对此，标家家居创始人肖海涛告诉记者，天时丶地利丶人和的因素固然重要，但是选择一个好的平台，更是中小电商此时进军电商的重中之重。而亚马逊无疑是助力标家取得成功的主要推动力。
“电商领域的长跑冠军”是肖海涛给亚马逊的定义。在各大电商平台激烈角逐，中小卖家生存处境日益艰难的当下，肖海涛却认为“亚马逊是属于中小电商的最后一个机会”。
低成本高效率
选平台就是选生态
2013年12月20日，亚马逊一年一度的卖家大会上，肖海涛作为优秀卖家为在座的同仁传授经验。
此时，距肖海涛创立的标家家居公司进入亚马逊平台，不过仅仅一年多的时间，但是亚马逊为标家带来的订单量已经远远高于其他几家电商平台。虽未透 露具体数额，但是肖海涛却明确表示亚马逊目前是标家家居的主要利润收益平台，而且接下来的一年，标家将持续加大在亚马逊平台的投入。
2011年7月，亚马逊正式开放第三方平台。彼时，淘宝丶天猫已然占据了国内第三方平台的大部分天下，距离京东开放也已经有了一年多的时间。作为“外来的和尚”，如何与国内的电商平台争夺卖家，能否念好国内开放平台的这本“经”，这是业界对亚马逊最大的疑问。
卖家们也心怀疑虑。肖海涛说，标家最初选择进入亚马逊平台，也不过是因为亚马逊平台的客户量基本都是中高端客户符合标家的产品定位。然而短短数月之后，肖海涛发现，亚马逊带给卖家的，远比自己想象的要多。
“亚马逊很尽责，每个环节都有负责该业务的经理告诉我们应该如何去做，比如入库环节会有经理对产品提出相应的意见，告诉我们哪些产品适合入库， 哪些不适合。同样在产品的展示页面，也有经理提供相应的意见。”对于这种在国内电商少见的义务服务，让肖海涛觉得亚马逊确实不一样。
肖海涛此前对于网络销售是门外汉。可是，他遇到的“网络导师”是亚马逊，标家的真正爆发开始了。负责亚马逊的经理Edin补充：“大概2013年3丶4月份吧，我们对广东卖家做完第一次培训以后，标家就按照培训内容对产品进行调整。之后其产品销量就开始直线上升了。”
但是肖海涛却认为，标家固然有自身的优势，但亚马逊的专业丶省心确实为自己进军电商节提供了诸多方便。其他平台在为卖家提供月度丶或者季度销量 时，都是一堆零散数据，然后让卖家自己计算各种产品的销量以及盈利率等其他结果，但是亚马逊的数据清晰明了，只要拿到数据，卖家就会知晓每种产品的销售结 果，从而根据数据立即做出调整，这为新手标家节省了极大精力。
