日常店铺运营中，各个环节都需要巡查，这个可以用好官方的待办任务模块、生意参谋的分析、店铺体验等官方工具（会专门再写一篇，本篇务虚）。而团队问题同样也要重视。
发现机会：洞察环境，发现机会
渠道红利
品类拓展：市场新品类，快速抢占，既有品类，自己有优势可以延申
既有市场的增长：哪有那么多红利，先守住当下的市场，既有产品的迭代更新
组织架构创新：建议看教授写的
深化内功 稳步前进：团队、产品、文化不断生化，在一个领域深耕。
4.体
写面对我来说，已经很吃力了，体的话，我相信是很难达到的，达到的人也是屈指可数的，因为视野与认知会随着自己的成长而开拓，最初的眼中的体，会变成一个点。所以，学无止境，一起学习一起成长。
A、不要以为开店就是“找货源—上架—等订单”
十年前的淘宝人确实很幸福，上架坐等订单是容易的
甚至是五年前，淘宝快速扩张的那几年某些类目也可以坐等订单
但是到了2019年这是几乎不可能的（网红类目来的快去的快不算），这些工作只是淘宝的基础设施而已
做好了这个工作只是做了电商的第一步，万里长征第一步！
B、直通车核心是引流工具，不要以为是转化工具
直通车是什么，说的更直白点儿就是广告嘛，广告的价值是曝光！
我们更多掌柜关注转化情况，紧盯ROI和投产数据，我非常理解
毕竟投放直通车很花钱
但是基本上都不看宝贝的数据，就开始要转化数据
直通车作为广告，我们更应该关注：
1、流量成本，也就是直通车PPC
2、流量规模，点击量
直通车本身就是流量管理嘛，互联网生意就是个流量生意，零售业更是直白
只要我们解决了流量成本
所以转变思想很重要，只要直通车的流量成本足够低，我们的直通车就是很合格的
至于转化那就看产品的竞争力了，不能全部靠直通车，切记！
C、新店不要以为低价就可以有很多流量和成交
接触过不少卖家朋友说“我店铺宝贝定价很低，但是还是没人买”觉得愤愤不平！
详细了解，才发现原来是刚开的店铺， 既没有做基础数据也没开车，完全是佛系思路，坐等订单出现。
这样就太正常了，对于没有任何基础的新店来说，没流量是正常的
有很多流量反而稀奇，说明产品非常稀缺！
但是多数产品不具备这个特点，仅仅是低价格解决不了新店流量问题，根源就是：
别人看不到你，低价也没人知道！
所这就好比深巷中的饭馆，再便宜怎么吆喝外面街道的人也听不见，自然没流量
产品如果真优质，也有低价，在当下可能不好，但是未来一定会爆发
所以暂时要忍耐，或者干脆打个广告，比如开开车！
D、不要以为质量好就是优质商品
有的卖家朋友找到我很生气的说，我们家的产品质量非常好
但是没什么销量，别人家的材质工艺都没法跟我们比，但却是销冠！
很多卖家朋友有同样的心声！
这一点我非常理解，这也是淘宝的现象之一
但是我们要换一个角度看
首先，别人店铺经营了多久，经历了多少能，基础数据和店铺流量等都很优秀
淘宝就是这样一个先来后到的地方
再者，每一个宝贝都有它的受众，好的不一定就是最适合的
拼多多200块的洗衣机一样有他独特的受众人群
黑胡桃大家都知道好，但是价格贵
榫卯结构大家都知道寿命长，但价格贵而且样子很可能笨重
所以要换位理解
从这两个方面入手：
一方面解决店铺基础数据问题，
另外一方面解决产品定位问题
之后可能就皆大欢喜。
同时要解决同质化的问题，质量好但是同质化很严重的商品
竞争力也是有折扣的
E、不要以为搜索就是S单
不少卖家朋友沟通中，一提到搜索，很多人就感觉很懂，
“不就是S单嘛，我也会，做了但是效果不是很理想！”
我想说不理想就对了，S单是搜索其中的一环，但不是搜索的全部，
如果你只会这一个执行环节，而不了解全面的逻辑一定做不好搜索
反而会因为盲目介入引起店铺数据的混乱
有关搜索流量的玩法可以移步：
