14.物业参与：绿城、保利等大型物业自己开社区零售店；
在整个社区商业市场，物业是不可忽视的存在，这一点在《社区新零售》一书中反复强调。对于正在爆发的社区新零售市场，物业也都没闲着，通过自营、合作以及投资的方式参与其中，这个问题在之前的《社区新零售：大物业们正式入场》中有过讨论。
15.社区社群：值得被重视的社区新零售低成本运营方案；
线上社区电商最大的问题是SKU有限的商超便利APP缺少“逛”的乐趣，无法持续吸引用户，而一些头脑灵活的水果店主想到了利用微信社群来维持活跃性。在前两日的《社区新零售：社群、社交是未来核心竞争力之一》内容中专门分析过这个问题。
社区新零售，复杂的市场环境反而更有机会
17年可以称得上是社区新零售元年，《社区新零售》这本书在定版时，市场才刚处于萌芽期，而如今却已有了大体雏形。社区市场环境较为复杂，涉及到生活的方方面面，与诸多公司都有相关性，难免给人混乱多变的认知错觉。
对于中小公司而言，市场结构越复杂，参与主体越多，越不利互联网巨头的整合工作，这才会有更多的机遇和更大发展空间。社区新零售市场足够大、机会多，目前还处于早期的拓荒期，未来很可能会成长出几只独角兽企业。
文/王利阳 《社区新零售》作者
社区商业研究者、企业顾问、创业者
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