操盘

胡小胖本文作者：胡小胖@一个集脂肪与才华于一身的胖子有位社群会员说，她半年前起盘了一款微商产品，这半年来品牌招商不温不火，一直挺郁闷的。她说在前不久结识了一位我社群的会友，这位会友也是某品牌的创始人。两人时不时会相互探讨下品牌运营的经验，在交流的过程中，会友告诉她要在打造个人品牌上多下功夫。于是她跑来问我，品牌方在打造个人品牌中需要注意哪些事项？我们常说，微商是以人为本的商业模式，因为人在微商品牌的发展中起着非常重要的作用，尤其是品牌创始人的个人品牌打造。当然，不仅仅在微商行业，实际上在各行各业，创始人的...

相互信任才能赢得美好未来专业节奏运营非活动运营熟悉淘宝规则逻辑思路清晰联系v+15024363660新店优化做起搜索节奏第三层到第四层节奏托起数据良好两月前做起，现在稳定中...

本文作者：胡小胖@畅销书《微商升职记》《微商操盘手册》作者上一堂课，我们讲了品牌起盘前期种子代理的招募，这一堂课我们来讲品牌方如何运用好代理商分配制度。在微商代理模式中，品牌方一般只负责招募顶层代理，但在品牌的实际招商过程中，不可能招募到的都是顶层代理。在现实中，各个层级的代理商都有可能招募到。正常情况下，如果品牌方招募到的是非顶层代理，一般会按照相应的规则分配给顶层代理。这里面就涉及到代理商的分配制度，这里简单的讲几点注意事项。第一，分配制可以作为招商的有力筹码。有些品牌方在招募种子代理的时候，喜欢把注...

本人原阿里小二，专注电商运营10年，有从0-1-10的成长。擅长运营推广，优化产品找到店铺爆发点与店铺节奏，非代运营机构，精通各类打法玩法，店铺合作加vx:13606517813...

本文作者：胡小胖@一个集脂肪与才华于一身的胖子有位同学说，他很看好微商的前景，自己也选择了一款好的产品想起盘，前不久刚刚成立新公司，现在准备招聘相关岗位人员。但由于他没有做过微商品牌，现在有点手忙脚乱。他问我，微商品牌在筹备阶段，需要组建哪些部门或招聘哪些岗位人员？在现实生活中，每天都有很多新成立公司的品牌方跑来问我，公司接下来应该组建哪些部门或应该招聘哪些岗位人员？对于很多新加入微商行业的品牌方，这些问题可能很困扰他们。关于公司部门的组建或人员岗位的招聘，我们需要从企业的组织架构上来讲解。对于一家公司而...

全部自己的店铺，看图...

如果让你操盘一个天猫店铺，目标是6个亿的，你要怎么运营呢?你是否会想，这么多?这一天要销售额多少?一天要多少流量?直通车钻展要砸多少钱啊，需要多少客服，多少个爆款才能做起来，每天都上聚划算也够不着吧……光是这个数字，恐怕会吓倒一大片卖家!淡定，我们一步一步来分解，回归到做生意的本质——人，货，钱。做生意首先要有货，没货你卖什么;然后需要专业的电商运营团队，通过一系列的运营推广操作，投入资金，在合理的ROI情况下，将十几个亿的一盘货卖出去。在整个运营环节中，我们需要考虑几个环节，这也是一个具备电商整体运营能...

我的文章，都是我通过一点点地运营实战积累，从100多万字笔记中提炼出来的精华。篇篇原创篇篇干货，文章比较细致丶严谨，逻辑推理性较强，真心希望对大家有用，建议反复阅读！大家好，我是逍遥。距离上次8月18日“第三次拿出来分享以来……”文章以来，由于工作和生活上的琐事比较多，这段时间也没有太多的精力撰写文章，想想足足快有一个月了，在这里，希望大家多多理解。之前在派代网连续分享了三篇技术贴文章，其中连续两篇被派代推荐到了首页头条，且三篇技术贴文章全部登上论坛首页，在这里非常感谢派代网，也非常感谢派友。上次我尝试分...

曹阿瞒[单品运营操盘]-目标篇（一）做公司管理的都知道，凡事都要设定目标，只有设定了目标，你才能知道自己离目标还有多远，合理的制定的目标规划是相当有学问的。运营也一样的，操作一款产品到爆款，不是一周一月的事情，所以就会有不同阶段的目标，从预爆-》引爆-》冲爆-》火爆-》核爆，不同的周期有不同的目标，所以不同阶段通过一个值来衡量。我选定的是值是以销量做为目标。因为设定目标之后，还需要做目标策略，假如选用销售额做目标的话，分配起来不直观，下面你就知道了。一般产品都会以做月度规划，比如这个产品这个月准备卖多少。...

曹阿瞒单品运营操盘-（目标策略分解篇）二上一篇谈到了如何制定目标，以销售为目标的标点。但是目标设定之后，他是不会自动完成的，所以要完成目标，必须要有实际的策略支撑，策略支撑的前提还要细分好目标。我们的案例是月销500件，然后还进行的周度的分解如下。比如说，现在是第三周，第3周的指标是150件，那这150件如何而来，我们必须要进行合理的分解。才能达到目标，那我们要先进行下数据分析。先分析上次的成交来源，因为我要先知道的我成交是如何组成的。从上图我们可以发展，我们第2周的87件销量的组成，绝大多数都是来源于淘...