2012年中国企业前20强（国企20强）
排名 公司名称 收入 (亿元) 净利润 (亿元)
1 中国石油化工股份有限公司 25056.83 716.97
2 中国石油天然气股份有限公司 20038.43 1329.84
3 中国移动有限公司 5550.38 1258.70
4 中国建筑股份有限公司 4828.37 135.37
5 中国工商银行股份有限公司 4752.14 2082.65
6 中国中铁股份有限公司 4607.20 66.9
7 中国铁建股份有限公司 4573.66 78.54
8 上海汽车集团股份有限公司 4348.04 202.22
9 中国建设银行股份有限公司 3970.9 1692.58
10 中国人寿保险股份有限公司 3853.88 183.31
11 中国农业银行股份有限公司 3777.31 1219.27
12 中国银行股份有限公司 3281.66 1241.82
13 中国交通建设股份有限公司 2953.7 116.01
14 中国平安保险(集团)股份有限公司 2489.15 194.75
15 中国电信股份有限公司 2450.41 165.02
16 中国冶金科工股份有限公司 2301.78 42.43
17 宝山钢铁股份有限公司 2228.57 73.62
18 中国联合网络通信股份有限公司 2155.19 14.12
19 中国神华能源股份有限公司 2081.97 448.22
20 中国海洋石油有限公司 1986.3 702.55
2012年中国的20强最强企业，也可以说是国企20强了，财务状况非常的好，每年都是保赚不赔地运作着，只不过是赚多赚少的问题罢了。以上20强中，1000亿利润以上的企业有6家，100亿利润以上的企业有9家，这样的经营状况放在中小企业身上，都可以到美国上1000次市了。1000亿基金，由排名前20的国企们凑个500亿，名单可以再拉长一点，拉到100强，500亿由后面的80家国企出，这样可以吧？国企的使命就是为国家服务的，国家又是为人民服务的，如此一来，既有效地防止了国有资产的流失，抑制了官员们的集权腐败，又促进了整个社会的安定和谐，是皆大欢喜的事情。至于具体的协调与执行方法，请各位能影响政策、制定政策的专家和官员们仔细讨论后再抉择吧，我只提出想法而已，也没办法一拍脑袋明天就去干了，如何动国企们的“奶酪”，也是一个庞大无比的工程。
如果1000亿有了，怎么花，我这里有一些建议：
1，[组织架构]首先要成立一个“中国电商基金管委会”，资金的用途要做到开放透明、公正可追踪（借鉴红会的前车之鉴），邀请互联网界的企业家们来当理事，比如马云、马化腾、丁磊、张朝阳、李彦宏、曹国伟这些站在科技浪潮之前的人，再请一些经济学家、社会学家、活跃的社会活动家们来当智囊团，并且还要邀请最重要的一个人，就是管经济的李克强总理，可以邀请他来做管委会会长，从政府层面指导这个基金的运作，并解决从企业方面反馈来的需求。基金的组织架构一旦确认，再招聘人手就可以干活了。
