②酒类电商过去几年发展起伏不断，1919抗过了几次行业波动，说明其内在的生长力和抵抗风险的能力，这让阿里认为是一个更安全的投资标的。
1919同时期的酒类零售或者流通平台，至今存活下来的似乎寥寥无几，1919的思路多年来一直是走长线发展而非短期爆发。尤其这两年取得快速发展之后，没有想当然的疯狂扩张，而是继续修炼自己的内功，比如这两年推出的隔壁仓库模式，就是一种典型的渠道创新，让更多的合作伙伴参与进来，高效的进行产品流通，并且最大程度的追根溯源保障质量。甚至在去年1919面对主动调整运作方式，实行精细化运作，控制门店扩张速度和规模。
③1919在独立发展的同时，如何能和阿里系协作，比如天猫、饿了么等等，这也是阿里重点考量的。据悉，未来阿里巴巴旗下的电商平台，比如天猫等，很有可能酒类板块将交给1919来运营，打通双方的用户和渠道资源，并且继续共同探索酒类流通的创新模式。
当然，到了任何时候，1919是一个既可以独立运作，又可以对外赋能，且可以和多种业务协作的平台。
透过阿里牵手1919思考：酒类电商的未来何在?
如果投资1919的不是阿里巴巴，而是第三方资本，那么业界的解读和关注度应该不会如此之高。对于阿里巴巴来说，其一举一动都将时刻处在媒体的聚光灯下，所以笔者认为阿里巴巴这次举措，也将成为行业发展的里程碑，行业意义更为重要。接下来我们可以思考一个话题：酒类电商(或者应该范围更广，酒类流通)的未来何在?
同样，我认为有未来发展有以下三个特征和趋势：
①酒类流通的未来，不是非A即B的线上和线下之争。不强调是线上，也不强调是线上，而是无界时代(人、货、企业的边界打通)，任何消费者都能在任何场景下进行快捷的消费购物，并且和企业保持良好的互动关系。
截止2018年初，1919的线下门店数量是1071家，线上订单占比达50%。换句话说，1919作为行业级的流通平台，线上和线下各自占到了销量的半壁江山。这不是一个简单的电商平台，也不是一个线下平台，而是打通全渠道(线下和线上联动之外，自有平台和阿里等外部平台将紧密协作)、全客群(TOB和TOC业务并驾齐驱)、全场景(任何时间和生活场景都可以下单购物)的服务平台。很显然，这种创新发展模式不仅仅之于1919的未来，更之于行业的未来。
②跨界合作，异业整合。酒类看起来是一个独立品类，但它关联到金融、物流、信息平台、餐饮娱乐等多个环节的产业，大型平台要对外开放和赋能，以期多元发展的同时，带动行业发展。
以1919为例，目前1919已经形成电子商务、连锁管理、快消供应链、城市仓储物流、数据营销、信息技术溜达业务体系。预计，和阿里巴巴以及其他外部伙伴合作后，将进入更多的领域，输出其供应链运营的核心能力。
③经济状况不明朗，这就要求酒类电商随经济发展而变通运营节奏。未来不确定性是酒类电商发展的主流，而不确定性的波动其实都是危机当然也是机会的来临，这也意味着行业格局没有塑造，依然可能出现新的品牌和平台。
2018年的经济问题众所周知，很多企业及时的调整了策略，降低了市场预期。但最近茅台和五粮液等发布的财报来看，酒类销售和经济发展走出了相反的曲线，纷纷大涨，比如8月13日晚间，五粮液公告显示预计实现营业收入约212亿元，同比增长36%左右;预计实现利润总额约97亿元，同比增长39%左右。同样对于1919这种流通平台也是如此，伴随酒厂的增长而增长。
然而很多时候爆发增长不见得是好事，因为这个增长与准备是不相符的，换句话说增长消耗了过多的准备，造成了供给缺位，挤压了行业运力。
未来的酒类流通将应用大数据分析和人工智能预测等手段，就像我们做APP运营一样，提前做好各种“压测”，合理优化而不是一味增加或者减少供应运力。对于中国做云服务最好的阿里巴巴来说，携手1919后，其在酒类大数据时代的表现，我相信将会给我们带来很多新的惊喜。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨
