百货批发厂家直批一件代发，请问谁知道那里批发百货小商品的

来源：整理时间：2024-01-12 18:22:27 编辑：强盗电商手机版

1，请问谁知道那里批发百货小商品的

看你在什么地方了,有些地方是在农贸市场地下层,当然规模大的还是义乌小商品市场.

义乌小商品批发市场

请问谁知道那里批发百货小商品的

2，批发货源时有的说支持座子一件代发什么意思

如果是网上就是说不需要进货，别人到你这里买了以后厂家直接帮你发货，最低一件就可以发，省去进货囤货环节，减少风险和降低成本，不懂可以问我

你说呢...

批发货源时有的说支持座子一件代发什么意思

3，厂家直销哪家支持一件代发的

佳恋依服装亲看了不呀这个可以一件代发的，你不懂的问题咨询他们他们很有耐心的

真正的厂家自己生产的那种，一件代发的很少，厂家本身进货价格就滴，都需要进货商大批量进货

厂家直销哪家支持一件代发的

4，下班开车摆地摊哪里日用百货批发

日用百货批发可以上深圳地摊网进货，也可以去当地的小商品市场近货，都可以的！现在是冬天一般都是卖冬天的保暖系列。

前期做的话建议你摆地摊，投资小，没有房租，没水电，等杂费，但要找个客流量大的地方，一般工厂门口，大学门口附近，先做地摊一点时间，后期如果收入稳定可以考虑店面，祝愿生意兴隆，谢谢，望采纳

5，诚招批发代理支持一件代发是什么意思

找到正规的厂家很重要的，包括商品数据同步﹙客户付款厂家却断货了﹚、商品质量、信誉、售后、客服回应速度、发货速度、支不支持不放清单等等，不然就是代理了也会有很多麻烦

就是做代理的意思

随着近几年的v商发展，出现一系列的混乱问题，代理之间层层加价，让上面的代理越来越赚，而下级代理出现了累计囤货，压货的压力，卖不出等等问题,所以出现了v来购的新模式:一件代发,享受几百种v商爆款产品总代理价,支持30天无理由退货,懂商机就来

我晕。你是不是与世隔绝了？这个微商时代。既然不知道这两个词是什么意思。。。。简单说就是：招代理。可以帮代理发货。

意思就是支持代发呗，不需要进货。目前的这些模式哪里都是啦，比如芊蝶依服装，都免费提供一件代发，提供数据包。款式多也漂亮

6，中小商品批发市场

南泰路168号的南泰百货批发市场、机场路的兴发批发广场、黄沙谊园、文化公园的市日用工业品交易市场和南太日用品交易市场、一德路万凌广场洛溪桥脚的长江百货批发市场、天平架日杂批发市场北京路小商品批发大厦桂花岗的三元里小商品批发市场沙河大亍的天河长运小商品批发市场北京路的禺山小商品市场人民南路的状元坊小商品专业亍站前路2号的华南国际小商品城集中点的有黄沙宜园一德路/海珠广场一带。泰康城广场: 广州市越秀区泰康路111号主要产品：精品、饰品、珠宝首饰、帽子等产品华南国际小商品城（西郊大厦)饰品小百货地址：站前路2号艺景园精品广场: 主要产品：玩具文具礼品. 广州天河长运小商品批发市场主营：精品小百货时装地址：广州天河濂泉路公交车站名：沙河大街站广州南泰百货批发中心市场主营：精品百货业地址：广州南泰路168号公交车站名：江燕花园站公交线... 广州市海珠区南泰百货批发市场 23、南泰百货批发市场（上市商品：塑料、厨具、洗涤、五金、百货）南泰百货批发中心是广州市海珠区的一个大型百货、塑料、厨具批发市场，位于交通极为方便的的南泰路，南泰路东...

7，我现在是做百货批发的去年开始的就最近几个月老是亏本货发

批发所涉及到的管理有几方面的:1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。有兴趣可以在百度个人资料联系我，或者百度兆众软件

当然有问题啦。有没有一手交线一手交货？为什么不？一旦开始恶性循环，很难停下来。反思吧。

你好！改变经营方式吧发货时可以让他先打款后发货不过一般情况下客户不相信还有就是可以办理代收啊虽然有点手续费但是钱收回是有保障的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。