亿元)、物美(231亿元)，仅次于百联集团(771亿元)。对比2006年～2007年的发展情况，中国网络购物有一个非常明显的特点——网购已经逐渐成为主流购物方式，网购消费者已经逐渐习惯网上购物，并开始把相当部分的日常购物行为转移到网上，网购品种日益增多，对网购产生依赖。以上数据表明，网店正在蚕食零售店的市场份额，网店生意越来越好，意味着零售店的生意越来越差。人们已经意识到，要到网店买东西才便宜。所以，未来10年，网店会抢走零售店一半的生意，将有50%的零售店要关门倒闭！难怪比尔?盖茨说：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务！　　讲到互联网（电子商务），我们应当明白：今天已经进入一个信息化高度对称的时代。在互联网上能找到几乎所有我们想找的信息，通过Google的电子地图卫星定位搜索，甚至能找到自己家住小区楼的照片。　　今天掌握趋势、新的资讯及先进的工具平台比个人能力和经验显得尤其重要。这个时代不少年轻人他们几年的积累，是我们上一代甚至上几代人也很难达到的，不管我们知道不知道、了解不了解、服气不服气都是事实，有一句话说：山顶上的小草永远比山脚下或半山的青松高，说明了掌握趋势、资讯与工具平台的重要性。　　通过以上的介绍，我们看到全球经济发展的必然趋势就是电子商务。真正的电子商务是应符合至少四个条件：1、多元化的产品2、完善的金流体系3、完善的物流体系4、完善的信息流。　　现在给大家介绍一家集四大商业模式于一身的公司，这家公司具有：数千种产品形成网络量贩；在全球各地设立了上千家的地面连锁店，方便消费者购物；它依靠人际网络与国际互联网，把生意拓展到全球；并且完全具备了真正的电子商务公司应符合的四个基本条件：拥有1、多元化的产品2、完善的金流体系3、完善的物流体系4、完善的信息流。未来的发展前景不可限量！它就是全球著名的复合电子商务eCosway(E科士威)。同时E科士威这个商业巨人欢迎我们每个人和它牵手合作

要改变的是思维，而不是自己的基本性格。俗话说，江山易改，本性难移。这就是说人的性格受先天后后天的影响，还有自己本身的生理结构，改是不可能的，但可以通过思维的改变，使自己变的更理智一些。我们首先我们要认识到冲动的坏处，有意识的注意改进。我们要看到，冲动是一种最无力也最具破坏性的情绪，他给人带来的负面影响可能远远大于我们的想象。人们在触动了自己的尊严或切身利益时，往往很难一下子冷静下来，所以当你察觉到自己的情绪非常激动，控制不住时，可以及时转移注意力，进行自我放松，经常鼓励自己克制冲动情绪。

