管理

​去年在接受《对话》节目访问中，京东老大刘强东说了很多让人记忆犹新的话。其中最出名的便是：“管人可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力，如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”主要是因为07年之后京东进行过多次融资，这导致刘强东的股份稀释，不少人猜想刘强东能否继续牢牢控制京东呢？这也是由于AB股即双重股权制，AB股规定上市公司可以通过同股不同权的形式将公司股票分为高低两类投票权，这样就是说对普通投资者公开发行的低投票权A股，还要针对少数高管的投票权B股！目的是通过分离股权和投票权来保证创始团队的管理权...

今天老师讲课。讲了极简的管理。先上一张脑图，截图来的，可以放大看。强调的是极简的传递，即扁平化，一对一地传递信息。能不经过第三者就一定不要有传声筒。领导者不要无为地分层，执行者不要胡乱对指令加工。团队，是共同目标的组合，而不是共同工作的组合。极简的管理，要透明，可见，可预见。每人分工明确，透明；需要达到什么效果，可见；团队未来的发展，可预见。什么人，干什么事。工作具体落实到人，人具体落实到事，没有口号主义。管理没技巧，越简单越好。不要人为地制造复杂。不需要仅仅是传达指令的岗位。落实到每人做了工作，还要验证...

大家好，我是海参>>>前言我是海参，一个无货源店群创业者。最近很多工作室的朋友找到我，一方面是想学习京喜无货源项目如何运营，另一方面是想学习了解我十多家京喜无货源店铺是如何做到系统化管理，以及如何做到人员的合理分配的。>>>正题大家都知道，做店群行业，一旦做到公司化运营，系统化运营，就必须有人员的明确分工了，作为管理者，我们就要把这整个框架建设起来，讲人员填充进去。将店铺从新店运营到成熟必须有一套完整流程。我们从上货到优化整套流程，包括售前、售后、处理图片一个人是可以完成的，一般做到一个人负责一家店就可以...

引言生意参谋又升级了一个新功能-人群管理，这在之前的营销课里有讲过，可以翻一下上周的课程，今天我们主要讲玩法，在人群管理里有一个人群包，叫做爆款潜力人群，今天就来讲一下爆款潜力人群包的两个玩法。爆款潜力人群，就是店铺的历史爆款，或者正在爆的一些款，对这些产品收藏加购未购买的，或者浏览点击之后没跳失的，这些人都是爆款潜力人群，请我们可以给他们做成一个人群包，然后做定向投放。先说第一个玩法，店铺上新没有数据积累，是一个冷启动的状态，因此自然增长会很困难，我们需要快速匹配目标人群，给产品打上标签，实现销量爆破，...

哈喽，又和各位小伙伴见面了最近经常遇到的问题刚打上的新品标突然没有了掉了怎么办，所以今天的文章主要讲的就是新品标。我们看下如果新品标打标失败的可能都有哪些，我们自查方向有哪些，影响新品打标的因素，还有打新品标的两种方式。一、打标失败的自查方向①商品是否符合新品定义：对应类目下是否发布过同款商品，②商品是否为上架状态：商品状态必须是上架状态才能识别打标，③商品上架后是否修改过属性：商品上架后再次修改商品会影响系统识别，建议等待48小时再次查看，④商品吊牌信息是否设置正确：需要确保已上传的吊牌图片清晰、不倾斜...

为何这个电话打来说话的内容总发现不是国家行政单位在办事，反而象是一些赚钱的中介机构，说话还较凶暴，一个国家公务人员不应是这个态度，所以我怀疑这个电话电话的真实性，因为我就是举报过在淘宝买打印机被骗了，我举报后就接到几次这个电话说按他们的意思调整，让我先退打印机钱后来给我转来支付宝，淘宝已关闭了退款通道，所以淘宝不能做为第三方的钱款保管人了，现在这个电话让我先退打印机后给我退钱，来了几次电话了，他们说他们是余杭市场监督管理局的，我现在真的弄不清禁这个电话，这个电话根本回拨不过去，哪怕不是工作时间也回拨不通这...

现在电商时代的发展，客服外包公司如雨后春笋一般发展起来，每一个客服外包公司都是一个团队，是团队就要有相应的管理，保证团队可以正常有序的前进。客服公司虽然成立的时间并不是很长，但是公司在客服的管理上有着独特的管理方式。一般有以下几个步骤。首先我们要对客服外包公司管理有初步的认知：客服管理对客服公司来说是一件非常重要的工作，除了要有完整完善的管理培训制度去规范客服人员的行为，还要在绩效考核制度上也需要有严禁明确的意识传达，要让你的客服人员意识到他们的服务态度服务质量和他们的最终收入是直接关联的。而且公司的绩效...

管理者：管好90后的14点秘诀...

电商人要知道的10大管理学原理：1彼得原理；2酒与污水定律；3木桶定律；4马太效应；5零和游戏原理；6华盛顿合作规律；7手表定理；8不值得定律；9蘑菇管理；10奥卡姆剃刀定律​​​​长图...

电商仓储管理也很重要，参考以上整理和总结，会有帮助...