严查只是开始，政策及监管持续收紧几成定局。在这一轮周期中，中小规模甚至大规模的中介公司都可能被淘汰，未来行业或将在重压下洗牌。在这一过程中，服务能力弱、专业知识欠缺、经营行为不太规范的房地产中介机构都会面临被淘汰的命运，不只是中小公司，甚至规模较大的中介公司也将面临这一考验。
在宏观政策的严格调控下，楼市“感冒”日益加重，房产中介也感受到了寒冬的到来，由最先开始打“喷嚏”到现如今的“发烧”，房产中介的日子太难熬。
生存困难 中介寻突围之路开启加速模式
传统房产中介一直存在着不少问题，传统中介的服务半径小、边际成本高，面对日趋严苛调控市场，中介生存已越来越艰难。
潇湘财经（XiaoxiangFin）认为，中介商要想在日趋激烈的市场中争得一席之地，必须降低服务成本，提高成交率，寻求更好的经营模式才能坚挺地走过这次寒冬。
1、楼市寒冬来袭 中介自建平台求“转型”
从2017年开始，受国家不断出台的房产调控政策，行业内各个房产中介开始出现裁员收缩、关店、交易量下降等现象。对于房产中介而言，每少一家线下店，每少一名经纪人，都是不小的打击。
目前房产中介行业，靠圈地开店，人海战术，已不适应行业发展，房产中介获客成本越来越大，目前主流房产网站大部分已经实行隐号来电，经纪人无法掌握购房或租客的联系方式，增加了房产经纪人的开单难度。面对越来越严的调控政策，房产中介也按耐不住，纷纷瞄准转型之路以求获得突围。
今年4月下旬，行业老大链家宣布做信息聚合平台——贝壳。链家网正式宣布升级为贝壳找房，为消费者提供二手房、新房、租赁等服务。链家网CEO彭永东曾在《贝壳找房CEO给伙伴们的一封信》中表示，贝壳找房在租房和买房板块，将率先升级为行业平台，这预示着链家已经开始了自己的转型之路。
相较于原来的链家网，贝壳找房的定位更为开放。这意味着，无论是直营品牌的链家，还是作为加盟品牌的德佑，抑或是其他中小中介，都可以入驻贝壳找房，从而开启“自营+行业平台”模式。贝壳找房正在试图构建一个“经纪行业新大陆”。
业内人士表示，目前如何提高运营效率是长租公寓运营商面临的一大难题，尤其是在楼市严冬时期，提高交房效率显得更为重要。此次推出贝壳找房可以看成是链家在行业下寻求自救的举措。
2、中介合纵连横 “抱团取暖”求生存
目前，中国房产销售依然是多家委托下的居间业务模式。一个房源多家机构你争我抢，获得房源后，相互提防，为了避免房源信息公开，让同行看到，中介之间甚至采用了先纸签再网签的方式。如此一来，中介房产企业只能处于被动挨打的地位，靠赚信息差的商业模式已经不能满足日益严苛的调控政策市场。
2018年全年，在楼市调控政策不放松的情况下，再考虑到金融环境趋紧，楼市成交或迎来一个“小年”。而这无论对中介还是58等电商来说，将会感到寒意阵阵。若想安然“过冬”，可能还需求同存异，找到共赢的方法，抱团取暖方为上策。
前不久，链家便借“德佑”这一品牌开展加盟，中原地产启动“房友圈”，“58同盟”拉入我爱我家、中原、麦田等公司，21世纪不动产开启“M+3000”，易居服务小微中介的“易居房友”已有8000店……
6月22日，58集团更是宣布投资10.68亿元入股我爱我家集团，交易完成后，58集团将获得我爱我家8.28%的股份，成为我爱我家第二大股东。
对于本次合作，我爱我家集团董事长兼CEO谢勇表示，我爱我家引入58集团作为战略投资者，看重的正是58集团是一家坚守发展线上平台原则不改变的真正的平台企业，双方在商业上非常互补，本次合作将有利于双方线上线下资源的优势互补，实现双方的共赢发展。
客户在房地产交易中需要多方面的服务，但任何一个中介机构都不可能满足全部客户的需求。这在客观上要求房地产中介机构要走联合的道路，做到信息共享、资源合理配置。
结语：面对不断“加码”的楼市调控政策，大型中介公司也无法再像往常淡定应变，可以采取收缩战线，储藏实力过冬，熬至这个漫长冬天，然后适时再出击。而这些史上最严限购令，对于小型的房产中介更是致命打击，在严格的监管合规和惨淡的市场的双重夹击下，不少中小房产中介或会倒在这次寒冬中。
不论中介行业如何度过窘境，现在是时候开始进行寻求变革图突围了，只有从自身的“内功”修炼起，不断拓展新道路，才能够抵抗“严寒”，立于行业的不败之地。
