O2O已经不再是低门槛的创业方向，经历了几年的野蛮生长和去年的资本寒冬，这个领域已经是巨头们的后花园。按照罗兰贝格近期发布的《同城O2O及社区O2O市场研究》，如果只考虑上门服务类的狭义O2O市场(包括餐饮配送、零售宅配、洗衣业、上门美护、家政服务)，2015年市场交易规模为83亿元，预计到2020年将达到1213亿元，约为2015年的15倍，年均增长率71%。
尽管年增长率超过70%，但是对于大多数中小玩家来说，市场上升通道已经关闭，很难再从增长红利中分到好处，反而处境越发艰难，在巨头的挤压和运营成本的高涨、后续融资能力差的综合作用下，99%的O2O企业将面临被并购或干脆倒闭。
流量入口被垄断
过去两年，中国涌现了大量的O2O平台，除了公认的市场渗透率比较高的外卖、旅游O2O市场，上门服务、教育、家装、婚庆、休闲娱乐这些垂直行业市场也被热钱快速占领。
我们来看一组艾瑞的数据，从O2O市场格局来看，2015年旅游O2O市场份额最大，为48.3%;线上餐饮行业和线上教育行业占比分别为16.2%和13.6%;休闲娱乐、酒店和婚庆占比分别为9.8%、9.7%和0.9% 。
而这几块市场份额最大的领域，基本都已经被巨头们垄断。拿旅游O2O来说，去年携程一口气并购了多年的对手艺龙和去哪儿。外卖O2O行业，现在基本也被美团外卖、饿了么和百度外卖包圆了。在此之前，本地生活服务领域，滴滴和快、58和赶集、美团和大众点评的合并也算是轰动一时。这些并购案的背后，基本都是BAT巨头们在操控推动。携程并购背后，百度是最大的获利者;滴滴快的、58和赶集、美团和大众点评的合并，背后都有阿里、腾讯等巨头的身影。
从PC端到移动端，这些早期互联网巨头已经在互联网实现了基于流量的垄断，百度依靠搜索入口，腾讯依靠社交入口，阿里依靠电商通道，BAT们的业务基本涵盖了大众需求的各个方面，互联网流量高度集中化。而对于O2O企业们来说，成长
期最必要的就是流量的导入，不管技术有多牛，没有流量就一文不值。而在流量高度集中化的情况下，流量成本越来越高，要获得快速成长最直接的就是“抱大腿认干爹”，和BAT这样的流量大户产生关系，选择成为BAT们的关系户成为O2O企业的普遍路径。
所以就出现我们现在看到的情况，发展的比较好的O2O平台，都是背靠BAT，有干爹有背景的，想要依靠自身的力量建立新的额流量入口平台并不现实。而BAT们为了实现自己的战略布局，对二线新创企业采取扶持和收购兼并兼用的手段。目前在各个垂直O2O领域，BAT们多少都收了几个干儿子和小弟，而量级没有达到的企业，就连站队都成了问题，只能尽人事听天命了。
