店长

公司，两个店。刚过去的时候，架构-客服2人，美工-半桶水的老板女朋友，一个仓库，这几天把仓库搬到快递公司代发。准备来跟我学习。二位合伙人老板。加上我-负责运营。还要负责管理员工。2月末，接手，我靠！后悔。。二个月，除了慢慢来调整外，感觉和以前他们运营的方式完全一个样。很多意见不采纳。做得累，先看看我这两个月的成绩单。因为老板的干预和文案没有执行。做出来的成绩也是平平无几。。1店客单价150左右。三月份成交34万2500笔四月份成交37万2700笔直通车二个月一个小爆款。花费7.2万，成交10.3万带动...

1、对接各类平台电商erp一个很大的特色就是对接，上至对接国内主流电商平台，比如淘宝、京东、苏宁、国美、有赞、折800等，下至对接各种物流，委外仓库，这个应该是传统erp所不具备的。2、线上订单处理订单的处理是erp中最核心的功能，从平台抓下来的订单，要对每个订单做出相应的处理，根据设置的策略分配仓库、物流，添加赠品，合并订单。之后对物流单的打印，称重出库等等，这些功能基本上是每个大中型电商都需要的，而且对于每天订单量很大的电商，必须对每个功能都要死抠效率，这个应该也是传统erp所不具备的。3、服务响应速...

电商erp系统对于企业有着不可替代的作用，由于行业不断发展壮大，企业对于电商erp软件的需求也不够清楚，所以网上也流传着这样一句话“不上ERP等死，上ERP找死”，许多想要上ERP的企业都怀着十分谨慎的态度来看看，针对当前的情况，点三erp为大家理清一下正确的思路。1、对企业的需要进行分析，明确实施范围企业在发展过程中，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益...

风华正茂的90后小钟做梦也没想到，刷单也能把自己送进牢房！小钟跟师傅学电商，学了一两年后，2016年在一家电商公司做运营，因为公司的平台优势加上小钟狠准的手段，年纪轻轻就赚了80万到手，这时候的他年轻气盛，以为自己出去创业会赚得更多，于是在2017年年初，怀惴着这些钱，出去找哥哥合伙，一起凑了200万，开始电商创业之路，可是现实是残酷的，没几个月，亏得个精光，还背负一身债，小钟真后悔当初不该这么冲动，万念俱灰的他于是找到另一家公司，成为前东家的竞争对手，以合作的方式重新开始运营之路。一个月过去了，小钟的产...

店铺运营到底要做些什么?开车？钻展？活动？优化？当然这些都没有错一切的商业活动都是以目的为导向的，所以运营要做得是创造利润~创造利润，利润，利润，这是唯一指标~如果一个运营至跟你扯销量，销量，销量，结果利润半毛钱没有，那他就是在耍流氓~那么利润是怎么产生的呢？下面我们看下公式~从公式中我们就可以得到获取利润的几个关键指标：流量转化率客单价回购率回购次数重点关注的指标：流量转化率客单价不可忽略的指标：回购率回购次数下面我会罗列影响这些指标相关的一些因素以及相关的人员为什么要罗列上面的关系图呢？我们可以把所有...

第一部分：店长每日工作流程一丶店铺的日常管理基础管理：包括数据分析，订单管理，工单管理，客户管理，店铺重要数据监测，评价管理监督和活动策划1)数据分析：商务舱数据统计丶活动页面热图分析丶活动页面数据分析。2）定单管理：异常订单的处理丶刷单订单数据反馈给仓库审单人员避免刷单订单发出去。3）工单管理：关于售后的特殊问题，如遇到退换货工单，在功效时间内有效回复，并给予处理，做好退换货调查。4）店铺重要数据监测：最重要的是PV和UV变化，及时分析原因，并做好及时调整。5）评价管理监督：查看每日负面评价，并解释分析...