现在正是玩的时候。不过工作是工作玩是玩。懂了没彪老鼠

从投胎

7，京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流

双十一刚结束，京东就发布了2016年Q3的财报，主要数据如下：　　很多刚进入互联网的人可能会比较意外，京东居然依然处在净亏损状态中，而且比去年同比增长 51% 的净亏损，是说明京东经营水平很差吗？　　甚至有媒体评论，质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓，感慨说“站得高不一定望的远，但确实可以摔得狠”。看来，刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪，作为一家持续巨亏企业的老板，还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。　　看到京东多年持续亏损的财报，就认为刘强东是倒霉孩子的人，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩，并给出3、4百亿美金的估值，就是看好京东总有赚大钱的那一天。　　1、亏损的背后　　资本市场的反应给出了答案，在这份财报发布之后，股价暴涨 11.3%，说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。　　对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显，如果平均到每天来看可能会更清晰一些，每个季度 868 亿的 GMV，意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿，每天有 440 万个订单新增，这可是相当大的数字啊！　　目前平均每个订单额 217 元，若每个订单多赚 2 元钱，也就是相当于产品平均涨价 1%，京东就能直接实现盈利了，但为什么它不这么做呢？为什么不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢？　　首先，京东是有毛利的。　　对于他们所销售的单品来看，基本都是高于进价销售的，所以会有毛利，但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等，最后就变成了亏损的状态。　　其次，京东的亏损是有意控制在一定范围的。　　相比京东的资产、估值，亏损只是非常小的一部分，京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内，不会对企业的经营造成什么不良的影响。　　最重要的是，低利润率促进了京东更快速的增长。　　针对这点来具体解释一下，为什么会制定这样的发展战略。　　经济学上，有一个关于价格和用户的曲线图，当价格升高的时候，购买的用户就会减少，当价格降低的时候，购买的用户就会增多，所以经济学上，经常会去寻找利润最大化的那个点，在这个点的定价上，能够实现公司的总利润最大化。　　不过，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化。　　通俗来讲，就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。　　在电商产品里，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的重要因素，价格越便宜，就会卷入越多的用户在京东上购买。　　2、低利换用户的好处　　积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处：　　A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。　　可以这样理解，1 个小区里送 10 件的成本，远远小于 5 个小区送 10 件的成本。对于三四线城市，甚至是农村，这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下，若是某个镇上一个星期只有一个订单，快递员专程跑一趟去送这个快递，成本会有多高。　　B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。　　京东流量变大，成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权，进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低，而且比淘宝店上的进价还更低，这就使得其有更多的竞争优势。　　很多的商品京东是等卖完了之后，才和商家全部结算的，更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高，这也是很重要的竞争力。　　C.更大的销量拉高了公司的估值。　　巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒，拉高了公司的估值，使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金，这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。　　这样来看，京东的发展战略是非常正确的，通过成本可控的低价实现用户的快速扩张，而不是忙着盈利变现。　　3、不同的阶段做不同的事　　京东目前还处在用户还在快速增长，如果对应到产品生命周期里，京东目前处在哪个阶段呢?　　京东目前还处在成长期，最近正在往四五线城市以及向农村扩张，用户和交易都还在快速扩张的时期。　　之前有文章里提过，种子期主要目标的是验证商业模式，成长期是快速增长用户，成熟期才是变现的最重要时期。　　当然，这里要声明一点，我们这里谈到的变现，是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说，并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。　　比如坐滴滴专车是要收钱的，但是很长一段时间里，滴滴公司是不赚钱，甚至是贴钱的，我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了，因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时，这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。　　若是在成熟期之前，过早地进行了变现，会出现怎样的状况？　　A.成长期变现，减缓用户数的增长，容易被竞争对手超越。　　B.种子期变现，透支还未积累的用户价值，无异于杀鸡取卵。　　总结起来，最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期，此时最适合变现，也一定要变现，不然就失去了变现的黄金时期。　　所以从这个角度，我们也可以理解，微博会拿阿里巴巴的投资，开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能，即使有些确实非常影响用户体验，因为这个阶段再不变现，就没有机会了。　　对于选择变现时机的理解，还可以用「用户价值账户」这个概念来理解，创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为，相当于往这个用户价值账户里存钱，等到我们想要变现的时候，就相当于从这个账户里取钱。　　我们能够取钱的上限取决于，之前在这个账户里存了多少钱，对于一个还在指数增长的账户，过早取钱肯定就会减少本金，从而减少了未来的增值，影响未来的变现。　　而且这个账户里所存的钱，更像是在鱼塘里养的鱼，最开始的时候，放进去的其实是鱼苗，如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来，肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候，如不及时捕捞变现，等到衰老病死（相当于用户流失）再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错，值得关注】　　在产品的高速成长期，别急着变现，通过免费或低利润的方式积累大量用户，建立竞争壁垒，等到进入成熟期之后，再进行变现会实现商业价值的最大化。　　在正确的阶段，做正确的事。　　4、结语　　实际上，京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚，现金流足够支持，通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间，不仅没错，而且是必须的。不然，发展就可能被对手们抢先，甚至错过时间的窗口。　　因为从市场格局来说，互联网跟传统做饭馆生意不同，饭馆基本上是完全竞争的市场，只要有特色、位置好、有价格优势，什么时候开饭馆都不会晚；但互联网的某一市场，因为网络效应和锁定效应，一旦相对成熟，往往会形成自然垄断或寡头垄断市场，领先者的优势巨大，该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花，错过时机，再进入的代价可能会难以想象。举个例子，大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱，但在百度、腾讯之后，又有多少公司能再去玩类似产品呢?　　当然，并不是所有的烧钱，都是对的，至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析，对能够掌握的现金或持续获得融资的形势，有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒，认为创个业就能有人给投资，花起钱来“傻大笨粗”，太容易成为“先烈”了。　　我觉得，对众多创业者来说，能成为下一个刘强东的概率，应该是小于百万分之一……　　刘强东：京东电商其实早就开始赚钱了！　　双十一前夕，刘强东在接受央视独家专访时表示，京东电商早就已经赚钱了，只是前几年只有投入没有任何收益，京东过去几年曾经有过亏损，但是跟市面上的补贴，那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入，未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值