除此之外，亚马逊让标家省心的还在于其在人力上的低成本。肖海涛算了这样一笔账，在其他平台，通常的配置是两个客服丶一个平面丶一个店长丶两个 负责仓储送货的人员，这样一个平台至少要7丶8个工作人员才能维持正常运营。但是在亚马逊，产品入库有专门的工作人员负责，上架销售也有亚马逊经理为卖家 提供建议，物流完全使用了亚马逊的服务，自助购物系统也让卖家省去了客服这一职位，如此一来，单单是在亚马逊的人力投入就远远低于其他平台了，更何况亚马 逊物流的高效稳定也为自己后期配送减少了很多麻烦。
为此，标家正在调整当前的战略计划。“2014年在亚马逊平台我们将上线更多产品，争取让销量翻一番。”肖海涛做着这样的计划。
买家丶卖家共同成长
中小电商的跳板
标家目前正在试用亚马逊的一项新业务——广告展示系统。与国内其他电商平台不同的是，亚马逊的广告位不是单纯的收费展示，而必须要求具备一定好评度且用户评价信誉较高的卖家，若是店铺等级不符合亚马逊的推荐要求，卖家即使缴纳再多费用，亚马逊也不予展示。
这样的方式在国内电商平台着实少见，也让一些已经具备了足够资金优势的网络知名大卖家觉得亚马逊“不会赚钱”。可是却让肖海涛这一类的中小卖家 们为之兴奋。“电商发展这么多年，优势本来就逐步向着大卖家倾斜，亚马逊的广告系统却体现了更多的公平，只要认真经营且信誉优良的店铺，不管是大是小，都 有机会展示，对于消费者也省力且公正。”
标家当前是亚马逊的“客户零投诉商家”，对于这样的广告展示系统，标家很期待，肖海涛希望通过自己团队踏踏实实的努力能让消费者真正记住标家。与此同时，肖海涛还敏锐地捕捉到，亚马逊目前的“全球开店计划”，对于让标家走得更远，又将成为下一剂强大的推动力。
“全球开店计划”是亚马逊独有的一项举措。虽然当下还未大规模展开业务，但是负责第三方平台业务的亚马逊中国副总裁方淦在接受记者采访时，对这 项计划却充满了信心：“未来亚马逊要向世界传递的不仅仅是‘中国制造’，更是‘中国创造’这个概念，全球开店的计划就是让中国的产品更方便地走向世界。”
亚马逊一直构建自己的生态。如今，这个生态圈正在逐渐发挥它的效力，而且大有愈演愈烈之势。仅 仅是一年的时间，肖海涛就已经鼓励身边四五个一起做电商的友商都加入亚马逊平台，因为在他眼里，亚马逊才是在电商平台中真正具备长跑实力的那一员健将。而 在亚马逊这样健康的生态圈里，才能存活得更久远。
