当然，核心的核心在于它的商业模式和盈利模式。
那么，异类YOHO！又虽如何构建这种这种独特的盈利模式的呢？
分众电商概念
随着电商巨头的激烈竞争，使得外部流量的价格不断被抬高。
以垂直电商为例，获取一位新客户的成本，在过去5年间从几十元增长到了200-400元，这种成本的增长态势几乎淹没了客单价的增长。对垂直电商来说，如果自身造血能力弱，便只能走向花钱砸外部流量的选择，或者说这已经不是选择，而成为了必选科目。造血能力的体现是什么呢？就是留住新客的能力，换言之，重复购买率成为了造血能力的指标。失去自身造血能力的结果就是：外部费用一停，成交额度就会顺势大幅下滑。
YOHO!有货是国内首个提出“分众电商”概念的潮流电商网站。分众电商是较垂直电商的划分而产生的概念。如果我们将垂直电商理解为“向所有人卖一类产品”，那分众电商则是“针对特定的一类人群贩售所有产品”。从目前来看，抓准一类人的消费心理去纵向地拓展产业链，比满足大众需求更具可操作性。YOHO!有货是极少数在电商寒冬后还屹立着的商家之一，不仅如此，YOHO!有货从2012年5月已经开始实现盈利，2013年销售额将突破5亿元丶盈利4000万元，年均重复购买率达到了44%。
能够保持年均如此高水平的回购率，YOHO!有货的窍门就是坚持“媒体丶电商”的思维模式。YOHO!有货商城于2008年上线时，YOHO!集团旗下的《YOHO!潮流志》丶YOHO.CN论坛就已经拥有了自己忠实的受众，有货商城的上线正好解决了潜在消费者购买潮流款服饰途径的问题。
低成本流量获得供应链管控
做潮流电商最核心的是两点：
其一，要有足够的低成本流量。为此YOHO!有货已经开始在微博，豆瓣等网站，建立相应的流量据点，同时也在尝试做相应的线下活动，以及与媒体沟通，从而扩大YOHO!有货的导入量。
其二，要有较强的供应链管控能力。YOHO！的供应链控制能力主要体现在买手制和原创设计师品牌上。
YOHO!有货采取买手制，由买手选取符合受众需要的单品。选择的依据即是否符合未来的潮流趋势。而某一品牌是否能够入驻，则由五人小组投票决定。目前，YOHO!有货的品牌供应商有200多家。品牌可分为四类，一是国际大牌，例如，YOHO!有货与耐克签订官方授权，但只销售耐克的极限运动和NSW系列两条产品线，而非销售耐克的所有商品。二是明星潮牌，如陈冠希CLOT 等。三是原创设计师品牌，占比达到80%。四是YOHO!与各个潮牌公司的联名品牌。
