达利食品集团董事长许世辉曾表示，“要想做领导品牌，就要从产业的高度出发，研究每个产业的特点、个性，让每个品牌，都能成为产业的代表。”这是一家食品多品牌管理公司，最为核心的竞争力。
多品牌管理模式的背后，是实现子品牌各自独立发展的同时，又形成研发、渠道、营销等多方面资源的共享，形成1+1大于2的协同优势。
达利食品集团在全国拥有了21家子公司共30多个食品、饮料生产基地。这样规模化生产的实力背后，是对上游原材料形成有利掌控。比如和其正，能在全国部署顶级原料供应链，汇聚“三花三草一叶”7种优质原料，实现应季新鲜采集，这是超强的供应链控制能力。
对饮料来说，渠道铺设几乎决定生死，人们需要在货架上看到产品，才能完成购买，在幅员辽阔的中国，渠道实力将决定一个品牌的体量。目前，达利食品集团拥有超过5000家经销商，超过12000名专职销售人员支持约350万个销售点，终端渠道占有率超过85%，这是集团大家长积攒了30年的“家大业大”，能够给子品牌带来的至关重要推力。这样的渠道实力，保证了新品能以最快速度、最低成本完成最大规模的铺货。对达利来说，这也是在以集团的力量，赋能多个品牌，更能实现资源利用的最大化，实现多品牌的协同效应。
气泡凉茶新品，展现了和其正品牌的创新研发能力，勇于在凉茶市场中率先有破局举动。下一步的渠道铺设和终端运营，正能发挥达利多品牌集团的资源优势，有机会成为达利新的标杆爆款产品。
中国饮料界大佬宗庆后曾说过，饮料行业不过时，永远是朝阳产业。与大多数行业会随着经济周期的起伏波动不同，消费品的需求几乎没有弹性。虽然饮料是一个非常需要快速反应的行业，动销率、周转率几乎决定产品在渠道上的生死。但另一方面，因为“永远朝阳”，所以饮料竞争更考验长跑能力。
在凉茶的这场马拉松里，和其正一直是稳健务实的种子选手。现在，有了年轻化的思路和创新的新品，和其正率先开启了一条新赛道。
凉茶的下一赛段，达利食品按下了加速键，和其正要加速了。
