北京时间11月5日晚，搜狐公司发布了2018年第三季度的财报，财报显示，第三季度搜狐总收入为4.60亿美元，较2017年同期下降11%，较上一年季度下降5%。但是整体上仍然处于亏损的状态，按照美国通用会计准则计算，归于搜狐公司的净亏损为3200万美元，虽然还是亏损，但亏损的数目有所收窄，从2017年同期亏损9300万美元减少到3200万美元，亏损减少了66%。搜狐视频从2017年亏损6000万美元减少到如今的2700万美元，亏损减少了50%。
从表面上看，似乎搜狐的经营状况在好转。但事实上，亏损的减少不是由于收入的增加，更不是由于管理效率的提高，减少了成本费用的损耗，而是由于其大幅削减了用于购买优质视频内容开支所致。
何以频频发力自制剧业务？
相比较于大投入，大制作，高回报的制作风格，搜狐视频如今显然更倾向于自制剧这样以小博大的经营策略。那么搜狐这样做又有何好处呢? 首先，走差异化路线，打响自己的品牌。
就目前的视频竞争格局来说，大部分还是通过购买优质内容来增强对用户的吸引力，搜因内容大都趋同。
在这样的情况下，视频网站的用户毫无忠诚度可言。要想走出激烈的红海竞争状态，就要挖掘自己的品牌特色。在购买的版权内容一样的情况下，用户只会保留那些有着自己独特风格节目的视频网站。
另外，成本可控，不用再支付天价的片酬大牌明星，更进一步的好处是，收入来源更加多元化，比如可以在自己的剧中增加广高收入，乙方瞬间变身甲方。
所以，自制剧模式一方面展现了视频网站的实力，更加容易打造名片，名栏目。更重要的是，能提高用户的粘性。
其次，面对强敌，不得已而为之。
内容决定眼球的大背景下，优质内容的购买显得尤为重要。可搜狐为什么没有像其他公司一样靠购买内容版权来打造内容呢？很简单，因为没钱。在目前优质视频内容天价依然没有得到根本改善的情况下，购买内容是视频行业发展的最大一个负担，必须要有足够大多资金来填补这一无底洞。
目前搜狐公司下的四大业务板块，门户，视频，游戏，搜索等业务均没有明显优势，各业务增长十分乏力。
据今年的财报显示，来自品牌广告的收入为5700万美元，较2017年同期11%，主要原因在于门户及视频广告业务下降。相比过去，搜狗的营收也出现了大幅度的下滑，归属于搜狗的净利润为2390万美元，同比下降23%。除了搜狗外，搜狐的另一项来自畅游的在线游戏板块同样收入不佳，后者该季度的收入为9600万美元，较2017年同期下降28%，主要原因是包括经典手游等老游戏的自然衰减。
