一开始写这些东西的时候，还是挺闹热的，越写到后面，尤其是到解散团队这块多少是有点失落的，已经想不到用什么文字去表达了。
我把这篇流水文给了我的小伙伴们看了，他们觉得我应该加重写一下那段时间大家的努力、成果和规划，或者写点细节方面的事。
但是我已经不想再回过头去刻画那些东西了。现在的我已经到新的公司有半个月了，一切还算顺利，蹭着近期旺季，比较好的一个原日单量20的SKU已经有130多单了。团队比较年轻，老板也挺好的。
在码下这件不算开心的事情时，我还在犹豫是不是要发表它。
如果是匿名的话，还请各位不要人肉，
将之看作一场笑谈就好。
谢谢。
06、做一下总结
1.虽说选择了一定要去坚持，但是错误了，还请你早点放弃。
2.空降到外派团队，如果你的资源支撑不住岗位的责任，一把手这种岗位还是好好考虑一下。
3.外派团队手里头拥有一定额度的周转资金这个是少不了的。
4.做项目尤其是特殊产品一定要有耐心，但是你的耐心不一定是老板的耐心。
5.工厂型卖家有两个极端，一个极端是有机会做得非常好，另外一个极端可能是拿着资源却是做的连小卖都不如。
6.运营端和工厂端的一定要配合起来，其实我是想说以合同形式规范起来。但是考虑到以员工角色进入工厂，其实更多的还是要按照领导的意思去做。只能说相互理解才能走的更远。
预祝各位2018大卖。
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